2023年医院宣传工作考核奖罚办法.docx

医院宣传工作考核奖罚方法 篇一：医院宣传工作制度 上海市儿童医院宣传工作制度(试行) 为了进一步标准医院宣传工作，内聚人心，外塑形象，为医院的开展营建一个良好的言论气氛。同时，为了充分调动全院职工搞好宣传工作的积极性，提高儿童医院新闻宣传的质量和时效性，强化科室的自我宣传认识，使宣传工作更好地为医院学科开展和文化建立效劳。现结合我院实际，特制定本制度。 一、治理部门 医院宣传治理部门为院长办公室。 二、宣传工作的目的 宣传工作必须坚持正确的言论导向，紧紧围绕医院的中心任务展开，通过全面、精确、适度、及时的宣传报道，对内充分发挥凝聚队伍、振奋精神的作用，对外提高医院知名度、增进医患沟通，更好地展示医院的公益性和树立良好的社会形象，促各项工作的顺利进展，为实现医院开展战略目的效劳。 三、医院宣传的主要范围和内容 宣传工作范围包括筹划与施行对内、对外的宣传报道和信息发布；各类宣传材料的编辑制造、摄影摄像、材料保存；随时理解卫生系统各类相关信息等。我院的主要宣传工作内容如下： 1、医院贯彻落实党和国家的道路、方针、政策情况的宣传报道。 2、医院各方面建立特别是医教研工作的新进展、新成就及先进科室、个人的典型经历和优秀事迹的宣传报道。特别注重医院特色技术、优势学科及名医名家的宣传。 3、医院的开展战略、开展规划、开展目的、严重措施和医疗工作重要信息的宣传。 4、上级领导同志参加我院有关会议和重要活动，视察检查我院及重要批示的宣传报道。 5、医院重要会议、严重活动及重要观点、文章的宣传报道。 6、大型群众性活动的宣传报道。 7、新闻媒体采访。 8、危机治理中对内对外的宣传工作。 详细责任分解〔见附件1〕。 四、凡宣传材料均为由院院长办公室统一把关、审核。涉及重要宣传内容，须向主管领导及时汇报，经审核签字前方可报道。宣传稿件应做到真实、客观、及时、有效。凡涉及医院保密、敏感等不适宜对外宣传的事项，不得宣传报道。 五、院长办公室将对对内、对外发表的稿件进展搜集、登记、存档、备案，年终将对积极发稿的作者和科室予以奖励〔见奖励方法〕。 六、为充分调动和发挥医院员工参与宣传工作的积极性, 及时、广泛聚集院内的宣传信息，医院建立一支覆盖全院的通讯员队伍，扩大和畅通宣传渠道。各科室的通讯员要及时向医院办公室提供线索，并按规定完成稿件撰写任务〔见上海市儿童医院院报通讯员治理方法〕。 七、鼓舞各科室大力宣传报道本科室的新技术、新成果、名专家、专业特色等。科主任为科室宣传负责人，负责提出本科室新闻宣传工作的思路和方法，筹划并组织施行本科室新闻宣传活动，相关宣传材 料需先经科室主要负责人审核签字，经医务部审核签字后，由医院办公室负责向有关新闻媒体推荐。未经治理部门准许，任何科室及个人不得擅自对外发布信息。 八、新闻记者直截了当到医院详细科室采访时，被采访科室要及时通知院长办公室，院长办公室审核同意后将安排专人陪同记者进展采访，各科室不得自行邀请新闻单位采访与医院有关的任何信息。 九、对敏感咨询题和突发事件的报道，应留意保持社会安定，有利于医院的开展。报道中涉及到的重要数据、重要情节，应核实清晰，并经院长办公室批阅，向院领导班子汇报前方可发布。对外新闻发布工作由院长办公室会同有关部门组织施行，突发事件所涉及到的任何科室不得自行向外提供音讯〔详细流程见附件2〕。 十、各科室网络信息联络人负责本科室新媒体平台〔微博〕、医院内、外网信息的搜集整理和电子屏幕信息等的送审工作。各科室负责人要对上报的信息确认签字，医院办公室审核通过前方可发布；凡需在网络和电子屏幕发布的严重事件信息，应分别由主管宣传的医院领导审批；未经审核、审批的信息不得擅自发布。 十一、条幅、张贴物、展板、宣教手册、宣传片、宣传栏等文宣品由院长办公室统一治理。需要在院内悬挂条幅、张贴海报、摆放展板、播放宣传片、张贴宣传栏的科室，应向医院办公室提出书面申请，经审核签字批准加盖文宣品专用章前方可使用。各科室、病区内宣传栏的制造需由医院办公室统一批准制造，并审核宣传材料的内容与宣传栏的版式。 十二、习惯时代开展的需要，充分利用网络及新媒体宣传平台，扩大医院对外和对内宣传的阵地。创新宣传手段和方式，完善医院网站、微博等平台在对外宣传和交流中的重要作用。 十三、本制度自发文之日起实行。 上海市儿童医院宣传报道奖励方法〔试行〕 为加大医院宣传工作力度，充分调动广阔职工、科室参与医院宣传工作的积极性，“内聚人心、外塑形象〞，充分提高医院的知名度和阻碍力，促进医院的全面开展，医院决定对为医院宣传工作做出奉献的科室和个人给予一定的奖励，特制定本方法。 一、奖励范围 院长办公室关于通讯员撰写的稿件将在年底统一评估，以下情况可在临床医技科室年度绩效考核中酌情加分： 1. 通讯员撰写的新闻稿入选儿童医院年度十大新闻。 2. 本部门通讯员被评为年度优秀通讯员。 3. 本部门通讯员所撰写稿件或提供的新闻内容被本地或国内媒体、报纸采纳。 二、加分细那么〔见下表〕 同一篇稿件被多家报纸或网站登载，不重复计分，以分值高者计算。 三、奖励方法 1. 院报通讯员年度撰写第一作者通讯稿件被录用10篇以上，年底给予一次性奖励300元。 2. 年度院报优秀通讯员，给予个人一次性奖励500元。 3. 新闻稿入选儿童医院年度十大新闻，科室奖励500元/篇。 4. 接受中央电视台采访，科室奖励2023元/次。 四、本方法自发布之日起实行，由院长办公室负责解释。 篇二：医院绩效工资考核施行细那么及奖惩方法 医院绩效工资考核施行细那么及奖惩方法 为进一步调动医院职工的工作积极性，实在提高员工标准效劳的自觉性，促进各项业务的稳步增长，并协助提高医院院长的治理质量，在院内各岗位实行绩效工资考核，详细考核方法如下： 一、指导原那么坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原那么。以本绩效工资考核。 二、考核对象 ：本方法的考核对象为医院的临床、护理、药房、医技及后勤、领导岗位的工作人员。 三、考核内容：实行本绩效工资考核以表达工作业绩为主，分“德、能、勤、绩〞四个局部。“德〞占20分，指工作纪律、效劳质量及效劳态度、医风医德、病历和交接班记录书写质量与治理、环境卫生以及领导在执行规章制度不公正时所承当的处分等。“能〞占20分，指职工工作才能、专业知识临床运用才能、疾病治愈率、患者评价程度、在国家或省级医学专业杂志上发表的医学论文质量和数量、在领导岗位上的人员的组织协调才能及执行规章中的公平合理性等。“勤〞占40分，指出勤率、工作中坚守工作岗位、超假或旷工、以及领导岗位上的人员擅离任守等。“绩〞占20分，指职工在各自工作岗位上作出的成绩。处分实行积分制考核，处分积分每分按20元从当月工资中扣除。 四、考核方式：医院内部成立考核领导小组。 组长：院长。 副组长：副院长。 成员：医院治理委员会成员。 考核小组负责对考核内容进展检查和核实，每月依照检查、核实结果进展奖惩，并接受全体职工组成的医院监视委员会的监视，组长代表医院治理委员会每月定期向医院监视委员会汇报考核结果并提请审议投票表决通过后执行，医院监视委员会如对组长的考核结果有异议，必须经全体成员2/3票数通过才可否决组长的报告，并责令组长重新考核并将结果提交医院监视委员会审议通过。同时扣除医院考核领导小组全体成员“德、能〞积分各1分，以警醒他们公正执行医院规章。 五、考核小组按员工所在岗位设立处分积分档案，处分等级分为四级： 即：(1)A级警告；(2)B级警告；(3)C级警告；(4)报办公室处分。 1、处分条件： (1)A级警告 ①上班迟到、早退。 ②擅自离岗。 ③上班时间玩或看电视。 ④上班无视患者疾苦打聊天。 ⑤效劳态度及工作质量差，病人不满意并向医院领导投诉。 ⑦带小孩上班。 ⑧接受病人吃请或接受病人红包。 ⑨在规定的时间内，因采购不及时阻碍病人治疗，或由于打算不周造成器材药品积压半年以上者。 ⑩医疗文书不按时书写或书写不标准的。 (2)B级警告 ①接受病人吃请或收受病人红包、礼物。 ②有关人员私收、私吞、私分各种回扣。 ③冒名顶替或搭车开药，采取不正当手段索取药品、药材或其他材料者。 ④科室或个人收取不开发票的医疗费用和各种检查费，或未经收费，擅自给病人做检查、治疗。 ⑤擅自介绍病人到院外治疗，到院外购药或作辅助检查等。 ⑥工作责任心不强，给病人发错药、打错针、开错处方、做错检查的。 ⑦在物资订购中由于工作失误，药品中有假药、劣药进入临床，引起纠纷或被有关部门查处。器材型号、规格订错，品名不符，造成浪费和损失。 ⑧损坏医疗设备或其他设备，价值在200元以上，500元以下者。 (3)C级警告 ①严峻违背劳动纪律，擅自离岗，超休假达3天以上。 ②违背技术操作规程，损坏设备、工具，浪费原材料，经济损失达500元以上。 ③效劳态度差，经常吵架，引起医疗纠纷或顶撞领导，阻碍正常工作秩序。 ④消极怠工，出工不出力，经常发牢骚，讲怪话，阻碍医院形象，给医院造成经济损失和负面阻碍。 ⑤工作极不负责，延误病人治疗，造成不良后果或发生严峻过失。 (4)报办公室处分。 ①严峻违背劳动纪律，连续超休假5天以上，或累计超休假超过7天。 ②一个月内连续2次C级警告。 ③私拿私分公家财物、药品、设备，造成不良阻碍。 ④参与不法活动，遭到公安机关传讯、拘留或遭到医疗行政部门通报批判。 ⑤有贪污、盗窃、赌博、营私作弊等不法行为。 ⑥工作责任心极差，违背技术操作规程或医疗规章制度，发生严峻过失，给病人造成严峻效果，给医院造成不良阻碍。 3、处分标准 依照医院积分施行细那么的规定逐项处分。其中A级警告中违背一项扣1分，B级警告中违背一项扣2分；C级警告中违背一项扣3分。报办公室处分中违背一项扣4分。 六、医院不实行浮开工资制，以减轻医生的工作压力，从根源上祛除医生为了完成工作任务而出现的“大处方、乱开药、乱检查〞等不正之风。但关于违纪行为必须加大处分力度，以端正执业行为，提高效劳质量。 七、医院可依照上一年度的门诊、住院、辅助检查、护理、合作医疗效劳人次确定不同职称职工的工作任务，并列入〞绩〞的考核范畴。实行奖励。奖励金数目确实定以职工工资总额的20%为标精确定。 八、为了加强医院的科学治理，充分调动全院职工的积极性，提高工作效率和工作质量，保证以医疗为中心的各项工作正常惯性运转，进一步实现“以人为本，诚信效劳〞的建院主旨，制定本治理规定以一次性奖励优秀职工。 一、各类人员薪酬权重系数的 权重系数是指用于指导制定各类人员所有分配到的薪酬总额之间的比例参考数值。确定各类人员的权重系数供各类人员薪酬总额标准时作参考。目前国家对医院各类员工之间的分配差距并无明确标准，也无量化标准，但设计时要表达向高风险、高技术、高强度劳动和奉献大的岗位倾斜，同时与治理要素、技术要素分配相结合。在实际操作过程中，参照以 下原那么进展：1、依照地点政府文件规定；2、依照地点劳动部门发布的各类人员工资指导意见；3、依照医院的实际情况：员工的承受才能、医院的改革本钱、领导的期望目的等。〔见表一、二〕 二、临床科主任年薪设计 年薪制是一种有效的鼓舞治理者的薪酬方式之一，是一种将目的任务、权力、利益、风险交融在一起的分配方式。由于它有预先设定的目的压力，又有到达目的后的利益，同时承当风险，治理者就能有打算、有措施地为完成目的任务发挥所能，并能有效地运用职权，最大限度地激发治理者的积极性。 医院是以临床和医技科室为核算单位。而临床科室更具有相对独立性和主动性，对临床科室治理者实行年薪制，推进临床科室全面开展，推进临床科室两个效益增加，就可全面带动医技科室和医院其他部门开展。 年薪是由两局部组成，即根本年薪和风险年薪。二者所占比例依照医院对科室治理者的要求而定，年薪定的