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2023年X公司学习型组织创建规划新编.docx
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2023 公司 学习 组织 创建 规划 新编
X公司学习型组织创立规划 x公司学习型组织创立规划 学习型组织创立规划○人力资源部辛戒前言第五项修炼的作者彼得·圣吉认为,未来成功的企业必将是“学习型组织〞,因为变动时代惟一持久的竞争能力,是能做到比你的对手学习得更快更好。在我国,创立学习型组织成为当今最流行的字眼,特别是江泽民同志在亚太经合组织人力资源建设顶峰会上提出“构筑终身教育体系,创立学习社会〞之后,创立学习型组织的活动进入了一个全新阶段。博盈车桥2023年度产销两旺,挑战“三标〞,取得了前所未有的辉煌业绩,这是公司新的领导班子审时度势,带着广阔员工团结拼搏、创新进取的结晶。冯总在年度报告中描绘公司开展蓝图,提出2023年度工作方针目标为:团队,学习,跨越开展求差异;品牌,变革,销售突破两亿七。因此,创立学习型组织不仅是2023年的工作重点,而且是谋求公司长远开展的一项战略任务。借鉴知名企业的成长历程,结合公司的现实状况,特制定本规划。 一、指导思想 以党的十六大精神和“三个代表〞重要思想为指针,以“博采众长、竞合共赢〞为经营宗旨,以把握汽配产业重组“洗牌〞机遇,挤进中国车桥第一方阵为重点目标,以创立学习型团队,实现工作与学习良性互动,追求公司与员工共同成长为根本设想,创新学习载体,完善运行机制,在全公司形成团队学习、全员学习、全程学习、终身学习的浓厚气氛,建设一支信仰坚决、技能过硬、敬业爱岗、务实创新、超越自我、乐于奉献的员工队伍,为不断促进经济开展、全面建设小康社会多作奉献。 二、目的要求在公司党委和经理班子的领导下,成立创立学习型团队推进组,借鉴海尔集团和江淮汽车的管理经验,以建设学习型班组(科室)为重点,循序渐进,增强学习力,培育创新力,提升竞争力,力争3-5年内,经验收合格的学习型班组(科室)到达70以上,员工综合素质和企业成长能力明显提高,顺利进入中国车桥第一方阵,成为全球汽配产业链上结实一环。主要目标如下: 1、员工富于生命激情,明确个人愿景,践行各自的终身学习方案; 2、30以上生产工人“精一会二知三〞,70以上生产工人“会一知二〞(精、会、知的尺度分别为国颁高、中、初级工标准); 3、80以上的管理人员具备相应的职业资格,并能熟练运用现代企业管理方法,中层以上管理干部全部到达职业经理人相应等级要求; 4、企业提炼出为员工广泛认同的共同愿景、核心价值观、经营理念、企业精神等ci警句,并化为全体员工的自觉行动; 5、企业创新力和扩张力稳步增长,新产品产值率不低于30,经营规模和绩效年增长率不低于20; 6、借助局域网建立健全知识共享和团队学习平台,并实现“无纸化〞常规办公; 7、员工才华得以充分施展,薪酬高于当地同业水平,企业凝聚力明显增强; 8、人人学会系统思考,团队功能超常发挥,企业树立起良好的外部形象; 9、(领导审定时补充内容)2023、三、实施步骤1、前期准备创立学习型组织是一项十分艰巨的工作,其中最重要的是观念的转变。本公司脱胎国企,虽经改制,但传统的观念和习惯根深蒂固,而“学习型组织〞的核心内容就是五项修炼,从心智模式到思维方式、从自我超越到建立共同愿景,都关系到新人格、新理念、新思维的转换变革,这种脱胎换骨的转变是十分痛苦的。因此,前期准备工作非常关键,必须十分扎实地抓好。前期准备大致需要半年时间,主要应作好六方面的工作:一是理论体系的研究探索,要针对企业的具体情况,博采众长,形成富有特色的管理理念、思想体系、知识组织结构、具体方法和系统方案;二是学习资料、宣传资料的撰写、编辑;三是先导小组骨干的培训演练,先导小组是建设学习型组织的核心骨干,负责组织和引导一个新的企业文化的建立,也是建立学习型团队组织的根底;四是自上而下的各级管理人员培训演练;五是全方位的宣传和根本理念灌输;六是制定知识平台各类电子文本的技术标准和工作要求,并指定相关部门分类管理,确保知识平台建成后,有一定数量的知识信息流通。 2、体制建设体制建设预计用一年到一年半时间,主要应作好五方面工作:一是成立各种层次的学习小组,专题研讨和共同学习系统的理论和具体的方法;二是在先导小组的指导下,开展基层骨干的演练;三是培育知识型团队组织,以点带面推而广之;四是公司层面的团队组织演练;五是知识平台投入使用,全员培训规划的分步实施。 3、深化开展深化开展即全面实施整体知识管理,不断充实丰富理论体系和调整具体方法,使企业的知识管理和知识创新工作得以不断提升。学习型组织建设任务是长期的,应与时俱进、不断创新、深化开展。在前期准备和体制建设的根底上,边运行边完善,边创新边提升,规划再用2年时间根本实现本工程目标要求,为企业的长远开展奠定坚实根底。 四、规划措施1、加强宣传教育,营造全员学习气氛。运用播送、专栏、局域网、博盈园地等各种宣传工具,从舆论上营造学习气氛;结合实际,利用班前会提出学习要求,在工作中营造学习气氛;组织开展多种形式的学习活动,在活x公司学习型组织创立规划第2页 动中营造学习气氛。要善于引导员工紧扣实际,学以致用,把学到新理论、新知识、新技术运用到本职工作中去,提高工作水平和创新能力,使学习的收获转化为工作的实效。 2、广开思路,拓展新的学习方法。充分利用博盈论坛、技术讲座、qc攻关组等阵地,结合生产经营实际选题,开展专题性的研讨;加强局域网功能开发,逐步实现知识共享,拓展学习空间;围绕中心工作,搞好专题讲座、参观考察、知识竞赛和学习经验交流会、学习成果汇报会,不断提高员工学习的自觉性。 3、制定个人学习方案。各部门(车间)在要求员工制定个人工作方案的同时,制定个人学习方案,引导他们在工作中学习,在学习中工作。积极支持员工学文化、学技术,为员工一专多能、全面提升综合素质创造良好的学习环境。 4、建立“学习日〞制度。每月第一个星期六为创立学习型组织“学习日〞。各部门(车间)都要认真组织干部、员工开展形式多样,内容丰富的学习教育活动。学习日内应保证学习时间不少于4小时,由各部门自主灵活安排。 5、积极开展各类知识竞赛及文体活动。组织举办各层次的专业技能竞赛,开展丰富多彩的第二课堂活动;加强对员工的思想道德、行为标准、法律法规的教育,提高员工的思想政治素质;经常开展文体活动,寓教于乐,增强团队意识,促进员工综合素质的全面开展。 6、“员工培训经费〞专款专用,为创立活动提供经费保证。每年安排必要的经费,用于专门人才的培养和建设学习型组织的活动,在保证培训工程实施经费的同时,有方案地加强学习型组织的软硬件建设。 7、分析和借鉴海尔集团、江淮汽车等企业建设学习型组织的经验,博盈车桥创立学习型团队的过程中,还应时刻留意克服本位局限、归罪于外、孤立思考、个别专注、青蛙效应、经验错觉、管理迷思等“组织学习智障〞,以确保“五项修炼〞悟出真经、炼出真功,使创立工作落到实处、收到实效。 五、2023年度实施方案:㈠1~2月制定“创立规划〞,进行宣传发动。先在网上搜集相关资料,在分析研究的根底上起草创立规划,报领导审定;接着利用局域网、博盈报、播送、专刊等宣传阵地,向全体员工传达博盈车桥创立学习型组织的设想,灌输“五项修炼〞的根本知识,至少让每一个博盈人都知道05年起公司要创立学习型团队,这是一个着眼于长远开展的战略工程。同时,对冯总报告提出的年度方针目标进行解析宣传,要求各部门层层进行目标分解,并付诸实施。㈡3~4月份外出学习考察,培训先导骨干,收集整理学习和培训资料。2月底3月初派员赴海尔集团、江淮汽车学习考察;接着请海尔大学校长来厂培训创立活动先导骨干;同时,公司成立团队学习工程推进组,着手收集整理学习和培训资料,为后续的推广训练和全员培训作好师资和教材准备。㈢5~6月着手实施“学习日制度〞,全方位的宣传教育和根本理念灌输,并进行ci警句征集评选活动。由先导骨干充当讲师,从管理层到普通员工,全面灌输学习型组织根本理论和“五项修炼〞根本要领;其间穿插ci警句征集活动,面向全员征集博盈精神、经营宗旨、价值观念、共同愿景等,为建立企业共同愿景奠定广泛的群众根底。㈣创立活动初期就坚持齐抓共管和观念更新两大根本原那么。在成立工程推进组时,不仅要表达领导挂帅,更应注意吸纳重点相关部门代表;创立活动中应始终强调党组织、总经办、青工部、工会、妇联、人力资源等部门的积极推进和广泛参与,充分发挥它们的专业职能作用。从准备培训资料起,就把观念更新作为重头戏,初步拟定着重培育以下新观念: 1、树立危机意识,变平淡度日为发奋进取; 2、树立创新意识,变默守陈规为标新立异; 3、树立责任意识,变相互推诿为勇挑重担; 4、培育拼搏精神,变自抱自弃为自我超越; 5、培育团队精神,变各自为政为默契配合; 6、培育奉献精神,变邀功请赏为任劳任怨; 7、培养学习风气,变被动受训为主动钻研; 8、培养科学思维,变个别关注为系统思考; 9、培养心智模式,变怨天尤人为反观自省; 2023、(请领导补充完善)㈤3月起博盈园地开辟“团队学习〞专栏,跟踪报道创立活动动态;6月以前在网管员外训的根底上,完成局域网功能升级开发,建立起比较完善的知识共享和互动学习平台;7月起着手将团队学习内容录入局域网,同时有方案地增配和升级硬件设施,让所有管理层、各部门(车间)都能及时上网,并逐步实现全体员工有公共上网场所,或能在家里直接局域网,以便随时随地进行自主学习和互动交流。㈥7~8月份制定出台学习型班组(科室)创立方案及验收标准,指导成立多层次的学习团队,结合实际工作进行“五项修炼〞的理论钻研和方法探讨,并适时组织公司级的学习交流或成果报告,以便把创立活动逐步引向深入。㈦5月份以前根据工程目标修订培训方案,把“五项修炼〞的知识培训和员工专业技能培训有机结合起来,并尽量做到保质保量完成培训方案。初步拟定创立活动推荐书目如下: 1、邓小平理论和“三个代表〞重要思想有关书籍2、党的十六届四中全会决定学习辅导材料3、21世纪学习型组织4、造就组织学习力5、第五项修炼6、没有任何借口7、致加西亚的信8、团队精神9、做自己想做的人2023、拒绝借口11、细节决定一切12、态度决定人生㈧9~2023月份以技术中心和质量部为知识型团队培育试点,指导员工建立个人愿景,制定职业生涯规划和终身学习方案;要求全体员工制定个人学习深造方案,同时指导各学习团队根据公司愿景明确团队共同愿景,并为实现共同愿景而不懈努力。㈨11月份就如何克服团队“学习智障〞进行专项研讨,以求全体博盈员工牢固树立终身学习、全程学习、互动学习、创造性学习的观念,使个人愿景和公司愿景有机协调,学会心理调适和系统思考,释放各自最大潜能,追求个人与企业的共同成长。㈩12月份对本年度学习型团队创立活动进行总结表彰,如条件成熟可考虑验收认定第一批(1~3个)学习型班组(科室);应坚持标准,宁缺勿滥,创立工作取得明显成绩而暂未到达验收标准的,可作为创立工作先进团队予以表彰;年底前必须公布2023年度创立活动实施方案。 第9页 共9页

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