培训执行力参考心得体会从学院到后勤公司，今年都重点提到狠抓执行力的征询题，都在说工作风气不好，工作气氛不佳，因而我们一开场进展了职业道德培训；然后又从提高治理人员的综合素养入手，进展了培训专员培训，还提供平台，让治理人员站上讲台，培训别人的同时也能提高本人；最后为了辅助课堂培训，多方面提高治理人员治理水平和执行力，为公司员工选了两本书作为日常读物，一本是中层干部的左手执行力，右手领导力，另一本是一般治理人员的纪律法那么。今年尽管是我第一次接手培训工作，但是在制定方案的时候，我和张主任真是用了心的，考虑了学院的大环境、公司的需求和员工的个人开展，从结果看“来，理想是饱满的，现实是骨感的〞，根本上没有到达预期的效果。本年度培训已经接近尾声，我反复征询本人，为什么？为什么反复的培训执行力，却非常难落实到工作中？难道执行力就无法培训出成效？依然我们的员工不需要培训吗？是培训本身出了征询题依然有别的缘故？说实话，好长时间我都在反省，因而我请教专业的培训师、征询在企业里做培训经理的朋友、本人也上“网看看相关的材料，看别的企业是如何培训执行力的，却依然雾里看花终隔一层〞。直到最近，依照公司工作安排，参与到部门调研工作中，通过对各部门工作的理解，一线员工的座谈，我的思路才渐渐明晰。不断以来，我们不断强调员工的执行力，总是觉得公司工作风气不好，气氛不好，工作不好开展，制度推行不下去，安排的任务达不到预期的效果，都是由……于员工的执行力不够，员工的职业素养不高，员工事实上我们忽略了一个非常重要的前提，那确实是组织的执行力！这个组织能够是后勤效劳总公司，也能够是每个部门，甚至只是某一次活动的团队。我们都不断注重和强调个人的执行力关于组织的作用，却无视组织的执行力。个人的执行力再强，依然在组织中执行他的任务，假设整个组织的执行力低下，那么个人的执行力再高又有什么用呢？公司组织的执行力来源于公司战略目的的分解，其中关于组织的执行力的要求包含了：完善公司组织构造的设计、制定制度与流程、运用流程的执行工具、工作方案系统、信息沟通系统、建立组织执行的监管平台、提高治理者的领导力与执行力、培训等等。在这里，我就本人的理解，简单谈谈其中的几点：第一点，完善公司组织构造的设计。不管是社会大环境依然学院环境，都是不断变化的，公司也是在持续开展前进的。因而，为了习惯这种变化，组织机构在不同的阶段也相应的...
