2023年职代会汇报材料1.docx

职代会汇报材料1 强化机电管理，效劳平安生产 各位代表： 为搞好今年的各项工作，完成各项指标而努力奋斗。今天我们召开机电系统职工代表及机电工作会议，进一步落实我公司一届二次职代会精神，结合机电实际情况，总结、安排、布置今年的工作任务，现在，我向大家做报告。 2023年以来，机电系统认真贯彻落实矿职代会，党代会精神，结合本矿实际，围绕山西焦煤“五建设、五翻番、五转型〞和集团公司“66996〞奋斗目标，全面贯彻落实科学开展观，以平安生产为中心，以搞好机电标准化为己任，以效劳生产为目标，推进“两化管理〞，真抓实干、狠抓落实，主要做了以下工作： 一、主要指标考核完成情况。 1、原煤电耗，2023年1-12月份全矿原煤产量473.2023万吨，综合电耗累计完成28.35度/吨（指标29.5度/吨），低于指标1.15度/吨，节支321.2023万元；吨煤本钱11.3元/吨（指标2023.16元/吨），超出指标1.14元/吨，超支539.4492万元；峰谷比全年累计完成1.19（指标1.2），低于指标0.01。 2、电缆消耗，2023年累计原煤产量：4732023吨，消耗电缆金额：2023127315元，吨煤指标： 2.28元/吨，消耗： 2.14元/吨。全年累计节约662481.54元。 3、租赁费用，2023年租赁设备共发生9481万元，修理设备抵销了1959万元，实际发生了7522万元，吨煤消耗15.9元。 4、设备修理费用，根据我矿年初制定的方案，设备大修费用363万元、中小修费用468万元。 5、配件费用，2023年配件总入库44014257.74元（其中：租赁配件15527533元，非租赁配件7602683.74元，洗煤配件2202384041元。2023年租赁配件实际消消耗用为35494605元，原煤总产量4732023吨，累计本钱7.50元/吨煤；2023年入洗原煤4592150吨，精煤产量1958888吨，实际消消耗用2125202333元，累计本钱4.63元/吨煤。 6、油脂费用，2023年累计原煤产量。4732023吨，油脂费用消耗为3546253.9元，吨煤油脂费用本钱为0.74元，方案指标吨煤油脂费用0.67元计算，吨煤油脂本钱超出费用0.2023元。 二、搞好机电标准化建设，推进军事化、精细化管理 一是建立健全机电平安技术管理体系，结合资源调整人员调动较多的实际情况，补充了科室人员，配齐领导班子；二是完善了机电管理制度，根据我矿新设备、新技术的推广使用情况，对机电管理制度进行了修改、增补，实行了矿、科、队三级档案管理制度，完善了技术资金料档案管理，大型设备做到一台一档，专人管理，制度齐全，做到微机管理，建立了信息平台、资金源共享；三是加强了设备管理，完善细化了大型设备的预防性检修制度；四是对采掘开、机运通的设备执行，日检、旬检、月检制度，进一步标准各项管理，提高本质平安水平。 三、强化科室队组内部管理，严格劳动纪律，增强责任效劳意识， 强化效劳意识，转变工作作风，不断提高技术业务水平。认真学习集团公司机电设备管理考核评分方法及处分规定，做到人人学标准，懂标准，对照标准、深入现场指导工作，从科领导到职工，人人手指口述，强化责任效劳意识、顾全大局、认真履行好岗位职责，搞好机电质量标准化工作，针对标准化工作中存在的问题，认真落实质量标准化旬检、月检制度，及时排查了事故隐患，加强管理，检查考核力度，确定专人负责科内、队组标准化检查考核工作、责任到人，分工包队、包片，奖罚到人，对当天检查出的问题当天在oa办公系统上通报，在每日召开的机电碰头会上进行点评，按照“四定〞要求，“四不放过〞原那么催促队组进行整改。 四、大力推广使用新技术、新材科、新工艺、 （1）主斜井皮带3x72023kw采用高压变频调速控制；（2）280kw西沟材料副斜井绞车采用plc控制变频调速；（3）井下各回采工作面运输全部实现无极绳牵引绞车运输方式，取代了传统的调度绞车分段牵引式，不仅提高了运输中的平安可靠性，还大大的减轻了工人们的劳动强度； （4）西沟变电所淘汰更换了原有供电设备，采用箱变提高了供电的可靠性； （5）井下供电开关已全部实现真空化，开关保护装置更换为微机型综合保护装置，高压防爆开关由弹簧储能机构开展为永磁机构； （6）中央水仓排水泵房通过引进山东鲁科的自动排水设备以及徐州天科机械制造生产的淤泥清挖设备，做到了水仓的自动排水、自动清挖淤泥； （7）压风系统实现了远方监控，主扇风机实施了在线监测，实现了变频调速； （8）改造了五号压风机的双回路供电； （9）对井下后期，交子里盘区的局部通风机实现了“三专〞供电。 （2023）实现超前支护液压支架及设备列车自移。 五、结合机电实际开展技术比武、“手指口述〞、技工培训、不断提高职工整体素质，更好效劳平安生产 今年机电专业组负责的11个技术比武工程中，获得前6名的到达12人，4个工种夺得了冠军，得55分，并以超出矿考核分22分的成绩完成了矿下达的技术比武指标；在今年元月份组织参加的焦煤工会举办的小绞车“手指口述〞比赛中我矿机电选手获得了第一名为公司争得了荣誉。在集团公司2023月份的变配电工种手指口述比赛中，个人获得了第 一、第 二、第六名，团体第一名的好成绩。 二0一二年的主要工作 过去的一年，虽然我们攻坚克难做了大量工作，但在机电平安标准化，本钱控制，设备管理，干部作风等方面还存在着缺乏，欠缺。机电地面标准化平安工作需要进一步加强，以适应我公司转型跨越开展的需要。 二0一二年是我公司实施“十二五〞规划目标，承上启下的关键年。我们要围绕几项任务，抓根底、强管理、控本钱、增效率，努力完成公司党政交给的各项任务。 一、强化现场管理，做到平安生产，机电先行。 我们要深刻吸取“2.3〞机电事故教训，坚持井下地面机电平安同等重要的理念，做到一个重视、二个强化、三个落实： 一个重视：就是领导干部要真正确定平安第 一、生产第二的思想，做到设备不带病入井、不带病运行、不平安生产、隐患不处理不生产。 二个强化。就是要强化职工的自主保安意识，做到自保、互保、联保，自觉遵守三大规程，按章作业；强化干部专业技术人员的平安责任追究意识，消除麻痹、侥幸、应付、凑乎、不作为等现象。 三个落实：一是要做到平安措施落实到位；不能说起重要，做起来不重要忙起来不重要。二是现场监督检查到位：在设备安装、平行交叉作业时要检查落实到位，真正做到，件件有落实。三是平安奖罚考核到位；加大奖罚管理处分力度，使职工真正做到各尽其责，按章操作，杜绝各类违章作业，防止事故的发生。 二、强化本钱控制意识，搞好双增双节活动。 今年，我公司要着力实施开源节流，进一步提升经营管理水平，开展好“双增双节〞、“修旧利废〞活动，这也是机电系统的本职和衷心任务。围绕各项管理指标，我们要精细化管理，做到：抓管理，控本钱，提反差： 一是要严格执行公司招投标管理制度。按规定搞好设备、配件的价格联审会审。严把设备入库关，保证质量。搞好验收出入库 第6页 共6页