2023年参观学习漳州厦门医院管理的考察心得.docx

关于参观学习漳州厦门医院管理的考察心得 xx年3月2023-11日，市宣传系统党委组织五大医疗卫生单位书记及党务干部前往XX市中医院、XX市中医院、中山医院、长庚医院进行党建管理经验的参观学习。现将参观学习情况与体会报告如下： 一、各医院情况与党建特色 （一）漳州中医院情况与党建特色1、根本情况。漳州中医院是一所以中医内科为根底，骨伤、康复为重点的综合性中医院，是XX省中医临床、教学、科研中心之一。1995年3月被国家中医药管理局授予全国“示范中医医院〞、“三级乙等中医医院〞等称号。全院建筑面积3万平方米，开放床位52023张，现有在职人员600多人，共产党员222人，设置20多个临床科室。医院坚持开展“以病人为中心，以提高医疗效劳质量〞为主题的医院管理年活动，保持中医药特色，与时俱进，以优美的医疗环境、优良的效劳态度、独特的治疗方法、精湛的医疗技术为广阔患者效劳，使医院的精神文明建设和医疗工作获得同步开展。 2、医院与党建特色。一是注重思考党员与团员队伍如何发挥作用；二是注重党建管理与业务管理结合与融合，提出围绕医院抓党建，以党建带动团建，完善大党建与大政工体系的工作思路；三是环境清洁卫生，制度管理标准；四是党政领导互动，建立党政集体研究决策机制；五是对中层干部进行管理培训，并建立谈话制度；六是有设置职代会并让它发挥作用。七是开展患者就医满意度调查。八是鉴于民主党派人士较多的缘故，想方设法与民主党派竞争争取“党员源〞，确保党员队伍新生力量的培育。 （二）厦门中山医院情况与党建特色1、根本情况。厦门中山医院创立于1928年，医院已开展成为一所集医疗、教学、科研、预防保健于一体的三级甲等国家重点大学附属医院。医院占地20230亩，建筑面积6万多平方米，现有床位1600余张，教职员工2300余名，党员760多人。年门、急诊量220万余人次，收住病人约4万人次。设有33个临床学科、2023个医技科室、2个分院，2个分部、4个社区医疗中心。医院秉持“自强不息，止于至善〞的校训和“团结、敬业、求实、创新〞的医院精神，坚持“以病人为中心〞的宗旨，在医院改革和管理、精神文明和政治文明建设方面取得可喜成果，连续屡次被评为省、市文明单位。xx年度被评为XX省抗击非典先进集体、xx年荣获全国卫生系统先进集体、xx年被评为全国精神文明建设工作先进单位、xx年获得XX市五一劳动奖章和XX省抗震救灾先进集体等荣耀称号，xx年获XX省第十届文明单位殊荣。 2、医院与党建特色。一是注重党员队伍教育与管理；二是注重党建管理与业务管理结合与融合问题；三是环境清洁卫生，制度管理标准；四是完善党政领导联席会议制度，党委发挥政治核心作用，效劳医院这个中心的开展，党委办公室改变为党群工作部；五是注重医院品牌形象的建立与发挥作用。六是注重改善党务工作环境，关心培育党务干部，促进干部健康成长。 （三）厦门中医院情况与党建特色1、根本情况。厦门中医院是全国首批示范性中医医院，一所集中医医疗、教学、科研为一体的综合性中医医院。现在员工上千人，设置病床900张，科室配置48个，医院占地150亩，建筑面积9.6万平方米，年门诊量百万人次，年出院病人1.6万人次。 2、医院与党建特色。一是在中医院效劳厅门口便闻到中药味道，去年中医药业务收入占40%，平均每天开出中药饮片1吨，这是典型中医特色；二是根据病人需要提供煎药并快递效劳；三是懂得因地制宜做好急救效劳；四是立足对台优势开展两岸中医交流活动而成为中医药对台交流基地；五是注重每季度评选最满意科室及最满意员工并公示一次；六是环境清洁卫生，制度管理标准；七是领导互动得力，管理成效显著。 （四）厦门长庚医院情况与党建特色1、根本情况。厦门长庚医院是台塑集团在大陆第一家医院，属于民营医疗机构，系与厦门海沧公用事业开展共同投资兴建。医院于２００５年５月获准设立，总投资约１３亿元人民币，总建筑面积１４０万平方米，占地面积７０万平方米。医院规划床位２０００张，首期500张病床已于２００８年１月１５日正式投入使用。作为一所集医疗、保健、颐养、科研于一体的高等级医院，除了效劳厦门辖区外，还将辐射福州、莆田、泉州、漳州、XX市以及广东的潮州等地。 2、医院特色。一是注重人性化效劳设施的投入；二是注重员工培训与教育管理；三是注重人性化效劳；四是环境清洁卫生，制度管理标准；五是管理实行业务与管理分开。 二、学习体会与借鉴一是党政领导互动，建立科学决策机制。漳州厦门三家公立医院领导互动有力，实行党政联席会议制度，对重大事项、重大投入工程安排、职称评定、大额资金使用时进行党政领导集体研究与决策，并进行院务公示，此举既表达党内民主集中制的贯彻执行，又能充分落实院务公平、公开、公正原那么，有利于领导班子沟通协调与增进团结，有利于提高医院干部群众参与单位事务的知情权、主动参与权与决策建议权的能力发挥，有利于党的事业的持续健康开展，结果才会让医院业务能力持续增强，推动党建工作扎实推进，才能确保三个文明建设卓有成效。一是实行党政分开，互相配合，共同促进。党委以党建为主，主要负责党内具体事务的管理、如精神文明建设、卫生行风建设、医风医德教育、投诉调查与处理等，院长负责医疗业务管理为主，重大事务经党政领导集体联席会议研究决定。二是注重调查研究，着重对社会关注的就医环境与投诉的热点、难点问题进行调查与研究，提出解决对策与措施，及时加以解决。三是注重党政务公开与公示，以提高员工的知情权，有利于调发开工积极性。二是坚持以人为本，注重科学培养人才。参观学习的四家医院都能够坚持以人为本，注重人才队伍的建设与培养管理，特别是三家公立医院均注意到高职称队伍人才的培育。一是注重临床实践提练。通过临床诊断治疗途径训练专业技术人员，以提升他们的专业技术水平，以促进专业技术人员向更高层次迈进。二是注重理论科研教育。通过教学与科研途径引导与教育专业技术人才要注重专业理论知识的学习研究与内涵提升，及时掌握前沿专业理论知识，有利于提高专业技术水平。三是注重打造成长环境。为专业技术人才提供适宜开展的环境与条件，如专业进修、课题研究、外派指导、工作待遇等。四是注重中层干部与党务干部的培养与使用管理，有利于提高后备干部与技术骨干力量的储藏能力。三是始终舍得投入，注意培育品牌形象。各家医院历来重视对外形象的树立与提升，多年来始终舍得投入时间、精力、人力、物力与资金等要素进行管理，并注意到目前医院竞争压力大、病人效劳需求高的形势需要，纷纷结合本医院特色，借助医院管理年、等级医院评审等载体，不断加强医院内涵建设，提高管理能力，努力打造优质效劳的医院品牌形象。一是舍得设备投入。医院舍得投入资金购置先进检验检测诊断技术设备与设施，提高医院诊断治疗水平；二是舍得培育人才。医院舍得从时间、精力与资金投入培育专业技术人才，各医院均注重培养高级专业技术人才，硕士、博士、教授导师等人才层出不穷；三是舍得后勤保障。医院舍得投入管理资金做好后勤保障管理，所有参观学习的医院比较重视环境绿化、硬化、美化管理，车辆停放管理比较到位，内外环境卫生非常整洁，这些充分说明后勤管理很好、很到位，值得我们学习。四是坚持科学管理，医院管理绩效显著。由于医院注重制度建设，管理制度比较完善，工作管理措施有力，工作管理比较到位，员工队伍带动较好，结果导致医院效益持续上升，员工福利得到保障，社会效劳需求良好的局面。一是管理制度较健全。各医院均制定系列管理规章制度并上墙张贴，提醒员工与群众知晓，有利于互相监督。二是内部管理比较到位。由于医院内部管理比较到位，才会出现医院整洁卫生、车辆停放有序，员工文明素质较高的现象。三是注重效劳满意度调查。各医院注重医疗环境、医疗质量、文明效劳等方面的建设与管理，根本上每个季度均开展对病患及其家属的就医情况满意度调查，以评选最优秀科室与最优秀员工活动，有利于提高医院管理能力与水平，又能防止医患关系紧张。四是注重开展人性化效劳。厦门中医院发挥本院煎药的特色优势，帮助病患煎药及快递送药效劳，既消除病家煎药麻烦，又与病人拉进距离，实现“零距离效劳〞，同时也稳定本院的“病号源〞，这个做法是一举多得的好例子值得借鉴。五是实现经济社会效益双丰收。在参观学习过程中得知xx年漳州中医院业务收入1.3亿元，厦门中医院收入4亿元，中山医院收入8.5亿元，各院方说明业务收入均递增，说明医院管理付出得到应有的收获回报，说明心里比较欣喜与宽慰，希望借助今年公立医院改革浪潮再继续开拓创新，再度迈向辉煌。 第7页 共7页