2023年论企业物流管理发展趋势.docx

目录 前言 1开展企业物流的重要性 1.1 企业物流是我国现代物流的薄弱之处 3 企业物流是我国物流业开展的关键 3 1.3 物流对企业开展具有重大意义 5 1.4 企业的“第三利润源泉〞 6 2 我国企业物流管理现状 2.1 企业物流管理观念落后 7 2.2 物流根底设施尚不完备 7 2.3 物流标准化程度低 7 2.4 企业物流投资缺乏，技术装备落后 8 2.5 企业物流管理人才缺乏，关键岗位无人响应 8 2.6 第三方物流开展缓慢,企业物流外包受到限制 8 2.7 传统的会计核算法掩盖了物流本钱的真面目 9 3 我国企业物流开展的策略 政府部门要为现代物流开展提供良好的环境 10 3.2 加快物流标准的制定 10 大力开展第三方物流 11 3.4 企业要树立先进的物流理念 11 3.5 建立物流管理平台，提高企业的物流管理水平 11 建立健全企业的物流管理体制 12 3.7 构筑一体化物流战略 13 3.8 积极培养企业物流人才开展现代企业物流 13 3.9 开拓全球化物流,寻求全球性市场空间 14 3.10 通过本钱管理解决传统的会计核算掩盖了物流本钱的问题 14 4 我国企业物流的开展趋势 4.1 物流的系统化趋势 15 物流的信息化趋势 15 物流的社会化趋势 16 4.4 物流的自动化趋势 16 4.5 物流的共同化趋势 17 5 结束语…………………………………………………………………………….17 参考文献 18 致谢 19 浅谈企业物流管理开展趋势 前言 企业物流是指在企业生产经营过程中，物品从原材料供给，经过生产加工，到产成品和销售，以及伴随生产消费过程中所产生的废弃物的回收,以及再利用的完整循环活动,包括供给物流、生产物流、销售物流。企业物流管理就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流效劳、不断创造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程。近年来，随着经济全球化，我国的改革开放和参加ＷＴＯ，我国的物流业也有了长足的开展，并成为极具活力的产业之一。与此同时，我国企业开始认识到了物流的“第三利润源泉〞作用，企业为了获取更高的利润，纷纷在降低物流本钱、提高物流效劳水平上下功夫。优化企业内部物流管理，以较低的本钱、更好的物流效劳在国内、国际市场中竞争中取得优势，已成为多数国内企业最为强烈的愿望和要求。 从美国、欧洲、日本的情况来看，现代企业物流具有以下特征：物流技术高速开展，物流管理水平不断提高，其开展趋势表现为：信息化、自动化、智能化、集成化。物流向集约化、协同化、全球化方向开展。而我国的企业物流仍处于起步阶段，从统计数据看我国物流开展现状一文中作者蔡进通过定量分析对我国物流开展现状做出以下的总结：首先是物流需求快速上升，增幅明显高于经济增长。其次，物流需求弹性逐年增高，经济增长越来越依赖于物流的开展。再次，工业品物流总值比重最大，增幅最高，物流根底设施建设和装备开展初具规模。 本文以我国物流业正处在起步阶段这一现状为条件，结合了我国的经济背景，指出了开展企业物流的重要性，并分析我国企业在物流管理过程中存在的问题，及其解决对策，最后总结了现阶段我国企业物流的开展趋势。为我国企业提高物流管理水平，迎接竞争挑战提供理论向导，具有一定的理论意义。 1开展企业物流的重要性 目前，我国物流分为两大领域，一类是面向生产领域的物流，主要指企业物流，是微观物流范畴；另一大领域是面向流通领域的物流，即通常所说的社会物流、大物流，是宏观物流范畴。从目前的情形来看，我国物流的研究和开展根本上集中于社会物流，企业物流在研究从业队伍、企业参与物流、社会重视程度等方面都无法与社会物流相比。造成了在物流业蓬勃开展的形势下，企业物流开展非常滞后，以至“中国的物流还在企业的大门外徘徊〞。 1.1 企业物流是我国现代物流的薄弱之处 在我国，企业物流是一个明显薄弱的环节。“物流还远远未被企业领导和业务部门所认识〞。这就造成了企业物流管理不畅，时间、空间浪费大，物料流混乱，重复搬运，运输路径不合理，产品供货周期长，废弃物回收不力等问题，不仅直接阻碍企业生产效率的提高，而且占用大量资金，成了企业开展的包袱。根据中国物流与采购联合会的调查，约56%的生产企业的产成品物流费用占销售额5%-10%，大约33%的企业成品物流费用占销售额5%以下，11%的企业成品物流费用占销售额11%左右。此外，从生产企业原材料物流费用占采购本钱比例看，生产企业原材料物流配送费用占采购本钱占比例范围在2%-5%的企业最多，占所有企业的50%左右，其次为原料物流费用占采购本钱在2%以下的企业，原料物流费用占采购本钱10%以上的企业只占3%左右 宋华，2023：中国企业物流业务外包的开展：调查与分析，畅享网。 。 企业物流本身的管理水平低下，就造成了企业和社会物流的结合缺乏粘性，大部份企业不愿将物流委托给第三方物流公司代理。正是由于这样，我国企业不愿与第三方物流合作，企业物流未能与社会物流达成互利的结合，才使得利润石沉海底。因此，虽然社会物流是物流业的主体，是经济开展必须突破的主要环节，但也应该时刻注意企业物流与社会物流在开展步调和开展水平上相配合，否那么开展的失衡将带来开展的阻滞，给今后物流业的开展埋下隐患。 社会物流的开展是由企业生产活动的开展而带动的，当企业物流管理到达一定水平，对社会物流效劳就会提出更高的数量和质量要求，我们必须认识并遵从这一客观规律，充分依据我国的实际情况确定物流业的开展战略。 1.2.1　工业企业是拉动物流业开展的动力 物流业务来自供给链的各个环节，而工业企业处在供给链的重心位置，是带动供给链运作的主体。工业企业的运作而产生的供给物流、生产物流、销售物流占据了整个供给链物流业务的大部份。所以说，工业企业是物流业务的最大需求者。有了工业企业的物流需求，就会促进物流业的开展，因此，工业企业运作是产生物流需求的源泉。据统计，2023年，工业品物流总值到达25万亿元，占社会物流总值的84.6%。1991年—2023年，工业品物流总值平均增长22%，今年增长27.2％，是物流需求增长最快的行业。这与我国处在工业化开展中期，工业化加速开展是相适应的。也说明工业加工制造业物流仍将是今后我国物流开展的主体 蔡进，2023：从统计数据看我国物流开展现状，中国储运，2023年01期。 。 然而由于过去我国企业长期处在方案经济体制下，许多企业现在还摆脱不了“大而全〞、“小而全〞的思想，企业的物流大部份还是由企业自理。工业企业作为物流需求的提供者，对物流业有着较大的影响，因此，开展我国的现代物流必须考虑到我国企业物流的这一现状。物流业的开展一方面应该紧紧围绕物流需求，另一方面也要跟随着需求的重要提供商，无论从哪个方面，物流业的开展都应该以工业企业以核心。 1.2.2　传统的物流效劳已经不能适应现代企业的生产运作模式 随着企业生产技术的成熟开展，传统的物流体系已不能适应现代企业的高质量的物流需求。传统企业多数是按方案进行生产、制造等活动，不重视订单管理的作用，导致了物料不能立即进入生产线，产成品也无法即时流通，增加了企业的物流本钱，降低了整体盈利能力。因此，物流的开展趋势，必须结合企业的需求，在企业生产技术与生产模式的牵引下逐步明确与完善。社会物流业不可能脱离企业而自行开展，必须以企业为核心，根据企业的行业个性化、企业个性化构建社会物流开展的蓝图。 1.2.3 企业物流开展滞后对物流业开展产生的障碍日益明显 由于我国企业的管理者缺乏对物流的认识，企业物流没有相应的技术、管理体系来支撑，我国企业的物流管理水平低下。物流业的开展与企业的物流需求还存在着很大的距离，企业物流无法在社会物流中找到有效的帮助和依托，社会物流的开展也无法在企业物流中找到动力和指引，使得我国企业物流和社会物流的开展均处于被动地位。 要开展我国的现代化物流，必须认识到社会物流的开展是由企业生产的开展而带动的，当企业物流管理到达一定水平，就会对社会物流效劳就会提出更高的要求，也就会促进社会物流的开展。 当前，应当高度重视我国物流业中社会物流与企业物流的平衡开展问题。如果片面强调社会物流而忽略企业物流，非但不能增强中国物流业开展后劲，而且极可能形成物流业内部的瓶颈。 1.3 物流对企业开展具有重大意义 过去，我国企业很少认识到物流的战略作用，物流的商业价值一直没有得到重视和认同。但是随着经济的开展，企业物流已经受到大多数企业的重视。物流已经成为企业开展战略的重要组成局部。一个企业假设拥有高效、合理的物流管理，不但能降低企业的经营本钱，又能为顾客提供优质的效劳。既能使企业在竞争中获得本钱优势，又能使企业获得价值优势。因此，企业物流管理对企业管理起着重要的作用，已成为现代企业管理战略中的一个新的着眼点。 哈佛商业评论的一篇文章“基于能力的竞争〞中，作者分析了零售业巨人沃尔玛公司取得巨大成功的原因。在说明沃尔玛致力于通过天天低价和商品即得性来建立顾客忠诚时，作者断言沃尔玛之所以实现为顾客始终如一的优质效劳的目标，关键是让企业补充存货的方法成为其竞争战略的核心局部。这种战略眼光在很大程度上以所谓的“过载〞〔cross-docking〕这一无形的物流技术得以充分表达。一项普通的物流策略竟然变成了世界零售巨头整个竞争战略的核心局部。沃尔玛的巨大成功就在于认识到有效的企业战略必然需要细节与整体之间的有力平衡。而物流贯穿所有关键的企业职能，自然要在维持该平衡中发挥战略作用。假设过载这种专业技术对沃尔玛的成功重要的话，那是企业的高层管理者看到物流与企业战略有较大关联。当那些成百上千的个别局部被整合为一个完整的、管理良好的整体时，当那些活动被创造性地、及时准确而有条不紊地执行时，物流能够在任何企业的核心能力和竞争力中起到战略作用 徐剑，2023：企业物流战略规划与管理，企业大学网。 。 1.4 企业的“第三利润源泉〞 随着市场竞争的日益剧烈，产品价格越来越透明化，企业为了获取利益，纷纷把目光投向了物流。 1.4.1　物流是企业本钱的重要产生点 物流在整个企业战略中，对企业营销活动的本钱产生重要影响，物流是企业本钱的重要产生点。据统计，企业物流本钱是除了原材料本钱外的最大的本钱工程，而我国物流本钱一般占总本钱30%-40%，鲜活产品占60%左右甚至更多，而有效的物流管理可以节省15%-30%物流本钱，并且大大地减少库存和运输本钱，而国外兴旺国家物流本钱一般控制在10%左右 佚名， 2023：中小企业的物流战略，慧聪网。 。因此，企业可以通过物流合理化、现代化等一系列活动降低物流本钱，支持保障营销和采购等活动。 通过提高物流效劳水平，可以提高企业的竞争能力 企业物流管理活动的最大作用，并不仅仅是为企业节约消耗、降低本钱、获得利润，更重要的在于提高企业的客户效劳水平，提高企业的竞争能力。使企业在剧烈的市场竞争中取得胜利。 2 我国企业物流管理现状 我国自改革开放后从日本引进物流概念，经过二十几年的经济建设和开展，物流实践在最近的几年内获得了较大的进展。现代物流业已经被确定为我国国民经济的重要产业和经济开展的新增长点。但我国的企业物流仍是一个明显薄弱的环节。如：我国企业长期以来受“重商流〞、“轻物流〞思想的影响，企业管理者对物流在经济开展和企业中的作用和地位缺乏足够认识和重视，缺乏现代物流是获取竞争优势的重要源泉的理念；我国物流还缺乏标准化和标准化建设、物流学科建设严重滞后；没有相应的物流的法律、法规来保障物流的正常运行；我国企业过去长期处在方案经济体制下，物流行业还带有一定的行政和部门色彩，各个地区的行政管理部门对其下属企业实行保护主义，造成各个地区的企业间缺乏协作关系，没有形成统一、开放的物流市场；缺乏完善而有效的行业协调机制，我国物流业的协调机制、行业组织和行业管理既分散又薄弱，影响了中国物流业的快速、健康开展；我国第三方物流业还处在开展阶段，无法为企业提供