2023年工作总结及工作计划新编.docx

201X年工作总结及201X年工作方案 2023年度工作总结及2023年度工作意见 2023年度工作回忆 2023年，在区委、区政府的正确指导下，我司坚持以科学开展观为指导，认真学习贯彻党的十七届六中、七中全会和十八大精神，按照区委、区政府加强“三资〞运作的重大决策部署，保持“稳中求进、进中求好〞的工作基调，着力整合优质资产，标准资本运作，改善经营管理，深化资产监管，强化企业党建，维护社会稳定，努力实现国有资产保值增值，为稳步推进我区国有资产、资源、资本布局调整和结构优化奠定良好根底。 一、主要经济指标及财务状况 1、主要经济指标完成情况。2023年1-2023月，我司所属全资企业实现业务总收入x万元，同比增长x%；上缴税金x万元，同比增长x%；实现净利润x万元，同比增长x%，国有资产保值增值率为x%，实现了所属企业平稳开展，经济效益稳中有升。 2、财务状况。截止2023年2023月底，我司及所属企业总资产为x万元，总负债x万元，净资产x万元，资产负债率x%。本部注册资本金x万元，总资产x万元，总负债x万元，净资产x万元，资产负债率x%。 二、主要工作措施 ㈠创新思路，有序运作，稳步推进“三资〞整合 1、积极筹划“三资〞运作方案。按照区委、区政府关于加强“三资〞运作的重大决策部署。今年一季度，我司积极做好“三资〞运作前期工作，一是会同区财政局先后到市国资委、xx国投 公司、xx国投公司进行了调研，并组织学习市级“三资〞运作相关材料和外省、市有关加强国有资产重组运作经验；二是屡次召开所属企业领导会议进行发动，要求各企业大力解放思想、强化经营理念、加快盘活资产、突破开展瓶颈；三是在学习、调研、征求意见的根底上又屡次召开领导班子讨论会、中层以上干部座谈会，经多方论证，反复讨论，及时向区委、区府提交了“三资〞运作改革的组织架构及整合思路。 2、组建xxx。按上述“三资〞运作方案思路，经区政府部署，今年5月由我司牵头组建了“福建xxx〞，该公司依托xxx为母体进行整合重组，已完成股权改造、注册资本增加、经营范围增加等工商变更登记工作，目前该公司注册资本已由x万元增至x亿元。该公司筹集借款已到位x万元，另还有三笔近x亿元贷款正在筹措办理中。同时该公司正加紧筹划工程开发运作工作，现已介入xx物流园二手车临时市场用地一级开发工程、xxx土地盘活开发工程、xxx公司用地一级开发工程等前期工作。 3、积极配合人大专题调研。今年4月底，区人大常委会就我区企业国有资产保值增值及监管情况进行专题调研。我司及所属企业积极配合区人大调研组做好调研工作，重点汇报了我司和所属企业过去x年来所做的工作及今后的开展思路。人大调研组充分肯定了我司及所属企业在国企改革、国有资产监管创新特别在为我区经济开展提供借款、担保等融资效劳上所作的努力和取得的良好成绩，并对今后的开展提出了建设性思路。为深化区人大专题调研成果，我司结合实际，充分酝酿，集思广益，屡次研 究探讨，及时向区委、区政府提交了关于加强区属国有企业监管工作呈阅件，提出了我区国有企业监管存在的问题及加强国企监管的建议措施，为我区“三资〞整合提供了决策参考。 4、稳步开展xx内部整合工作。按区政府要求，为精减冗员、节约费用，我司积极组织拟订并向区政府上报了xxx公司所属全资国有企业整合重组实施方案。按此方案思路整合重组，进行集约管理，将所监管家企业及其二级企业家，整合重组为“两个集团公司〞、“四个企业管理部〞和“两个中心〞，实现xx系统内资源共享和优化配置，形成规模效益和竞争优势，在减少企业管理层级的同时，争取减员%，降低xx经营本钱，提高xx运营效益，做大做强国有经济。内部整合完成后，将进一步理顺xxx公司产权关系，解决国有经济开展后续乏力问题，实现国有经济的可持续开展。 ㈡突出重点，抓好工程，加快推进企业开展 1、xxx厂房建设工程。由我司主导开发的xxx集中区xxx期钢构厂房工程，占地x亩，建设x幢钢构厂房面积约x，工程总投资x万元，9月份已完成主体及附属工程建设和工程综合验收工作，并整体交付使用。目前已有x家企业办理入驻生产。该工程已列入我区2023年“五大战役〞中的新增长区域开展战役实施工程。按区政府部署，该工程形成的资产已划归龙津实业公司经营管理，天宝工业厂房建设工程成为龙津实业公司主力经营工程。 2、xx公司屠宰场土地盘活工程。随着中心城市的不断扩大，原属XX县区的xx公司屠宰场现已纳入城市XX县区范围，鉴此，区政 府决定从2023年8月1日起对市xxx公司所属定点屠宰场进行关停。我司积极配合区经贸局、区畜牧局完成了xxx定点屠宰场关停工作，并对原公司职工进行了解聘、补偿安置工作。为及时盘活定点屠宰场资产，我司拟利用“三旧〞改造政策将该地块用于建设集商业、办公、酒店为一体的综合大楼，该改建工程已列入我区2023年“五大战役〞中的城市建设战役实施工程。由于该工程供地出让手续不完整，我司已报告区政府，区政府也已向市政府提交报告要求协调市相关部门补办该土地出让手续。经与相关部门屡次对接，现已完成土地测绘工作。 3、xxx大酒店改建工程。xxx大酒店是我区重点城建工程，我司在酒店裙楼民房拆迁、原xxx酒店员工安置和改制员工上访调解、新xxx大酒店约定租金收缴、建设资金筹措等方面做了大量工作，有效地推进了工程建设进度。今年11月已全部完工并通过消防和其它综合验收，并11月5日正式开业，被列为xxx区第x届机械博览会的新竣工工程。xxx星级酒店的正式营业，不仅大大提升了xx市区酒店业档次，丰富了我市旅游餐饮业的内涵，而且也必将大大促进我市、区旅游业的开展，注入新的活力，同时也为我们xxx市民提供了一道亮丽的风景线。 4、积极为政府提供投融资效劳。公司及所属企业切实担当起工程投融资平台，积极为区政府所需建设资金提供借款及担保效劳。根据区政府安排，至2023年2023月份，所属企业共完成x笔贷款手续办理，借款金额共计xx万元；为xxx公司、xxx工业园区、xxx集中区、xxx物流园区等单位融资提供资产抵押和信用担保xx笔，金额共计xxx万元；为政府bt工程出具保函担保 x笔，金额共计xxx万元。 5、做好国有资本收益的收缴工作。根据2023年9月2023日区政府召开财政工作会议的决定，以及区财政局关于上缴2023年-2023年企业国有资本经营收益的通知，xxx系统向区财政筹措并上缴国有资本经营收益xxx万元。此外，所属企业三家水泥企业关停补贴，xx集团已全部上缴xxx万元，xxx水泥厂由于补贴资金未到位而无法上缴。 6、完成2023年度工程筹划任务。根据区政府“五大战役〞关于工程筹划工作的安排，我司上报了600t/d生产有机肥发酵造粒工程、挖掘机（推土机）底盘件生产线工程、xxx大酒店工程等三个筹划工程的可行性研究报告，并相应报送了三个工程的简明报表。全面完成了今年三个工程筹划任务。 ㈢加强领导，健全制度，不断完善企业管理 1、完善企业法人治理结构。因公司领导人变动，为了进一步完善公司的法人治理结构，建立健全现代企业制度，公司按照公司法及公司章程有关规定调整了企业法人代表以及董事会、监事会成员并办理了工商变更登记，进一步标准了公司的运作和管理。 2、加强各项费用预算与考核。为标准和控制人员工资及其他费用支出，按资产规模、经营收入、盈利能力、管理难度等指标，对所属企业的分类定级进行了调整，进一步完善了企业的鼓励和约束机制。同时按预算、审计、考核“三位一体〞考核制度，对所属企业2023年经营业绩进行综合考评，严格控制工资、车辆、通讯、招待费等各项费用支出。 3、强化商业性经营场所出租监管。今年，在市场环境日益严峻、商家经营日趋困难、租金延续上涨难度加大情况下，为确保租赁制度的贯彻和经营收益，我们从多方面采取措施：一是对有实力、信誉好、租金缴交准时的商家主动挽留，稳定大户；二是对位置好、易出租的商业场所，采取扩大公开招标面，提高租金水平；三是加大招租监管力度，对公开招租底价或续租租金水平确实定严格执行市场调查、中层以上干部会议集体决定，并由xxx公司联络员全程跟踪，做到公开、公正；四是加强与商家结对共建、沟通效劳工作。通过加大监管措施，全年无一场所违规出租，租金收取率达20230%，租金稳中有升，实现了资产保值增值。 4、健全挂钩联系企业制度。为了加强对所属企业工作的指导、协调、效劳，推进企业各项中心工作的落实，公司在原有平安和经营性资产出租招投标挂钩联系制度的根底上，建立了公司机关人员挂钩联系企业工作制度，具体指导和催促企业经营性资产出租招投标、平安生产管理、计生、综治、廉洁自律、党建、工会、信访以及维稳等工作，促进所挂钩企业不断健全和完善相关管理和工作制度，进一步加强对所属企业的监管。 5、标准企业员工补充性保险福利。为促进所属企业均衡，标准管理企业员工的补充性保险福利，确保做好下一步xx整合重组工作，我司下发了关于停止办理补充养老保险和补充医疗保险的通知，要求系统内个别企业有办理补充养老保险和补充医疗保险的一律停止办理。 6、强化企业审计监督。一是分别对市xxx公司经理xxx、xxx公司经理xxx及xxx厂经理xxx任职期间的经济责任进行审计； 二是完成对所属企业前三个季度的财务审计工作，为年度经营业绩考核打好根底；三是通过审计和审计调查相结合方式对xxx区xx大厦等单位2023年度的资产、负债、财务收支进行调账内部审计，重点对企业收支经营预算执行情况、费用支出合规性情况、企业资产出租情况进行了检查；四是拟定区xxx公司财务核算中心暂行管理方法，为下一步企业整合重组、强化所属企业财务管理、标准财务收支工作做准备。 7、加强企业平安生产监督管理。按照区政府、区安办、区安监局的平安生产工作部署，我司强化了平安生产监督管理，重点抓制度、抓检查、抓平安生产责任制分解落实和企业平安标准化建设全面落实，为系统生产经营提供了良好的平安生产环境。一是向所有平安监管企业下达了2023年度平安生产目标责任书，将平安生产目标责任进行细化、量化，层层分解，明确了平安责任；二是每季度召开平安生产例会，向各企业领导重点强调企业平安生产管理工作，布置平安生产工作；三是坚持每季抽查企业平安生产工作，全年下发x份平安隐患整改通知，并全部按要求得以落实整改；四是组织xx集团、xx集团开展消防平安培训与消防逃生演练活动；五是深入开展百日平安、平安生产月及平安生产隐患“清剿〞等专项行动，扎实推进平安标准化创立及级别评定工作，有效遏制生产平安事故的发生，全年系统无发生平安生产责任事故。 ㈣标准处置，严格监管，确保资产保值增值 1、加快推进“两证〞办理工作。为加快所属企业土地及房产办证工作，我司屡次对系统各企业房屋、建筑物、土地及对外 投资股权等各项国有资产“两证〞办理和对外租赁、担保（抵质押）等使用情况进行深入调查摸底，并通过与xx市规划局等部门对接申请出具划拨土地的规划、收储意见函，争取尽快将市xxx公司等企业的十处划拨用地变更为商业出让地，为下一步盘活存量资产作好准备。 2、完成国有股权划转工作。一是竭力支持市教育民生事业工程，将所属企业xx公司及xx部位于xxx分校东南方向沿街的商业店面拆迁无偿划拨用于建设xxx新校区及分校；二是为解决企业电网建设和经营管理过程中的资金投入、交叉供电和电价差异等问题，我司根据区政府要求将所持有的xx供电xx%的股份无偿上划移交给省电力公司，并及时结算改制时的期间损益，改制后经营期间的净利润已按股比进行了分配；三是为贯彻落实市委、市政府加快开发建设龙雁XX县区的指示精神，我司