2023年房地产采购部门工作计划房产工作安排.docx

房地产采购部门工作参考方案 房产工作安排 时间终于到了2023年，已通过去的2023年已经被细心审查和整理。我深受感动，收获颇丰。总的来说，在过去的一年里，我成长了特别多，遇到了特别多新朋友，给我带来了特别多新的方法和新的灵感！在这一年里，也经历了许多挫折！我认为这是一种生活方式，当你经历了它，你的思想会有一个新的层次，会更快成熟。 首先，特别感谢xx给我一个开展的时机。我进入xx已经半年多了，我接任采购部主任已经三个多月了。在领导和同事的关心和互助下，我逐步对公司有了新的认识。2023年，公司将调整总体方向，开发特效遥控汽车、圣诞礼物、万圣节产品和对讲机。平时搜集数据时，我会更加留意搜集这四类工程的数据。让我在新的环境中开场一个新的起点。 在过去的几个月里，我逐步理解了公司的一些运作程序、规章制度，并逐步融入xx家族。我不断喜爱用家庭来描绘一家公司。也许拥有一个家庭会感受更暖和，个人特别容易融入家庭并有责任感。突然，我想援用一句话“运营这个领域是我的家庭，成功取决于每个人〞。公司是一个团队，只有依托每个人的力量，公司的各种系统才能得以施行，从而走向更高的水平。主要工作打算如下: 一、组织施行“被动采购向主动采购转变〞 按照采购制度和程序公开透明，积极接受财务等部门采购前、采购中和采购后的监视。在二十年，我们进一步强调采购的透明度，并使其公开、公平和公正。不管是散装材料、设备依然零星采购，都要试着将物资与物资进展比较。即便时间紧迫，任务繁重，这一原那么也一直得到恪守。采购部相关人员共同协商，积极接受采购前、采购中和采购后的财务监视。也确实是说，确保工作的透明度，同时确保工作的进展。 1.完善制度，明确责任，按规定办事:2023年，我们将通过组织研究公司iso9000质量治理体系文件，修正版本，重新建立采购治理程序书，完善更具可操作性的采购治理体系，如采购操纵流程和供应商治理程序书。系统明晰，操作记录良好，为今后的采购工作奠定了理论根底。 2.公开、公平、透明，实现公开询价:采购部依照消费打算至少协商了三个价格，以降低本钱，保护公司利益。 3.采购效率:在施行公开透明的采购战略后，现有纸原料在2023年不断在增加。我们部门建议用d555d交换现有的传统产品纸箱，价格为每平方米3.45元。只要能到达出口标准，我们如今建议使用d=h材料，价格为每平方米3.15元，这将为公司节约9%的本钱。为了节约本钱，彩盒还对材料做了一些改变，以减少克数。证据如今正在确认，并在3月1日前完成。 4.评估价格和质量要求: 要做好价格、质量和功能定位，价格必须通过总经理以上批准，质量必须通过工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的素养和专业水平，保证三合一比例，采购质优价廉的材料，降低工程本钱，提高采购效率，增加企业利润。 二、围绕本钱操纵，开展采购性价比高的产品工作 2023年，采购供应部将接着关注“操纵本钱，采购性价比最高的产品〞的工作目的。采购人员需要在充分理解市场信息的根底上进展价格比较，并留意沟通技巧和会谈策略。要求所有长期合作供应商降低xx电器、xx电机、xx微型等的原价。3-5个百分点(所以，我们也对一些价格较高但价格不低的供应商进展了局部调整，以寻找新的供应商)。 同时，对一些工作程序进展了调整，并增加了采购审查环节。采购供应部副经理将依照采购人员的价格比较对材料和设备进展审核，然后由总经理或以上进展进一步审核。将施行“采购部门两级价格审查机制〞，然后转交给财务部。努力最大限度地操纵本钱，为公司节约每一分钱。采购人员也接受了每一项详细工作和每一个工作细节的培训。三、进一步加强供应商的治理和协调 2023年，采购部进一步加强了对供应商的治理。本着对每个来访供应商负责的态度，制定了供应商治理体制程序书对每个来访供应商进展分类和登记，以确保每个供应商的数据不会丧失。 同时，也有利于供应商信息的获取，从而进一步拓展市场信息空间。合格供应商名单已经确定。报价前，应对商家进展评估、评价和分析。只有合格的供应商才能进入合格供应商名单并具有报价资历。 综上所述，在今后的工作中，我将更加努力学习，不断积累丰富的采购经历，以高标准、严格的要求完成各项工作。总之，所有的工作成果都离不开领导和同事的协助和支持。在此，我想表达我的感谢之情。我们的采购部是一个集体，一定会更加团结，一起工作，共同进步，朝着同一个目的前进争取更大的进步！