2023年独家原创-银行创优争先事迹材料.docx

独家原创:银行创优争先事迹材料 尊敬的 朋友： 此篇文章由本站代写老师独家原创写作，版权归代写会员所有，普通vip会员无权查看，代写效劳咨询 ：202325-6698000。 xxx银行是总行直管的xxx分行。全行共有xxx个营业网点，其中一级支行xx个，二级支行xx个，分理处xx个，储蓄所xx个。截至202223年末，总资产达xxx亿元，本外币各项存款余额达xxx亿元，本外币贷款余额达xxx亿元;202223年实现拨备前利润xxx亿元，是“十五〞前的xx倍；实现账面利润xx亿元，是“十五〞前的xx倍;人均创利xx万元；不良资产率仅为xx。在经营绩效考评中，从第xx位一跃成为第xx名；在xx同业中，是不良资产比例最低、人均效益最大、信贷结构最优、电子信息化水平和结算技术手段最正确的分行。202223年，该行被xxx授予xx行系统“xxxxxx〞先进集体荣誉称号，屡次荣获xx省x行xxx称号。 一、以“四大标杆〞和“三个第一〞为开展坐标，创优争先求一流 几年来，xx分行以敢于超越、勇攀顶峰的勇气和魄力，围绕“做大做强〞、“既快又好〞的既定目标，在开展问题上，确立了同业占比、考核位次、资产质量、经营效益“四大标杆〞，要求分支行两级同业占比争大、考核位次争前、资产质量争优、经营效益争好。与此同时，在经营管理的重大关系问题上，提出了“三个第一〞的总要求，即“坚持把科学开展作为第一要务；坚持把从严管理作为第一责任；坚持把争取优质客户和优质业务作为第一重点。〞全行上下咬定目标不放松、开拓进取促开展，终于赢得了区域同业中的骄人业绩。一是不良资产比例较低。目前该行不良资产占比是低于xx%的分行。二是人均效益最大。人均创利xxx万元，在同业中名列前茅。三是信贷结构最优。目前贷款余额构成中，个人消费类贷款占四分之一强，工程开发贷款和流动资金贷款各约占三分之一，外汇贷款和票据贴现贷款所占比例适当。四是电子信息化水平和结算技术手段最正确。电子银行开户数已达xxx万户，全年电子银行交易额已突破xxx亿元，均处于同业领先水平。 二、以党建以及领导班子经营和管理“两大能力〞建设为开展保障，励精图治争一流 分行党委充分发挥党组织在经营管理活动中的战斗堡垒和核心作用。党委“一班人〞以党建工作为统率，以政治素质为根本，以经营业绩为中心，以树良好形象为关键，以团结协作为保证，为很行开展励精图治。 一是立足根本，不断提高领导班子的思想政治素质。通过党委（支部）中心组学习制度、中层干部读书班、支行行长培训班、机关员工学习班，学习邓小平理论、“三个代表〞重要思想和科学开展观，进一步增强政治意识、责任意识、大局意识。 二是围绕开展，不断提高领导班子经营管理能力。该行恪守“一个基层分行只能有作为、才能有地位，一个领导班子只能有作为、才能有权威〞的信念，围绕开展这个永恒主题，着力提高各级领导班子的战略决策能力、改革创新能力、竞争开展能力、风险防控能力和统筹协调能力。 三是搞好团结，不断提高领导班子决策水平。始终坚持以制度保障团结，以原那么指导团结，以沟通促进团结，以大局稳固团结，形成了民主集中、纪律严明、心情舒畅、生动活泼的政治局面。 四是狠抓勤廉，树立领导班子的作风形象。对工作，领导班子坚持求真务实、扎实细致的作风，做到贴近基层、贴近实际；对群众，坚持以人为本、亲民为民的理念，做到思员工所想，不断激发员工积极性、创造性；对自身，坚持做到作风过硬、廉洁高效。领导班子自觉贯彻执行党风廉政建设各项规定，以身作那么，干干净净做事、堂堂正正做人，在管好自己的同时，管好配偶子女和身边工作人员。分行成立以来中层以上干部没有一人出现经济或其它问题，多年来没有发生经济案件和重大事故案件，成为群众心目中信得过、过得硬、打得响的廉洁勤政团队。 三、以内控优先和“五大机制〞构造为开展条件，从严治行创一流 一是在构造制约监督机制上下功夫。通过加强总会计、营业经理、检查监督、内控合规管理等队伍建设和制度建设，建立贯穿经营全过程的全方位覆盖、全过程控制、全系统整合的内部控制机制，在全行形成了办事有制度、操作有程序、岗位有制约、过程有监督、违规有处分的内部治理秩序。 二是在构造全面风险管理机制上下功夫。顺利实现由资产风险管理向全面风险管理的转变，加强全部经营过程风险控制，在风险管理领导机构框架内，把风险管理的职能和责任分解落实到专业部门和各支行，确保运营的平安性。在xx银监部门风险管理监管评价中，该行得分列同业前列。 三是在构造经营绩效考核机制上下功夫。按照突出重点、难点工程，加大经济增加值、经济资本占用和内控管理的考核权益，从完善绩效考评体系入手，保证全行的可持续开展。 四是在构造资源配置机制上下功夫。致力于构建人、财、物与管理职能进行良性互动的模式，结合流程再造和前中后台别离，做好资源整合调整工作，注重经营效率的提高和经营风险的防控。 五是在构造企业文化建设机制上下功夫。努力建设和谐健康、昂扬向上的企业文化。首先，通过科学开展的最终成果实现员工的价值创造，按照效率优先、兼顾公平原那么充分表达对员工整体利益和长远利益的尊重和维护。其次，通过建立和健全各级职代会制度，成立各行劳动争议调解委员会，对涉及全行利益和职工权益的重大事项均通过职代会或联席会议讨论决定，有效推动企业民主管理和行务公开各项工作的全面落实。 六是注重工会组织建设，积极发挥工会的作用。通过加强工会组织建设，保证20230%的员工入会，各级行工会组织健全，工会干部配备到位，工会财务制度完善，保证了工会经费的按时、足额上解，为充分发挥工会的桥梁和纽带作用奠定了良好的根底。 通过积极构建完善职工代表大会制度，落实系统行务公开制度，把以人为本的理念贯穿于经营管理全过程；通过行务公开、干部述职等各种载体和途径倾听员工呼声和利益诉求，运用送温暖、爱心捐赠、补充医疗保险、落实员工福利等手段，关心困难职工生活和离退休人员的实际困难。同时，充分发挥工会、共青团等组织的作用，大力实施“创立学习型组织，争做知识型员工〞的目标规划，积极开展“我为单位发建献计策〞和各项劳动竞赛活动，并通过制度化和多形式的群众性活动，如文艺汇演、体育比赛、技术练兵等，努力打造干群关系融治、员工主人翁意识受到尊重、上下左右凝心聚力促改革、谋开展、保稳定的企业文化气氛。 xxx分行良好经营管理机制的建设和推进，使该行实现了效益的可持续增长和资产质量的可持续提高。 第6页 共6页