医院装修技术标.doc

第1章 方案编制依据和范围 1.1 前言 我公司承蒙北京卫人医院的大力支持和信任，参与北京卫人医院的室内装修工程的施工投标活动，对此，我们表示衷心感谢。 北京卫人医院内装修工程的早日完工，不仅是北京卫人医院的愿望，也是我们的目标，因此，确保工程质量，加快进度，安全顺利完成本装饰工程，是编制本装饰工程施工组织设计文件的目标。我公司以ISO9001质量管理体系保证施工组织设计文件的质量，并组织具有较强项目管理综合能力和专业技术丰富、具有良好道德品质的队伍全面实施本施工组织设计。 1.2 编制依据 1. 北京卫人医院内装修工程的招标文件。 2. 北京卫人医院内装修工程的施工图及施工图说明等技术资料和施工现场实际状况。 3.国家现行施工验收规范和地方有关建筑法规 （1） 高层民用建筑设计防火规范（GB50045） （2） 民用建筑设计通则 （JGJ37-87） （3） 建筑内部装修设计防火规范 （GB50222-95） （4） 钢结构工程施工及验收规范 （GB50205-95） （5） 钢结构工程质量检验评定标准 （GB50221-95） （6） 建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2001） （7） 天然花岗石建筑板材 （JC205） （8） 天然石材产品放射性防护分类控制标准 （JC518） （9） 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 （GB50242-2002） （10） 建筑电气过工程施工质量验收规范 （GB50303-2002） （11） 建筑地面工程施工及验收规范 （GB50209-95） （12） 室内灯具光分布分类和照明设计参数标准 （CECS56：94） （13） 室内装饰装修材料人造板及制品中甲醛释放限量 （GB18680-2001） （14） 室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量 （GB18682-2001） （15） 室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量 （GB18683-2001） （16） 室内装饰装修材料木家具中有害物质限量 （GB18684-2001） （17） 室内装饰装修材料壁张中有害物质限量 （GB18685-2001） （18） 室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量 （GB18686-2001） （19） 混凝土外加剂中释放氨限量 （GB18688-2001） （20） 建筑材料放射性核素限量 （GB6566-2001） （21） 工程有关的国家现行规范等 （22） 北京市有关建筑质量的地方法规 1.3 编制范围 北京卫人医院内装修工程装饰施工： 工作内容为一层到六层结构，包括墙面、地面、天棚的装饰工程，我们将与各单位精诚协作，搞好本工程的开端工作。 第2章 工程情况综述 2.1 工程概况 u 工程位于北京市丰台区大红门西马场甲14号。 2.2 主要工程装饰要求 天棚∶轻钢龙骨纸面石膏板、铝扣板等； 内墙∶墙砖、乳胶漆、玻璃等； 楼地面∶地砖； 外 墙：外墙涂料、铝塑板、玻璃 2.3 工程特点分析 u 医院的现代概念和人文内涵，对装饰的细部质量和施工工艺提出的高要求。 u 医院的特定环境对装饰新材料采用提出的新工艺。 u 单层工作面大，施工难度比较大。 u 本工程必须严格按国家环保要求实施，对石材面进行变换技术处理。 第3章 施工组织管理 3.1 工程施工管理目标 公司将发挥企业技术和管理上的整体优势，组织各个层面的管理部门来搞好本工程全过程的施工项目管理，创出达到国家工程质量验收标准和业主满意的精品工程。 3.1.1 质量管理目标 严格按国家规范标准进行工程项目的施工、验收，运行公司ISO9001国际质量认证体系，坚持质量第一、预防为主的质量方针，运用计划、实施、检查、处理（POCA）持续改进的质量保证体系，实行创优目标管理，确保工程质量达到“符合《工程施工质量验收规范》标准”等级。 3.1.2 工期管理目标 本工程工期较紧。项目进度以实现合同约定的总工期为最终目标，通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法，保证本工程按期竣工、交付使用。 3.1.3 安全文明施工目标 全面执行国家和地方劳动安全生产法规、安全条例，防患于末然，杜绝重大伤亡事故，实现“零”事故目标。 3.2 项目管理与组织机构 现场施工组织管理机构安排： 为达到上述管理目标，公司实行项目三级管理组织机构和管理体系，以公司领导和各职能部门组成企业管理层，制定和健全项目管理制度，规范项目管理行为，为项目施工的生产要素，实行优化配置和动态管理服务。以公司选派的具有项目管理业绩显著、组织协调能力全面、道德品质诚信的项目经理为主要责任人，组成项目管理层，贯彻执行国家法律、法规、政策和强制标准，接受企业管理层、业主和监理机构的检查和监督，对项目的质量、成本、工期、安全进行高效率的管理并负责；为保证工程优质按期竣工，本公司选派施工经验丰富和专业工程配套的项目经理及专业技术人员担任本工程项目经理及各主要施工管理人员，在现场成立一级项目经理部，实行先进的“项目法”组织施工，现场项目经理部下设施工管理、安全文明管理、技术质量管理、后勤管理等职能部门，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。现场“组织机构设置图”见下图。 组织管理机构设置图 公司领导 （一级管理） 办公室 全质办 质安部 工程部 经营部 财务部 财务部 （二级管理） 项目经理 保安员 核算员 材料员 资料员 安全员 质量员 施工员 技术负责 吊顶安装班组 油漆班组 涂料班组 木工班组 瓦（石）工班班 金属玻璃工班组 电气焊机修班 辅 工 班 组 3.3 项目管理措施 为保证项目管理目标的实施，项目经理部设置相应职能部门，明确分工，关系清晰，各司其职，责任到人。 3.3.1 质量管理措施 1.以公司管理层组成一级管理体系，根据合同要约和承诺，制定工程质量等级和主要工艺质量问题预控方案，对各主要分部分项工程进行技术质量交底，检查督促项目管理层按国家和地方质量法规、标准进行施工的质量情况。 以项目管理层组成二级质量管理体系，贯彻公司、业主、监理的质量等级方针政策，制定分部分项工程施工工艺标准和工艺质量的实施细则，分解质量过程的每一道工序并严格控制。 以作业组长、施工班长、班组质量员组成三级质量管理层，严格按操作规程、作业指导书和质量交底文件进行施工，及时做好自检、互检、交接检的质量自评工作，做到不合格工序未经处理纠正不转入下道工序。 2.严格按[建筑工程施工质量验收统一标准]和公司ISO9001质量认证文件精神进行质量管理，实行质量一票否决制。在项目施工全过程中，公司专职质量员在项目现场进行质量执法监督检查，根据检查情况，在公司一月一次的质量大检查基础上，整加检查数量，召开质量分析会，查找原因，制定措施，及时整改，杜绝质量事故发生。 3.项目质量管理体系图 公司领导 总会计师 质量部门 总工程师 项目经理 （二级） 生产质量负责人 技术负责人 （三级） 施工员 质量员 资料信息员 班组质量员 施工班组 作业班组 3.3.2 生产管理措施 项目经理部在企业总工程师和生产技术部门的指导下，建立生产管理实施制度，制定生产管理保证措施，在项目技术负责人的主持下，对项目施工方案的制定，技术交底、施工试验、材料检验、分项工程质量预检和隐检、竣工验收进行系统性的全过程控制，对后续工序质量有决定作用的测量放线、翻样、排版、预埋件、基层等工作，由施工员和作业组长进行预控并纪录，由资料信息员进行技术资料的收集、整理、归档，建立技术资料台帐。 3.3.3 安全文明管理措施 项目部成立安全文明生产领导小组，以项目经理为组长，开展各种安全活动，制定具体的安全检查制度，依照国家、地方劳动安全法规、条例进行检查监督，并接受上级及地方部门的指导，对其意见具体落实整改方案，进行贯彻实施。 安 全 施 工 管 理 体 系 图 项目经理 安全负责人 班组安全员（兼） 辅工班组 吊顶安装班组 油漆班组 涂料班组 木工班组 瓦（石）工班班 电气焊机修班 金属玻璃工班组 3.3.4 成本管理措施 成本核算实行二级管理，由公司工程、财务部门按预算与实际发生进行二算对比，指导项目经理部合理用好工程款，项目经理部设核算员，进行核算对比，及时向项目经理报告工程款使用情况，严格控制工程款的专款专用和合理使用，保证项目工程顺利进行。 3.4 管理网络 施工现场管理网络详见下图： 施工现场管理网络图 公 司 项 目 经 理 项目副经理 技术负责人 核算组 后勤组 安全组 施工组 质量组 资料组 协 调 组 材料组 瓦（石）工班班 木工班组 涂料班组 油漆班组 吊顶安装班组 辅工班组 金属玻璃工班组 电气焊机修班 3.5 主要施工管理人员表 名称 职务 总部： 项目主管 工程主管 现场： 项目经理 项目副经理 技术负责人 质量管理 安全管理 材料管理 预算管理 资料管理 项目经理 副经理 技术负责 质量负责 安全负责 材料负责 预算负责 资料负责 3.6 项目管理责任制 3.6.1 项目经理责职 代表企业实施项目管理，全面负责本项目工程施工、计划、调度和文明施工管理工作；负责与企业管理层、劳务作业层、业主、监理、总包等协调，解决项目施工中出现的问题；建立质量体系和安全管理体系并组织实施；落实岗位责任制，根据岗位责任制，对管理人员的进度、质量、成本、安全等责任目标进行检查、考核和奖惩，定期组织劳务作业层施工人口进行质量、安全意识教育，进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖报审，维护企业形象。 3.6.2 项目技术负责人责职 主持项目的技术管理工作，执行国家技术政策和企业的技术管理制度，制定项目技术管理工作计划，参与发包人组织的施工图设计会审，提出设计完善意见。主持项目部内部施工图审核，形成审核会议纪录；对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，在执行前向执行班组进行书面技术交底；负责项目施工各项技术资料的签证、收集、整理和归档。 3.6.3 工程管理责职 负责实施项目工程进度计划和质量计划，全面完成各项技术经济指标；编制关键工序、特殊工程作业指导书，组织技术攻关，交流技术经验；组织全体施工人员进行岗位知识轮训，并保存培训纪录；制定合理的劳动力使用计划，保证各工种的各类技工配套均衡，对执行进度计划的目标、任务进行监督、考核；定期召开质量、进度分析会议，分析在施工中出现的工程质量、进度问题，制定解决措施，落实班组整改，对潜在的影响工程质量、进度因素和质量通病，采取预防措施。 认真学习各类定额、文件和政策法规，收集整理施工中测量、试验等原始资料，编制施工预