第1页共6页X公司学习型组织创立规划x公司学习型组织创立规划学习型组织创立规划○人力资源部辛戒前言第五项修炼的作者彼得·圣吉认为，未来成功的企业必将是“学习型组织〞，因为变动时代惟一持久的竞争能力，是能做到比你的对手学习得更快更好。在我国，创立学习型组织成为当今最流行的字眼，特别是江泽民同志在亚太经合组织人力资源建设顶峰会上提出“构筑终身教育体系，创立学习社会〞之后，创立学习型组织的活动进入了一个全新阶段。博盈车桥2023年度产销两旺，挑战“三标〞，取得了前所未有的辉煌业绩，这是公司新的领导班子审时度势，带着广阔员工团结拼搏、创新进取的结晶。冯总在年度报告中描绘公司开展蓝图，提出2023年度工作方针目标为：团队，学习，跨越开展求差异；品牌，变革，销售突破两亿七。因此，创立学习型组织不仅是2023年的工作重点，而且是谋求公司长远开展的一项战略任务。借鉴知名企业的成长历程，结合公司的现实状况，特制定本规划。一、指导思想以党的十六大精神和“三个代表〞重要思想为指针，以“博采众长、竞合共赢〞为经营宗旨，以把握汽配产业重组“洗牌〞机遇，挤进中国车桥第一方阵为重点目标，以创立学习型团队，实现工作与学习良性互动，追求公司与员工共同成长为根本设想，创新学习载体，完善运行机制，在全公司形成团队学习、全员学习、全程学习、终身学习的浓厚气氛，建设一支信仰坚决、技能过硬、敬业爱岗、务实创新、超越自我、乐于奉献的员工队伍，为不断促进经济开展、全面建设小康社会多作奉献。二、目的要求在公司党委和经理班子的领导下，成立创立学习型团队推进组，借鉴海尔集团和江淮汽车的管理经验，以建设学习型班组（科室）为重点，循序渐进，增强学习力，培育创新力，提升竞争力，力争3-5年内，经验收合格的学习型班组（科室）到达70以上，员工综合素质和企业成长能力明显提高，顺利进入中国车桥第一方阵，成为全球汽配产业链上结实第2页共6页一环。主要目标如下：1、员工富于生命激情，明确个人愿景，践行各自的终身学习方案；2、30以上生产工人“精一会二知三〞，70以上生产工人“会一知二〞（精、会、知的尺度分别为国颁高、中、初级工标准）；3、80以上的管理人员具备相应的职业资格，并能熟练运用现代企业管理方法，中层以上管理干部全部到达职业经理人相应等级要求；4、企业提炼出为员工广泛认同的共同愿景、核心价值观、经营理念、企业精神等ci警句，并化为全体员工的自觉行动；5、企业...
