2023年生产工作个人总结.docx

生产工作个人总结范文 　　篇一： 　　自XXX年参工作以来，在各级领导的大力支持和帮助下，我认真贯彻落实上级一系列平安指示精神，坚持“平安第一、预防为主〞的平安生产方针，牢固树立“平安责任，重在落实〞理念，突出“平安压倒一切、事故否认一切〞。 　　一、在车间领导的大力支持、英明领导和同事们的积极帮助下，使我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高自己的理论和实践水平和理论联系实际，理论应用于实际，较好的完成了各项工作任务，得到了各方面的好评。在车间领导及同事们的正确引导与帮助下，按照要求和安排部署，较好的完成了车间安排的各项工作任务。 　　二、从思想政治表现、品德素质修养及职业道德来说，能够认真贯彻党的根本路线方针政策，通过网络、报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责，对于上级领导交代，安排的工作态度认真、诚恳、积极，能够按时完成。 　　三、从事黄磷生产操作工工作。我认为操作工工作是一项严谨细致的工作，一个小小的失误，都会影响生产的质量，甚至会导致事故的发生，这就要求我们在工作中进行操作作业时要精心、细致、认真，专心，加强专业知识学习，做到心平气和不厌其烦的仔细工作，同时更要热爱、敬业自己从事的工作。 　　1、积极参加公司、车间各项学习和组织的培训活动，掌握各岗位操作法和操作规程及工艺参数。 　　2、给车间提出技改烘干机进料管易堵料的建议和方案 　　3、完成对百日平安相关资料的学习环境保x的学习 　　4、认真完成磷矿、焦碳烘干后的烘干质量及筛分质量，保证了入炉前的合格料 　　5、积极配合履行车间下达的各项工作任务、工作指标 　　6、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生 　　7、严格执行交x制度，要求交x人员必须口对口、手拉手，你不来我不走的原那么将生产、平安等情况交接清楚，做到不清楚就不x，不x，防止因交x不清楚而危机生产平安。 　　9、坚持加强现场平安管理，发现隐患、及时消除；坚持制止各种违章行为；坚持加强平安意识、消防知识。 　　四、存在的缺点和缺乏： 　　一年来，自己在工作中虽然取得了一定的成绩，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表现在： 　　1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必须加强学习，以适应企业深化改革的需要。 　　2、在管理工作上力度不够，执行制度不够坚决，工作中有拖拉现象，主动性差，这是在今后工作中必须加以克服的。 　　3、对自己要求松懈，没有充分发挥好一线工人的作用，出现工作落实不到位的现象。 　　五、今后的工作方向： 　　1、继续深入学习贯彻公司车间的各项方针政策和工作要求，努力完成好车间领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。 　　2、重点做好自身的技术培训、岗位练兵工作，打造出自身技术过硬、思想过硬的高素质。 　　3、抓好自身思想教育、平安教育、平安技能培训等工作。 　　4、抓好节能降耗、本钱核算和设备检查保养工作。 　　5、加强与领导沟通和请示汇报工作。 　　总之，工作成绩和缺乏都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司车间交给的各项工作任务。牢固与实践相结合，加强自己的专业技术能力，提高自己的业务水平，搞好同事之间的人际关系，让自己的综合能力更上一个台阶。为公司车间的开展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业奉献自己的全部力量。 　　篇二： 　　2023年已飞箭如蝗般闪过。回忆这一年来的工作，我们生产部在公司领导的大政方针指引下，通过加大改革力度、加强过程管理、优化班组调整的具体措施，使生产管理工作取得了较大进步。下面就简要总结一年来的主要工作。 　　作为生产部的主管，是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，我的职责包括如下内容：编制并落实生产方案，进行作业筹划、生产管理、质量控制、本钱控制、设备管理、平安管理、环境管理等等。通过对班组的调整、督导、培训、考核与鼓励来实现各个目标。 　　车间是整个公司的生产重心，是公司直接从事作业活动的单位，生产部各个班组在主管的带着下，严格控制产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和本钱，落实公司的各项决策。 　　一、班组管理 　　1、素质管理 　　由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要到达一定的高度，否那么无法以身作那么。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以恒很重要。 　　2、纪律管理 　　要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是防止管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。 　　3、思想管理 　　思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向开展，思想管理是班组管理的根底，加强思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使班组成员和睦相处。 　　4、培训、考核与鼓励 　　建立以班组、车间、厂部三级评比制度，实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极性。 　　部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，生产主管有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是鼓励下属做得更好，同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作，使全车间的工作做得更好。 　　二、生产管理 　　1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 　　2、根据生产部门下达的生产方案，负责组织编制氧化车间生产作业方案指令单，并保证方案按期完成。 　　3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 　　4、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。 　　5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经公司负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 　　6、负责车间各级人员的培训。 　　7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。 　　三、质量管理 　　1、生产主管对本车间的产品质量负责。 　　2、坚持“质量第一〞方针，正确处理好进度与质量的关系。 　　3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。 　　4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。 　　5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过〞的原那么进行分析，及时向有关部门反响质量信息。 　　四、本钱控制 　　1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。 　　2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。 　　3、应用本钱与进度同步跟踪的方法控制局部工程工程本钱。 　　4、建立工程月度财务收支方案制度，按方案控制本钱费用支出。 　　5、加强质量管理，控制质量本钱。 　　6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。 　　五、设备管理 　　设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。 　　各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。 　　1、我们健全设备管理机构，有效开展设备点检定修。 　　2、积极开展tpm全员设备管理活动，在全公司推行六位一体的tpm管理模式。 　　3、抓好辅助设备管理的根底工作。 　　4、加大设备系统培训工作力度，促进了全员设备管理整体水平的提高。 　　5、稳定设备状况，防止恶性事故的发生，设备事故数量与去年同期相比大幅度减少。 　　6、认真做好特种设备年的年检工作。 　　7、认真组织完成大型设备大修改造任务，并取得提前5天竣工的好成绩；顺利完成方案内设备大修、改造、中修、检修任务；按时保质完成了年检。 　　8、积极推进设备应急维修管理工作。 　　9、认真组织开展清仓查库工作。 　　六、平安管理 　　1、认真执行劳动保护和平安生产方针、政策、法令、规章制度以及本公司的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“三产〞（平安生产、文明生产、有效生产）工作负责。 　　2、认真做到方案、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时，方案、布置、检查、评比、总结、评比平安工作。 　　3、按时提出车间，班组平安措施工程，经上级批准后，负责对措施工程的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动平安卫生要求。 　　4、积极认真工作。按时完成和超额完成厂部下达的生产任务，并保质保量。 　　5、制订和修订本车间、班组的平安技术操作细那么，经平安科审核，提出意见，公司管理委员会批准后，负责贯彻执行。 　　6、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、平安设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关平安卫生发现问题及时分析解决。或向上级反映。请求帮助解决。 　　7、经常向职工进行平安生产知识、平安技术规程和劳动纪律的教育，提高职工平安生产的思想认识和专业知识水平，同时对新调入车间、班组的职工进行现场平安教育，对特种作业人员要按规定进行培训，坚持有证操作的规定。 　　8、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改措施，催促检查有关方面贯彻执行。 　　七、环境管理 　　为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒，保证环境到达生产要求为目的的一切设施 　　1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所符合劳动保护要求而安设的通风换气装置。 　　2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗。 　　3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。 　　4、对有害健康的地点实行隔离设施。 　　5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等）。 　　6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。 　　八、存在的问题 　　1、专业技术管理人员匮乏，制度标准不细致、可操作性差、教育培训缺乏专业针对性等根底管理方面存在诸多薄弱环节，与专业化、精细化管理要求尚有较大差距。 　　2、设备管理工作的鼓励机制尚不健全，制约了管理水平的提升。 　　3、缺乏工作方案性。 　　九、明年工作方案 　　2023年，我们将在总结今年工作经验的根底上，继续加强生产管理，提高生产保障能力，进一步深化管理创新，稳步推进生产管理标准化、专业化建设。 　　1、建立健全平安生产机构，加大平安生产管理力度和平安生产经费投入，加强平安生产隐患整治，确保职工生命、财产平安和公司平安生产全面开展。 　　2、继续深入开展源头回溯工作，持续改进根底管理，奠定公司开展根基。 　　3、继续开展6S体系管理活动，健全设备管理工作的鼓励机制，进一步提高管理水平。在整理、整顿、清扫的形式化根底上，持续改进，实现习惯化、品格化转变，全面提升员工的素养。 　　4、做好本钱控制工作，重点加强原材料、水、电、油管理和修旧利废工作。 　　5、继续做好科技创新相关工作。 　　6、做好“标准化仓库〞和“设备管理源头回溯〞两个单项管理。 　　7、样板培育工作。 　　8、做好员工专业技能培训工作，持续完善立体化培训机制。