2023年＂四好＂班子创建活动工作总结多篇.docx

XX年＂四好＂班子创立活开工作总结多篇 由会员“esifier〞投稿推荐，但愿对你的学习工作能带来参考借鉴作用。 创立四好班子是很多地方都在推行的工作，目的就是加强党的宣传教育，提高大家的思想认识，在工作中充分发扬艰苦奋斗的精神。难么，今天小编就给大家整理了五篇优秀的"四好"班子创立活开工作总结，希望对大家的工作和学习有所帮助，欢迎阅读。 "四好"班子创立活开工作总结篇一 今年来，我中心坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真贯彻党的十七大精神，紧紧围绕县委创立四好班子工作目标，以开展深入学习实践科学开展观为契机，以提高思想，增强能力，改进作风，改善形象为重点，全面推进中心领导班子建设和干部队伍建设，为争创县省一流政务效劳中心提供了坚强的组织保障。 一、意义明确，重点突出 通过讨论，进一步明确创立四好班了的意义。一致认为。创立四好领导班子，提高领导干部队伍素质是自觉学习、实践邓小平理论和三个代表重要思想，讲学习、讲政治、讲正气、讲大中心、讲团结的需要;是坚持解放思想、实事求是、与时俱进、开拓创新，研究新情况、解决新问题、开创新中心面、提高执政能力的需要;是坚持贯彻民主集中制，坚决执行党的路线方针政策和上级指示决定，结合实际创造性地开展工作的需要;是坚持立党为公、执政为民、求真务实、清正廉洁、增强队伍凝聚力和战斗力，全面推进县乡两级政务效劳中心标准化建设与为广阔群众提供优质效劳的需要。 二、目标明确，扎实推进 （一）抓好思想建设。坚持以邓小平理论和三个代表重要思想武装头脑，深入开展学习实践科学开展观活动，做到领导班子政治成熟可靠，执政意识增强，大是大非面前立场坚决，旗帜鲜明，与党中央保持高度一致，贯彻执行上级指示精神不折不扣，令行禁止。 （二）注重执政能力建设。增强科学判断形势的能力，能够正确把握政务效劳开展的新趋势，善于进行理论思维和战略思维，高起点、高水平地把握全中心，谋划未来。增强应对能力，能够正确认识和处理各种社会矛盾，妥善处置各种突发事件，把矛盾和问题解决在萌芽状态。增强依法执政的能力，牢固树立法制观念，党性观念，自觉遵守法律、执行法律、维护法律、依法行政、依法办事。增强总揽能力，能够正确处理当前与长远、中心与各入驻部门的关系，善于把本中心的开展置于全县工作的大中心中来思考、来谋划，创造性地开展工作。 （三）营造调查研究的风气。深入县级部门及乡镇，有针对性地开展调查研究。注重调研成果的转化和运用，推进工作开展。班子成员每人每年保证有30天以上的时间调研。工作中，树立民主意识，民本意识，坚持群众路线，密切联系群众，效劳群众，自觉接受群众监督，为群众办实事、办好事;坚持民主集中制，建立重大事情民主决策制;求真务实，真抓实干，办实事，求实效，不搞形式主义和脱离实际的形象工程、政绩工程，实现政务效劳工作上新台阶。 （四）树立了公仆形象。坚持开拓进取，不断学习提高，始终保持与时俱进的精神状态，不断提升标杆，追求工作高标准、高效率，做到开展有新思路，改革有新突破，开创有新局面，各项工作有新举措。坚持公正正派。坚持任人唯贤，树立良好的用人导向。坚持政务公开，处事公正，打造有限、透明、法制、效劳、诚信的窗口形象。坚持廉洁从政，认真落实党风廉政建设责任制，贯彻执行领导干部廉洁自律的规定，标准领导干部从政行为，班子成员能正确行使权力，自觉经受执政和改革开放的考验，遵纪守法。 "四好"班子创立活开工作总结篇二 __年，市政分公司党委积极参与创立四好领导班子活动，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以科学开展观统领企业开展全局，不断加强领导班子自身建设，充分发挥党政班子的凝聚力、战斗力和领导核心作用，圆满完成了年度各项工作目标并取得了突破性进展，实现了公司持续、稳定、健康、和谐开展，为贯彻落实二十冶十一五规划、促进企业的创新提升式开展做出了自己的奉献。现将四好领导班子创立工作总结于后： 一、政治素质好，领导班子核心作用突出。 （一）、加强政治领导，先进性教育取得丰硕成果。公司党委根据党中央、XX省委、中冶集团党工委、建设公司党委的部署，加强对先进性教育活动的领导，经过为时三个多月、三个阶段15个重点环节的工作，全面完成了先进性教育活动的各项任务。通过集中学习教育、开展党员先进性标准大讨论、进行党性分析、召开两级党政领导班子专题组织生活会和民主生活会、针对突出问题制定整改措施、制定整改方案等各个环节的工作，领导班子成员的党性意识和整体素质有了明显提高，党组织的凝聚力和战斗力明显增强，党员工作的积极性、主动性、创造性进一步发挥，党群关系更加密切。做到了学习工作两不误，两促进，促进了公司各项工作的健康开展。 （二）、加强理论学习，提高领导班子政治素质。党委中心组坚持理论学习制度，做到了学习方案、时间、内容三落实。全年中心组组织理论学习24次。在三个多月的先进性教育活动中，公司党委班子成员发挥表率作用，积极参加双重组织生活，参加党委中心组和党支部集中学习培训15次，利用业余时间写出学习体会文章和学习小结66篇，手写学习笔记和心得体会文章达2023万多字，在班子成员的带动下，全公司党员学习笔记和心得体会文章达20230多万字。 通过先进性教育和政治理论学习，增强了领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。班子成员实事求是，联系实际，以科学开展观和正确的政绩观指导工作，在公司历史包袱沉重、资金紧张、经济困难的情况下，克服畏难情绪，在专题组织生活会和民主生活会上，进一步统一思想，振奋精神，坚决了马克思主义理想信念，坚决了搞好国有困难企业的信心和决心。 （三）、加强干部培训，适应企业开展和市场竞争需要。制定了干部培训方案，加强了对各类管理干部、特种作业人员的继续教育和培训。政工部门对党支部书记进行了4次集中培训、2批党校进修;行政管理部门参加造价工程师继续教育7名，质量员培训16名、平安员培训5名，参加西安建筑学院预算员培训班6名，质量工程师继续教育5名，招收录用本科和专科毕业生16名，推荐评审1名高级经济师、1名高级政工师，7名工程师，为12名有工程经理证书的人员更换建造师资格证书;评聘二十冶管理专家3名。完成了上级下达的各项干部培训方案，不断提高了干部队伍的整体素质和管理水平，使干部的能力和素质根本适应公司改革开展的需要。如目前公司工程经营管理人员主要是近两年培训的大学生，经过实践锻炼，这批年轻人已崭露头角，挑起了重担。 （四）、统揽全局，协调各方，发挥政治核心作用。公司党委围绕企业施工经营的中心工作，在抓好党的建设的同时，充分发挥群众组织特点和优势，支持工会、共青团组织独立自主地开展各种有益活动，群众工作、思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设都取得了较好成绩。党委工作部门开展的党在我心中，帮困见真情的主题实践活动、以立足岗位发挥作用为主题，围绕施工工程开展的党员责任区活动，工会组织开展的民主管理、职业健康、劳动立功竞赛、合理化建议、技术革新、我为建设节约型施工企业献一计和职工文化体育活动，团委开展的立功竞赛、岗位成才、职业导航、青年志愿者、向党支部推荐优秀团员等活动，都发挥了思想政治工作和精神文明载体的作用，为企业凝聚职工，留住人才、完成企业开展目标提供了智力支持和思想保证。在开展各种形式的劳动竞赛和年终双文明建设评比中，共评出三等功集体1个;三等功个人16名;先进个人20名。 二、经营业绩好，经营管理水平不断提升。 （一）、年度各项经济技术指标胜利完成 1、全年方案完成营销指标1.1亿元，实际完成1.1亿多元，完成年方案的20230%; 2、方案完成施工生产总值2.6亿元，实际完成3.3亿元，完成方案的127%; 3、年平均在岗员工346人，劳动生产率为75.1万元/人.年，比去年增长12.57万元/人.年; 4、在岗员工年人均收入2.8万元，比去年人均增加5379元; 5、施工现场平安达标合格率20230%，平安生产千人负伤率4permil;; 9、实现利润20230万元。 （二）、营销工作取得较好成绩。为完成年初建设公司下达的2.6亿元施生产总值目标，公司党政领导班子采取措施加大营销力度：一是继续坚持开展是硬道理，市场营销是第一要务的指导思想，教育广阔干部和员工充分认识市场营销在企业开展中的龙头地位，加强对营销工作的领导;二是继续坚持以现场保市场的市场经营开展战略，以在建工程进度、质量、平安、文明施工的良好信誉，为用户提供满意的产品和效劳，来实现在建工程工程施工产值的滚动开展;三是发挥经营方案部、市场开展部等专业部门作用，利用市场信息网络，广泛收集和跟踪重点信息，集中力量进行突破，全年经筛选共跟踪工程66项，正式资审28项，投标17项，中标9项。克服重重困难，终于完成了全年营销任务。 （三）、企业改革进一步深化。在工程管理为核心的经营机制改革根本完成以后，以资金为重点进一步加强了对工程的管理。在选拔优秀管理人员担任工程经理的根底上，公司对工程部实行标价别离，工程对工程实行一级管理，利费承包，明确指标，自主管理，盈利兑现，鼓励工程部加强管理，降低本钱，各工程部不同程度地实现了工程的滚动开展，提高了工程的盈利水平。 人力资源管理中，公司先后两次修订市政分公司工程经理部工资分配管理方法，目的在于提高工程管理人员收入，拉开分配差 距，留住高技能和关键管理部门、岗位人才。新的工资分配管理方法经过半年运行，得到大多数员工的认可，根本稳定了工程骨干队伍。 取消工程处建制纳入工程管理的轨道。四个工程处合并成立机械管理处后，机械管理处充分挖掘人力物力资源，对施工机械实行集中、市场化管理，保障了前方施工生产的需要，提高了机械使用率和经济效益。机械处200多名员工工薪收入增加，工作环境和生活福利得到改善，员工生产积极性高涨，精神面貌焕然一新，促进了公司的和谐安定开展。 顺利完成了国有企业下岗员工根本生活保障制度向失业保险制度的并轨工作。经过为时三个月大量艰苦细致的政策解释、思想疏导工作，没有出现闹访事件。126名下岗员工符合内退条件并办理内退手续的有42名，与企业解除劳动合同的62名，签订保存劳动关系协议书的14名，需要单位安置上岗的8名。全年共办理解除或终止劳动合同80人。从根本上减轻了企业负担。 在各项改革措施出台和实施过程中，公司领导班子正确处理改革开展稳定和谐的关系，注重把握改革的速度、改革力度和职工的承受程度，加强思想政治工作，把改革开展与解决职工实际困难有机结合，取得了好的效果。 （四）、各项管理进一步加强。各项管理制度健全，经营决策和管理程序标准，保证了国有资产保值增值。机关各职能部门各司其职，围绕工程管理、施工经营的中心，按照系统管理原那么，加强对在建工程的检查、监督、效劳、指导，各项管理都取得了较好的效果。 经营方案部结合公司经营工作实际，编制下发了市政分公司经营系统管理方法，做到了人员管理、预结算、统计报量、分包管理、合同管理、外协队伍选择等各个方面有章可循。对工程的上缴利润和管理费用实行双控制，充分发挥了预结算的控制作用，不断提高了预结算管理水平。 财务管理严格执行公司各项财务管理制度，进一步加大财务检查力度，加强了公司内部资金的统一调度和监管，千方百计筹措资金，保证了员工工资发放和资金周转，提高了资金的使用效果。继续加强了债权债务的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除预收预付长期挂帐的现象，逐步形成了工程进度、预算、结算、工程资料与清欠工作同步进行的管理模式，并以此带动了相关管理业务的提高。 工程质量管理中，坚持对施工管理人员强化质量意识方面的教育