医院修缮工程技术标.doc

一、工程简介 本工程名称为城阳区第二人民医院房屋修缮程工程，位于青岛市城阳区上马街道。主要施工内容为建筑、装饰及安装等工程项目。 二、工程质量、安全生产、文明施工目标及保证措施 1工程质量目标及保证措施 1.1工程质量目标：合格。 1.2工程质量目标保证措施 为了实现本工程的质量目标，将责任层层落实到个人。公司加强管理力度，增加技术投入，加强工程质量目标的基础管理工作、全面落实建设单位、监理部关于加强质量管理的各项要求。加强质量思想教育工作，提高认识。并定期进行培训择优录用。使全体职工树立正确的质量观，只有全体职工摆正了进度与质量的辩证关系、弄清了搞好质量的重要性的必要性、才能使每位职工在施工与管理过程中真正从思想上、行动上、工作上全面贯砌“质量重于泰山”，“质量就是生命”的方针。并在以往质量管理的基础上制定并加强实施以下措施： 1.2.1对项目部、工区、施工队加强技术业务培训学习。 组织所有技术人员认真学习有关规范、图纸、合同及监理程序，并建立一套切实可行的技术业务考核制度，并将其与各级技术管理人员的工资奖金挂钩，有奖有罚，调动职工的积极性,从而做到认真、准确的执行质量法规和监理程序。 1.2.2推进施工管理程序化、标准化、规范化工作。 为确保工程质量、各级技术人员严格按技术规范、监理程序的质量法规进行施工，并坚决服从监理工程师的各种指令。 1.2.3加强对原材料等的质量控制，原材料使用前要经过下列程序：材料进场→材料科→专职质检员→监理工程师→实验室→允许使用。如果有质量问题原材料不得使用。 1.3建立健全工程质量岗位责任制 工程质量岗位责任制是工程质量管理的主要保证，是确保工程质量目标实现的基本条件之一，按照质量保证体系的要求，将项目经理、项目总工、工程科、质检科、质检员、试验人员的工程质量岗位责任制制定出来，并在各个科室上墙。同时在质量上实行一票否决权，即赋予专职质检员应有的质量权威性。 2工程进度目标及保证措施 2.1工程进度目标 2009年8月1日开工，在2009年12月31日前竣工。本工程除人力不可抗拒的因素外不顺延工期，季节性施工包括在工期内。 2.2实现进度目标的保证措施 2.2.1工程开工前，完成各项目经理部的人员组织，机构建立，根据制定的机械设备计划的原材料计划，进行设备的检修保养，落实原材料的产地和供应情况，做到进场计划在先、开工顺利、连续作业。杜绝由于人员不到位或材料供应不及时造成的窝工误工现象。 2.2.2加强对工程进度计划的编制和落实，计划的编制要科学合理，并充分考虑制约工期的关键工序，计划的落实要每日安排，检查。施工部署要分清轻重缓急，保持施工生产的连续性、均衡性。 2.2.3加强机械设备和劳动力投入的后续保障工作，确保工程按期完成，在工程紧急情况下，我公司完全有能力投入足够的机械设备劳力进行突击施工。 2.2.4精心施工，处理好质量和进度的关系，既要保量又要保质，避免重复施工和返工现象。绝不可牺牲质量以求得进度，应通过增加劳动力投入和作业班次来确保计划进度的完成。 2.2.5实行工期目标管理，将计划目标层层分解，分解到各工序各部位，具体落实到人，实行经济承包，奖罚兑现，提高施工人员的积极性和主动性。 3安全生产目标及保证措施 3.1安全生产目标：无安全事故。 3.2安全生产保证措施 本工程工期紧、任务重、作业环境差，工作跨度长，安全工作十分重要，为确保工程不发生安全事故，保证工程顺利进行，特采取措施如下： 3.2.1项目部设置专职安全员，建立严格的安全生产规章制度。各施工队成立安全领导小组，由施工队主管安全生产，本着谁负责生产，谁负责安全的原则，逐级签订安全生产目标责任书。 3.2.2认真贯彻落实国家劳动保护法及青岛市建设工地安全管理有关规定。 3.2.3加强安全生产教育，提高全员安全意识。 3.2.4建立检查落实制度,工地每周召开安全例会，会前布置，会后检查落实做到超前控制。 3.2.5定期和不定期开展安全检查评比工作，查违章、查隐患、查措施、抓落实，表扬先进，树典型，使安全工作常抓不懈。 3.2.6根据本工程特点制定各项安全措施。 3.2.6.1施工机械设备由专人负责指挥调度，机械操作严格遵守操作规程,坚决杜绝野蛮施工。 3.2.6.2建立安全用电制度，电工持证上岗，施工用电设置配电箱并上锁，严禁乱拉临时线路。 3.2.6.3要加强防水措施检查，低洼工地要挖排水沟，防止积水。 3.2.6.4人员进入施工现场必须戴安全帽。 3.2.6.5施工现场的工作面,对一些有危险场所挂警示标志，以示警告，对有关行业规定的作业防护安全规程规定、规章坚决执行，一定要配戴劳动防护用品，并作为安全检查内容。 3.2.6.6夜间作业容易出事故，安全员跟班上岗。 4不扰民措施 进场前与建设单位一起和当地居民管理单位、周围工厂负责人取得联系，在公安和环保部门指导下，订立协议，明确各方权利和义务。 夜间作业必须到有关部门办理夜间施工手续，并到建筑安全监督部门办理备案，并要通告周围有关各单位及居民，取得他们的谅解。 夜间照明灯具尽量把光线调到场区内。严禁把强光源辐射到附近居民楼或厂区内。 贴出“安民告示”，设立群众来访接待组，主动邀请工厂负责人、居民代表开会，介绍工程开、竣工日期和各项环保措施，建立起互相信任、相互支持配合的良好关系。 对一些噪声大的机械设备，如搅拌机要用隔声材料50MM厚的自熄性聚苯板进行封闭施工，降低噪声污染。 5工程保修措施 我公司承诺，对所施工的工程项目，严格按照国家及省市有关法律法规履行保修责任，并保证在接到维修通知后12小时内赶到现场展开维修工作，修不好不撤人。为了创造良好的社会信誉，我公司将把保修工作作为一项重要工作来抓。 5.1签订保修合同 工程竣工正式交付使用前，按要求和用户签订保修合同，并根据工程合同的有关条款要求，向用户提供建设工程修理通知书和工程使用说明书。 5.2建立保修机构 公司下设保修管理机构，由主管经理领导，技术科负责措施制定，公司安检科负责信息传递及监督管理，由负责本工程施工的项目部设保修队具体承担保修任务。 5.3质量回访、保修 做好竣工工程的质量回访管理工作，建立工程回访制度，工程竣工的第一年内，工程正式交付后，每月回访一次；同时每季度加访一次。第二年起，每半年回访一次。公司安检科要编制详细的工程质量回访计划，并下发到有关单位。 通过回访，如发现工程确实存在质量缺陷，必须在5日内组织公司有关部门及人员，对质量缺陷进行复查，找出产生缺陷的原因和责任人。 同时对缺陷进行认真的修理，并对责任人进行处罚。对在保修期内存在的质量问题，及时进行维修，保证不影响使用，并承担全部维修费用。 上述行为结束后，由公司安检科、用户、项目部共同对维修效果进行验收，填写维修单备案。 保修期内如发生不属施工原因造成的质量问题，我单位将依照“先维修、后责任”的原则，将积极进行维修，保证用户满意。如发生有争议的质量问题，我单位首先进行维修，然后再会同建设单位等有关单位共同分析原因，分清责任。 保修期结束后，只要使用单位或用户找到我们，都要热情主动上门服务，保证用户满意。 三、计划开竣工时间、总工期、总施工进度计划及图表 1计划开竣工时间、总工期 本工程开工日期为2009年8月1日，竣工时间为2009年12月31日。总工期151天。 2施工进度计划及图表 根据工程内容和工程量，结合本工程现场的实际情况及我公司的施工能力、类似工程的施工经验、劳动力和机械设备情况，我公司将科学、严密、合理组织生产，并且在人、财、设备等方面向本工程倾斜，组织精干队伍、精良设备进行施工，确保工期满足工程招标文件的工期要求即施工工期45日历天。保质保量完成施工任务。 具体见后附施工进度计划表。 四、项目管理体系 1项目管理体系概述 项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担城阳区第二人民医院房屋修缮工程管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理/副经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一管道。 公司对项目经理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目人力资源，对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时公司还向项目经理部提供采购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。 2项目管理实施主要方面： 在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工组的人员了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要。 技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细节到施工工艺等方面有一个详细的了解，以便科学地组织施工、合理地安排工序。 施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计/施工特点，对诸如玻璃工程、软包墙面、干挂石材等分项工程制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底，对工工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保施工质量达到优良工程质量标准，为整体工程创优打下基础。 每日施工例会和每周例会制度：在每日/每周召开生产例会，有劳务、安装及各个分包队伍、主要材料供应商参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调需注意的问题。遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包和有关分包一起商讨解决，此专题会根据实际情况应不定期召开。劳务分包、物料供应考察制度：根据ISO9002体系管理要求，项目的劳务分包、大宗材料供应商安排三家以上参与竞争，因此，制定考察制度对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务分包单位和材料供应商，材料供应商和材料样板按业主要求报送建筑师和业主批准后，方可采纳用于本工程。 及时做好材料订货、报验及样板间的确认工作：我司将重点作好这些前期工作，争取在现场具备施工条件以前将施工图深化设计和材料样板的报审工作完成。尽量争取施工深化图设计一次报批通过；材料样板严格按照建筑师确定的材料及施工工艺施工和报审，确保尽快通过材料报审，开始大面积施工。 加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要。为此在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格工程材料使用到本工程上。 加强文档资料管理：工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工程资料的及时、真实和完整性，我们将在本项目设立专职资料员和项目文员，负责整个工程资料的收集、整理、归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，作为工程施工记录文件并可为创优良工程准备可靠的凭证。