医院挂职轮转科室规定.doc

关于印发《临床医技科室中层管理干部挂职 锻炼管理办法》的通知 各科室：     现将我院《临床医技科室中层管理干部挂职锻炼管理办法》予以印发，请遵照执行。                                           二0一0年十二月二十八日           临床医技科室中层管理干部挂职锻炼管理办法 （2010年12月28日） 临床、医技科室主任、副主任及护士长到相关行政职能部门挂职锻炼是中层管理干部培训工作的一个组成部分，也是近年来医院加强对中层优秀管理干部培养的有效措施和成功经验。其目的是通过理论培训与实践锻炼的有机结合，提高临床一线中层管理干部的依法执业能力、政策执行能力、质量管理能力、组织协调能力和医政管理能力，以适应医院加强学科建设、提升整体管理水平的需要。为使此项工作制度化、规范化、长效化，特制定如下管理办法。 一、临床、医技科室主任、副主任、护士长、特别是新提拔的、年青的科主任、副主任、护士长在任职期间原则上均要到相关行政职能科室兼任副职接受一次全脱产挂职锻炼。正职挂职时间一般不少于3个月，副职挂职一般不少于6个月。 二、挂职锻炼的相关科室主要为：医务部、护理部、教学科研部、质控部、医院感染管理办公室、信访办公室。 三、接收挂职锻炼人员的相关职能科室要对挂职人员做好认真的工作安排，让其分管一个方面的工作，并要求在挂职期间至少要完成一件具体的重点工作任务，使其在挂职期间工作有成绩、学习有收效、能力有提高。 四、接受挂职锻炼人员应服从所在挂职部门的管理，并集中精力积极协助部门领导做好部门管理工作，努力完成部门领导安排的工作任务，并按时参加所在部门科务会、每周二行政大交班会、每周五院长办公会。其工作情况应每两周在行政大交班会上进行通报，挂职结束前应向所在部门领导递交一篇富有建设性的、高质量的调研报告或工作建议。 五、接受挂职锻炼的科室主任、护士长应做好科室的工作安排，在挂职期间科室日常工作由副主任负责，其考勤纳入挂职锻炼所在部门统一管理。 六、每批挂职锻炼人数视医院工作需要确定，其人员在征得相关职能科室意见后，报院长办公会议审定执行。 七、临床、医技科室主任、副主任、护士长挂职锻炼管理工作由医院办公室负责。院办应根据医院的要求将中层干部挂职锻炼工作计划一并列入年度干部培训计划，做到计划、人员、工作“三落实”，并负责做好挂职锻炼人员的考核组织工作。 八、挂职锻炼人员的考核材料由（1）部门评语；（2）完成工作任务情况；（3）调研报告或工作建议；（4）考勤　　记录四项内容组成。考核材料由所在部门提供。院办负责考核材料的审核并负责组织挂职锻炼人员向院长进行考核述职工作。挂职锻炼人员的考核评价纳入年终考核内容。接收挂职人员的部门负责人对接受挂职人员工作的重视程度、管理成效等也一并纳入科室年终考核内容。 附件：临床科室主任（护士长）挂职锻炼考核表 临床科室主任（护士长）挂职锻炼考核表 姓名 性别 出生年月 工作时间 政治 面貌 民族 职称 职务 工作 科室 挂职 部门 挂职 时间 职 部 门 评 语 1）对挂职人挂职工作期间的总体评价 2）挂职人完成重点工作任务情况 3）挂职人挂职期间主要工作业绩 调 研 报 告 或 工 作 建 议 评 语 1）调研报告（工作建议）标题：（全文另附） 2）主要内容： 3）挂职部门审阅评语： 部门负责人签字： 年 月 日 考 勤 记 录 出勤： 天； 请假： 次； 出外参加会议： 次 天； 旷工： 部门负责人签字： 挂 职 人 签 字： 年 月 日 考核 部门 审核 意见 考核部门负责人签字： 年 月 日 述 职 考 核 评 语 院 长: 年 月 日 考核 结论 优 □ 良 □ 一般□ 差 □ 注：用√标示