2023年龙头企业发展现状调查汇报范文.doc

龙头企业开展现状调查汇报 为进一步促进我县农业龙头企业开展，增强农业龙头企业在提高农业产业化水平上的主导作用，加快建设现代农业，按照我委关于开展集中调研活动的通知要求，农经科会同有关科室，就全县农业龙头企业开展情况进行了调查。现将调查情况报告如下： 一、全县农业龙头企业开展的根本情况 近年来，我县农业大力开展玫瑰、畜牧、林果、蔬菜四大主导产业，以打造省城优质农产品供给基地为目标，积极实施以“两型农业〞为重点的现代农业建设，扶持开展了一大批具有带动优势显著、根底规模强、开展潜力好的农业龙头企业，实现了农产品附加值明显提高，市场竞争力明显增强，收入水平明显增加的良好效果。在调整全县农业产业结构、促进农民增收和农村经济开展等方面起到了重要的推动作用。 〔一〕开展速度不断加快。龙头企业数量不断增加，到目前为止，全县共有各级农业龙头企业65家，其中省级2家、市级44家。龙头企业总量比2023年增长了71.5%，其中市级龙头企业数量比2023年增长了63%。龙头企业规模不断壮大，伊利乳业有限责任公司目前已建有液态奶生产线29条、酸奶生产线13条、冷饮生产线8条，形成日处理1000吨鲜奶的生产能力。绿安食品有限责任公司由改制前的小屠宰厂，逐步开展成为年屠宰能力50万头生猪，拥有100多家专卖连锁店的大型企业。乐喜施肥料形成年生产缓释、控释包膜复混肥料50万吨的生产能力，是中国乃至全亚洲最大的缓控释包膜复合肥生产基地之一。全县农业龙头企业开展呈现出数量逐年增多，规模逐年扩大的良好开展势头。 〔二〕带动能力不断增强。我县农业龙头企业通过实行“企业+基地+合作组织+农户〞的形式，带动6.6万户农民开展生产，有力地促进了农民增收。禾宝中药材从2023年开始搞订单种植，面积到达1万亩以上，带动农户4000户，农户平均每亩增收2023元。民享蔬菜配送、绿源蔬菜储运公司带动孝直镇2023多农户进行蔬菜种植，今年新增设施蔬菜5000亩，改变传统的“马铃薯—玉米—大白菜〞栽种模式，探索“马铃薯—西瓜—秋延迟辣椒〞的新模式，在今年马铃薯和大白菜价格剧烈波动的情况下，菜农收入仍然实现了较快增长，由原来每亩收入4500元，提高到每亩7000元以上，吸引更多农户积极投入蔬菜种植。 〔三〕特色基地不断扩大。在龙头企业的带动下，我县特色品牌基地建设成效明显。食用菌特色品牌基地经过近几年的开展，逐步形成了远东农业科技开展、华源食用菌等集菌种培育、技术指导、市场销售为一体的产业链条。目前整个基地面积已达300万平方米，年产鲜鸡腿菇10万吨，种植户均年收入超过3万元，基地内人均增收到达5000元以上。玫瑰特色品牌基地按照“一园五带〞的开展格局，新增栽植油用玫瑰面积3000亩。马铃薯特色品牌基地积极推广多熟制种植模式，以马铃薯科技示范园、白庄露地蔬菜、商庄设施蔬菜核心示范区为重点，实施基地提升工程，目前5万亩汇东蔬菜成为全省最大的马铃薯生产基地。 〔四〕标准化和品牌化建设有了新突破。近年来，在县委县政府的大力推动和相关部门的积极培育下，农业龙头企业品牌建设取得较大成效。截止目前，全县累计推广农业标准68项，认证无公害农产品84个，有机转换产品22个，绿色食品2个，玫瑰、鲜食地瓜、玫瑰红苹果获农业部地理标志农产品，为农业龙头企业产品进入市场奠定了根底，目前已有天源玫瑰、绿安猪肉、民乐享有机马铃薯、川蜜玫瑰梨丸子等30多个有机、绿色、无公害认证产品进入城市超市，农产品市场占有份额明显增加。 二、我县农业龙头企业存在的问题 〔一〕龙头企业数量少，规模小。全县目前有市级以上重点龙头企业44家，占全市龙头企业350家的12.6%，其中：省级2家，占全市37家的5.4%，数量明显偏少。在我县龙头企业中，资产总额过5000万元的有伊利乳业、绿安公司、乐喜施肥料和申发牧业4家，资产总额过亿元的仅有伊利乳业1家，其余企业规模普遍偏小。 (二)产业链条短，产品附加值低。目前，全县65家农业龙头企业中，养殖种植企业19家，占29.2%；农产品营销企业4家，占6.2%；农产品加工企业42家，占64.6%。农产品加工企业除伊利乳业、天源玫瑰等企业外，大多数企业处于农产品的初级加工阶段，企业缺乏精深细加工技术和设备，产业链条短，加工增值能力弱，产品附加值和科技含量低。 〔三〕产业差距较大，开展不平衡。全县65家龙头企业按主导产业类型划分，玫瑰〔中药材〕产业涉及12家，占18.5%，畜牧产业12家，占18.5%，林果产业6家，占9.2%，蔬菜产业5家，占7.7%。 (四)企业融资困难，资金严重短缺。我县的农业龙头企业大都处在开展扩张阶段，资金需求量大，由于农产品收购加工季节性强，产品上市相对集中，因而形成了巨大的流动资金压力。调查中企业普遍反映贷款难、融资难，资金短缺已成为制约企业开展的瓶颈。 〔五〕企业管理松散，市场意识不强。我县农业龙头企业规模偏小，尚未摆脱“作坊式〞、“家族式〞的管理模式，缺乏现代企业管理人员和管理机制。许多已经注册的产品，由于宣传营销力度不大，在市场上竞争力不强，市场份额占有率不高。 三、加快开展我县农业龙头企业的建议 〔一〕加大扶持力度，促进企业快速开展壮大。一是落实好我县?关于扶持现代农业开展的假设干规定?〔试行〕、?县财政支农资金整合项目实施管理方法?等惠农政策，鼓励龙头企业加快开展、创新开展。二是按照“扶大、扶优、扶强〞的原那么，精心筛选有优势、有特色的农业龙头企业，重点扶持，在政策、资金、技术等方面优先享受扶持，使其快速壮大规模，占据行业市场优势。三是确定农业龙头企业立足农业谋求开展的经营思路，引导企业以资源、品牌优势，采取兼并、入股等形式，实现资源整合壮大开展优势，使我县农业龙头企业实现量、质齐增的良好局面。 〔二〕加快技术创新，提高企业市场竞争能力。一是加强人才培养。推广乐喜施复合肥与郑州大学、绿安公司与省农科院、禾宝中药材与省中医药研究院、省中医药大学的合作方式，加快全县重点骨干农业龙头企业做好产学研规划，通过与院校和科研机构的合作，实现先进技术的应用和企业人才队伍的培养。二是创新体系。依靠科技进步与创新，在企业建立科技研发体系，把高、新技术与农产品加工工艺、农产品加工装备紧密结合，用于多层次、深层次开发生产，大力开发新产品，提高农产品加工的科技含量，为企业开展提供强有力的科技支撑。 〔三〕加强规划引导，提高企业产业带动水平。一是明确开展方向。认真结合市公布的蔬菜、畜牧、果业苗木花卉业等振兴规划，制定我县农业主导产业相关振兴规划，把农业龙头企业开展同调整区域农业生产布局、推动农业产业化经营紧密结合起来，统筹规划，整体推进，重点突破。二是夯实开展根底。加快我县6万亩玫瑰〔中药材〕、5万头奶牛繁育等七大特色品牌基地建设，满足龙头企业生产加工需求。同时不断推动土地流转，加快土地向种养大户集中，提高土地规模化、集约化的程度，为龙头企业的开展建立稳固可靠的原材料基地。 〔四〕优化开展环境，提高招商选资水平。一是积极招商引进龙头。充分利用我县农产品资源丰富、交通便利等综合优势，把农业生产加工项目作为招商引资的重点，着力引进一批科技含量高、经营能力强、开展后劲足、税收奉献大的大企业，实现优势资源与强势企业的有效对接。重点选择玫瑰、畜牧、林果、蔬菜和食用菌等方面的产业优势，动态充实完善重点项目库，完备项目前期工作，增强招商项目的针对性和实效性，提高招商引资的成效。二是相关职能部门要增强开展意识和效劳意识，形成部门合力，切实为农业龙头企业创造良好的开展环境。 7