2023年《重塑记忆术》读后感.docx

重塑记忆术读后感 近段时间美中贸易战以及叙利亚战乱，世界炸锅了……中国企业界更是热锅沸腾。正好今天是世界读书日，本人也蹭下热点，借势说说一本去年底读完、现正在读二遍、且很有共鸣的重塑增长吧。首先说说蓝海战略。多年以来，窃以为蓝海战略只是听起来很好、看上去很美，但实质上是很乌托邦的东西，即使有，那也只是短暂的一个阶段，有利可图就会很快吸引一大堆人带着钱等各种物件乃至阴谋诡计进来，很容易将蓝海硬生生杀成血海一片。 但企业只能面对适应。即使生活在血海里，企业还是要生存，更是要开展，否那么只有死路一条。不仅是为了应对当下的血腥，在这个变革的时代，尤其要积极布局，押宝不确定的未来，想要永续经营，就必须打造可持续竞争力，也就是要不断重塑企业增长的方式和能力。 重塑增长这本书将重点放在了企业重组和转型上，全面阐述了“精实增长〞的思维、方法和路径，引导读者思考企业重构差异化能力，不断围绕战略方向调整企业的核心能力，围绕能力建设需要调整资源投入结构和本钱结构，以到达重塑增长的目的。 不受制约快速增长的时代根本已宣告结束，想要提升竞争力，大局部的企业都选择了瘦身，也就是削减本钱。但以全面削减本钱来提升效率很容易造成“一刀切〞，使得企业的重要战略开展项目、需要培育和投资的项目也深受影响。所以精实增长的方法能够精确地识别哪些本钱应该削减以及如何削减，从而释放出有效资源投入到具有战略性增长的项目或举措。感兴趣的各位亲不妨也自向书中寻，书中有非常细致有效地削减本钱的各种战略、翔实案例和操作指南。 其中，该本书中还有一个观点我非常赞同，那就是在企业重组和转型的过程中需要强化领导力的作用，特别是个人领导力和组织执行力。 因为重塑增长说到底是一个选择的问题，在资源有限的情况下，如何更加明晰战略意图，并围绕战略方针来分配资源、创新产品、削减本钱、调整渠道，甚至是重树商誉、重构体系、重造团队、重塑品牌和重溯文化，以此来向消费者提供独特价值、或者是更高效地提供超预期价值。而这些问题终极考验的都是组织领导力和企业的体系化能力。 就我这么多年来的观察与体会，企业是价值创造的主体，企业家的本份就是把企业经营好。我认为企业家只要做一件事——持续努力打造企业的竞争力。因此，企业家最重要的工作就是审时度势，研究透所从事产业开展规律和行业开展趋势，制定战略，建构出竞争力模型，并把功夫练到位，展现出来，并且不断根据形势的开展来做调整和修正。 “基业长青、永续经营〞看上去很远，也很难，或许不断“重塑增长〞是一条可行道路。当然这其中需要始终秉持着用商业的观点、思维、态度和方法来看待问题和解决问题，只有“科学家的头脑+创业家精神〞的超连结合体，才能把科技及时转化为有价值的应用，跨越战略蓝图与实践间的转化鸿沟，以此来支撑创业成功和企业永续开展。但愿老创客有时机回来更好地实践...... 第3页 共3页