论文题目国有企业人力资源管理问题及解决对策——以中国石油兰州石化公司为例内容摘要：随着社会时代的不断进步以及市场经济的迅速发展，社会对人才的关注和重视越来越明显，人才逐渐成为企业壮大发展的关键性因素，而人力资源管理工作也逐步成为关系企业核心竞争力水平的重要工作之一，影响着企业在新经济形势下的市场资本和地位。面对当前竞争日益激烈的社会新形势，中国兰州石化公司如何维持和提高人力资源管理工作的成果和效益，成为当前需要着重重视和解决的关键性核心问题。本文就当前新形势下中国兰州石化公司人力资源管理工作中存在的问题进行简单的分析和讨论，并研究如何在新形势下加强公司的人力资源管理的成效和效益，从而促使企业建立一套全面、系统、完善的人力资源现代化管理机制，进而确保企业的长效、快速、健康、可持续建设发展。关键词：人力资源管理；中国兰州石化公司；问题与对策4目录一、国营企业重要地位与人力资源管理的相关理论.............1（一）国营企业的重要地位.......................................1（二）人力资源管理的概念及主要职能分析.........................2二、中国石油兰州石化公司人力资源管理现状及存在的问题.....3（一）中国石油兰州石化公司概况.................................3（二）国有企业人力资源配置机制无法适应社会主义市场经济体制.....3（三）国企人力资源管理职能有待进一步完善.......................4（四）忽视人力资源管理成本和效益的核算.........................5（五）对员工的培训与职业开发工作重视不够，缺乏规范.............5（六）人力资源管理缺乏科学规划.................................6三、中国石油兰州石化公司人力资源管理存在问题原因分析.....6（一）人力资源开发与培训存在问题...............................6（二）企业文化建设不到位.......................................7（三）管理体制僵化.............................................7（四）管理职能不清晰...........................................8（五）人才选拔和升迁存在灰色地带...............................8（六）人才配置理念缺乏.........................................8四、提升中国石油兰州石化公司人力资源管理的对策...........9（一）健全人力资源管理制度.....................................9（二）建立科学的绩效考评机制.............................
