2023年供销合作总社工作总结和工作计划.docx

供销合作总社工作总结和工作方案 今年以来，在市委、市政府的正确领导下，我社根据中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定（中发（2023）11号）精神，以“为农效劳〞为宗旨，突出“维护系统稳定、推进新网工程、效劳专合组织、强化企业管理〞四大工作重点，统筹推进供销合作社综合改革，各项工作均取得了较好成效。现将工作情况汇报如下。 一、主要工作回忆 1、建立长效维稳机制，继续保持系统大局稳定。针对 改制企业职工群体庞大、居住分散、状况不一的情况，将干部职工分组分别联系改制企业职工代表，采取“内紧外松、责任包干〞方式，落实“三注重、两强化〞举措，坚持定期联系走访，及时妥善处理苗头性信息，将不稳定因素化解在萌芽状态。 2、拓展经营效劳领域，积极履行为农效劳职责。一是抓好农资供应网络建设。充分发挥农资冬储和供应主渠道作用，在农资供应旺季，及时保质足量供应。同时，与省供销电子商务公司合作，选择22个农资网点布放“云端〞设备，将农资、农技信息录入云端设备，方便了广阔农民掌握农技知识和购置农资；二是抓好日用品网络建设。支持比一比超市进一步拓展销售渠道，继续稳居xx外乡零售龙头。指导帮助顺天电器商场在金沙路开办大型连锁家电超市，使之成为xx外乡最大的家电销售企业；三是积极推进农村电子商务。与农商银行签订战略合作协议，共建惠农效劳综合平台、农村电商效劳平台、农业转型升级平台、农村信用体系平台，打通为农效劳最后一公里。指导湘宝地供销电子商务公司将与淘宝网合作的“特色中国xx馆〞升级为独立运营，成为省内第一个上线的县级馆。争取省供销合作总社支持，利用农村党员干部远程教育卫星网络，在我市推广云端农村电子商务，有效解决了偏僻山村网络信息闭塞的问题。通过与市农业局对接，湘宝地公司成为农业部12316信息进村入户xx运营中心。同时，以“立足县域，辐射周边，流通天下〞为方向，整合市农业局、农商行、商务局等相关部门功能，开发了具有自主知识产权和独立后台，集党务、政务、商务、惠农效劳、金融效劳、信息效劳于一体的“浏通天下〞农村电商综合效劳平台，从pc端、 端、微信端、app四个端口线上推送。线下试点了20个村级惠农效劳社和电商效劳站网点建设，延伸了供销社基层网络，提升了为农效劳功能。 3、推进基层组织建设改造，密切与农民的利益联结。充分发挥市农民专业合作社联合社的组织协调、指导扶持作用，带动社员单位实现了快速开展。一是加强走访密切联系。在坚持定期联系的根底上，12月份组织对62个社员单位进行了全面调查走访，掌握了专业合作社最新开展动态，指导帮助其进一步开阔思路，实现抱团开展；二是加大资源整合力度。指导雄丰蔬菜等专业合作社，依托湘康农业开发在XX县区创办蔬菜基地直销超市，与云端农村电子商务平台结合，引入蔬菜电销模式，方便了广阔市民；三是帮促工程建设。指导帮助领航公司启动了5000吨气调保鲜库工程一期工程建设，工程建成后，将有效地缓解水果采摘旺季存储问题。同时，争取工程资金160万元支持大围之珠、湘东水果两个水果专业社进行品种改良、基地根底设施建设，进一步提升了专业合作社的生产能力和效劳水平；四是宣传推介典型。加强联合社社员单位之间的经验交流和工作观摩，使专业合作社在标准运作、品牌营销上取长补短、健康开展。先后有蜜蜂哥哥、雄丰蔬菜、淳峰茶叶三个专业合作社获全国总社“示范专业合作社〞称号。 二、存在的问题和缺乏 回忆一年来的工作，虽取得了一定成绩，但仍存在一些困难和问题：一是维稳后续工作仍比较艰巨，改制企业职工的稳定问题仍不容无视，依然存在反弹风险；二是社有企业管理需进一步加强，社有资产有待进一步整合盘活；三是干部职工平均年龄偏大，人才队伍建设与加快改革开展的要求还有很大差距，特别缺乏能够熟练掌握现代经营业态、现代流通方式、现代管理手段的高素质人才，等等。这些问题需要我们在今后的工作中努力加以改良和解决。 三、2023年工作思路与工作要点 （一）工作思路 紧紧围绕市委提出的“建设省会副中心和xx边区域性中心城市〞的目标，深入学习贯彻落实党的十八届四中、五中全会及中发（2023）11号以及省委省政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见文件精神，以“明方向、保稳定、求突破、谋长远〞为原那么，坚持为农效劳方向，突出“系统维稳、农资供应、农村电商、专合组织、社企管理〞五大工作重点，进一步转变工作作风，不断开拓创新，努力建设效劳农民生产生活的综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带，切实在农业现代化建设中更好地发挥作用。 （二）工作重点 1、全力推进供销综合改革。供销合作社综合改革是中央、省市的重大决策部署。争取市政府成立供销合作社综合改革工作领导小组，出台政策文件。严格按照党委、政府要求，争取各级各部门支持，强力推进组织、经营、效劳、金融和管理体制机制创新，努力打造流通效劳领域的国家队。 2、强化为农效劳经营体系。一是扎实抓好农资冬储和供应工作，确保全市农资市场稳定。充分发挥农资供应的主渠道作用，提质改造农资供应线下连锁网络，寻求知名电商企业深度合作，打造方便、快捷、实惠的农资电子商务平台，从源头上保障农产品质量平安，继续保持农资公司“全省十强〞领先地位；二是扎实抓好日用生活品网络建设。支持比一比超市继续拓展日用品连锁销售业务，持续保持本地零售行业领先地位。进一步深化与顺天电器商场的合作，开展家电连锁超市，为城乡居民提供质优价廉的家用电器；三是扎实抓好农产品网络体系建设。以领航农业科技开展为依托，指导帮助加盟专业合作社、家庭农场、种养殖基地开展生产管理标准化、标准化建设，重点打造1-2个xx特产品牌，形成规模效应。 3、打造电商综合效劳平台。按照“电商新模式，流通新业态，效劳新农村〞工作思路，运用电商手段，重构供销社基层效劳网络。重点打造“浏通天下〞电商综合效劳平台，以“立足本地、辐射周边、浏通天下〞为目标，为三农提供“党务政务、合作金融、便民缴费、商品交易、信息流通、学习培训等综合效劳。同时，整合供销社、农商行、农业局、商务局、科技局、团市委等部门资源，开展农村惠农效劳社、电子商务效劳站建设，打通“工业品下乡、农产品进城〞双向流通“最后一公里〞。同时，充分对接“淘宝特色中国xx馆〞、云端农村信息平台、供销e家全国电商平台等渠道优势，实现xx农特产品的全渠道营销。 4、效劳专业合作组织开展。以xx市农民专业合作社联合社为依托，积极参股、领办、引办专业合作社和家庭农场，指导其在开展中标准，在标准中开展。力争年内联合社成员单位达70个，90%以上的社员单位实现专业化生产、标准化管理和规模化经营，联合社所属社员单位累计实现年总产值逾30亿元，创立国家级、省级、XX市级示范社不少于3家。 5、提升社有企业综合实力。加快完善社有企业现代管理制度，健全法人治理结构，建立与绩效挂钩的人才鼓励机制，加强人才队伍建设。成立社有资产管理运营公司，实现社企分开，双线运行。盘活社有企业的优势资产，拓展合作效劳领域，重点在流通领域方面加大投入力度，实现社有资产的保值增值。农资公司、领航公司继续位列省市供销系统企业先进行列，湘宝地供销电子商务公司成为有较强实力和较大影响力的电商企业。 第6页 共6页