2023年加强支部书记队伍建设座谈会上的讲话.docx

加强支部书记队伍建设座谈会上的发言 支部书记座谈会发言提纲 xx车站运转车间现有262人。干部8人，党员68名，支委5人，按行政大班设四个党小组。 第一项主要工作是全年紧紧围绕平安一个主题，开展各项工作： 一、强化班子团结，发挥堡垒作用 在工作中难免有意见不一致、意见不统一的现象。在充分发表个人看法后，不管职务上下，必须到达思想统 一、行动统一，才能充分发挥支部的堡垒作用。 二、车间管理人员和班组长作用的发挥 1、坚持值班双岗制。行车指导、调车指导、货检指导、统计主任、工程师于值班干部强弱配班，以加强现场作业的控制力度，既要有分管侧重，又要协调配合。 2、对车间管理人员，设立“调监回放记录表〞和“管理人员值班日志〞，详细记录班中发现的问题，其中涉及到岗位巡视、调监回放的时间、车次等诸多内容，并于下班时交与车间审核。 3、不断完善班组长考核制度。根据各班组长的岗位实际，制定考核指标，，对班中关键作业必须盯控，如客车甩挂、最后一批调车作业、东专线作业、切割正线作业等。值班主任和平安员每班必须填写工作日志，下班交与车间审核。各级班组长均定有发现“两违〞和被查“两违〞件数，直接于经济挂钩。考核结果月底在公示栏内进行公示。截止到2023年11月30日，参加考核人员共奖励275人次，处分128人次，奖励13750元，处分4891元。 三、加强业务学习，提高职工素质 1、调车组方面制定了静止上鞋考核方法，一月一评比，评比结果作为以后提职的依据。 2、行车组按照运转车间管理方法每月进行两次接发列车模拟演练。根据季节的特点和上月“两违〞情况及故障特点，设立故障工程进行演练，一月一总结，从而提高应变能力。 3、班前提问。根据各工种的特点和下达的规章性文电，有针对性的提问。特别是对非正常天气和人身平安方面重复提问。 4、每月对主要工种进行两次严格闭卷考试。对低于80分者进行补考。如补考仍达不到80分者，那么下岗学习。学习期间倾斜工资、一次性奖均受到影响。 四、充分发挥一线党员的先锋模范作用 1、建立健全了党员“两违〞分析制度。发生“两违〞除正常分析外，还需要到支部进行分析。发生二级“两违〞时需在党小组会上作检查，发生一级“两违〞时需在点名会上作检查。 2、发挥“三卡〞作用。截止到11月底，支部收到建议卡19份，发出平安提示11次，向党员发送平安警示卡13份，提高了党员在作业中执行规章的自觉性。 第二项主要工作就是职工队伍稳定 一、对职工关心的热点问题均能按照民主程序召开职工代表联席会，并在公示栏内公示。对收到的反响意见及时召开支委会商讨，并耐心地做好解释、疏导工作。 二、对职工的要求，车间能解决的在两个工作日内解决，需上级部门解决的，及时向主要和分管领导汇报。做到件件有落实。 三、对职工的生活做到“两必到、两必访〞，即职工婚、丧、嫁、娶必到，生病住院的必到，职工家中突发事件必访，家庭生活困难的必访。充分发挥“三不让〞作用。 截止到11月30日，车间无职工上访，平安生产4228天。第三项2023年支部工作设想 1、认真贯彻部、局一号文件精神，以运输平安为主线，树立畅通意识，强化现场作业控制，实现车间平安生产有序可控、根本稳定。 2、进一步稳固“平安大检查〞及“调车平安专项整治〞活动的成果，通过形式多样的平安教育，强化职工平安意识，真正把遵章守纪转化为职工的自觉行动。 3、切实转变干部作风，树立主动、负责的工作态度，认真落实平安生产首问负责制，把现场作业中的关键和重点卡控到位。 4、面对即将到来的冰雪天气，牢固树立全局一盘棋的思想，随时做好迎战准备，保证分界口平安畅通。 5、抓好职工政治、业务教育培训工作，严格落实日常演练、考核制度，不断提高职工政治素质和业务素质。 6、继续强化职工的平安意识，牢固树立“平安责任大如天〞的思想理念，切实消除平安管理和生产薄弱环节，进一步增强车间的凝聚力和战斗力。 运转车间 2023年12月15日 第4页 共4页