2023年城市电力系统_电力系统国网公司城市配电网推进工程安全管理工作汇报材料.docx

城市电力系统_电力系统国网公司城市配电网推进工程平安管理工作汇报材料 电力系统国网公司城市配电网推进工程平安管理工作汇报材料 根据会议安排，xx公司就城市配电网推进工程平安管理工作汇报如下： 一、工作开展情况 今年以来，xx公司全面落实省公司各项决策部署，将本质平安工程作为重中之重，抓人身、抓设备、抓现场，配网平安管理水平得到稳步提升。截至目前，提前完成2023年光伏扶贫、xx小康用电示范县等17项428个单体工程；第一批中央预算内农网工程、新增农网工程有序推进，煤改电工程全面开工。 〔一〕严抓制度落实，夯实平安根底。一是严把措施执行关。全面落实生产现场作业“十不干〞、“十八项禁令〞和防触电、防高坠、防倒杆“三十条〞工作措施。强化现场警示，强化过程监督，杜绝人身事故；二是严把施工人员准入关。应用人脸识别系统，通过移动终端、现场抽查等方式，对持证上岗、健康状况、投保等情况全面核查，保证施工人员可控、在控；三是严把开复工关。各工程部严格执行“开复工十二条〞，确保人员资格满足要求、工器具配置合格、三措一案齐全完备。 〔二〕注重前期管理，夯实工程根底。一是编制“初步设计评审规定〞、“设计工作评价标准〞，市公司对整体设计方案、设备选型及造价把关，县公司侧重现场可实施性及危险点控制。完成工程审查75项，提出改良问题427项，有效提升方案可行性、施工平安性、运维可靠性；二是严格落实“三部两代〞，强化三个工程部建设，推行业主、监理工程部合署办公，成立业主、监理工程部14个，施工工程部35个，派出甲方代表38人，设计代表21人，有效优化资源配置，形成管控合力；三是召开三级“工程见面会〞〔县公司和中标单位“见面会〞、业主、施工工程部“见面会〞、施工工程部和施工班组“见面会〞〕，明确管理层级、厘清平安职责。共召开76场次，涉及6批次58项工程，通过分层分级管理，有效推进工程建设。 〔三〕做实管理创新，提升工作质效。一是创新平安培训，在三个工程部同步开展微信公众号“平安生产每日一题〞、“每周一讲〞、“每月一考〞活动，注册人员xxx名，累计培训xxxxx人次，实现全覆盖；二是针对安监人员缺乏的短板，研发使用“平安实时图像监控管理系统〞，实现影像实时回传，监控后台同步互动。 〔1〕建设单位要落实配电网工程平安管理责任。保证专人专项，电力工厂建设单位即一个工程的法人，必须要有责任心，付得起责任，履行法人在平安方面应该监督的职责，在加强工程过程的平安性原那么的前提下，落实最适应平安管理制度和工程责任到位的方案，推动整个管理系统的进步，保证电力系统的最大平安性，第一时间解除平安隐患。 〔2〕施工单位要落实施工现场平安管理责任。除了责任人外，最重要的就是施工现场平安的保证，施工现场应该严格要求，落实对于平安管理的责任，按照时间空间等方式进行隐患的排查和解决。实事求是，根据不同的工程要求作出对应的保护措施，甚至要求保证对于季节气候和一些突发环境问题的解决，做到将平安问题作为第一位，绝对保证平安性的提高，将隐患减到最小。 〔3〕监理单位要切实履行平安监理责任。监督是解决平安问题必不可少的一局部，监理单位也就有责任保证一个工程的平安管理。作为监理单位，应该加大对施工单位的监理力度，将自身体系到达更细化并完善自身的监理手法和方式，合理配置平安监理的资源。对存在问题的工程进行时时监督，定期整理，小问题绝对杜绝，大问题停工整改，绝对不能无视在施工过程中出现的任何平安问题。 所到之处，督导组一行对宣恩公司各项工作表示肯定，认为宣恩公司在工作推进中克难攻坚，工作成效显著、特色突出。下步工作中，要求继续稳固良好成果，结合地域特色优势，认真落实责任，严守人身平安红线。落实责任清单考核，加强作业方案风险管控、“同进同出〞人员管理和平安文明施工管理。要强化标准，严格管控工艺质量。加强施工单位管控，认真履行三方职责。加强工程部标准化建设、施工单位人员准入及承载能力评估。加强现场平安管控，防范平安作业风险。加强平安监督检查，大力推进配电网标准化建设，努力提升配电网建设平安质量管控水平，从源头上为配电网建设营造平安和谐的开展环境。 〔四〕大力实施电能替代，做到守土尽责 我们在拓展电力市场上，一方面，通过各种形式的活动向社会各界推广电能替代工作，让社会各界充分了解电能替代的社会效益和经济效益。另一方面，借助政府〞以电代煤〞、〞以气代煤〞、经济转型和污染治理的契机，大力开拓用电市场。首先，在政策上争取地方政府的大力支持，我们积极推动地方政府出台了XX市高污染燃料禁燃区建设和集中供热2023-2023年实施方案和XX市差异化电价改革实施意见〔试行〕，为开展电能替代工作争取到了政策支持。其次，加强舆论引导，通过各类媒体向社会各界积极宣传电能替代的重要意义，通过计算评估，让用户看到电能替代的经济效益。最后，主动出击，将电能替代工作融合在日常效劳之中，在业扩报装等电力效劳上给予大力支持。今年，我们借助XX市加快淘汰黄标车的契机，力促在公交车行业实现电气化，我们在新老客运站、高速效劳区建设城市快充站5座，促成XX市公交车公司购置纯电动车78台。在辖区内的港区，快速实施配套电网工程建设，全面推广港口岸电工作，目前已实现港口岸电全覆盖。通过政府政策层面的支持，我们积极推进冶炼、铸造等高能耗行业的电能替代工作，通过〞一企一案〞，引入第三方节能公司，采用合同能源管理的模式，为企业核算改造效益，促使企业从〞要我替代〞的观念转变为〞我要替代〞。截止目前，我们已完成电能替代工程39个，实现替代电量万千万时，据保守估计，2023年全年能够完成替代电量万千瓦时。 〔五〕优化方式方法，不断提升优质效劳水平 一是积极推广〞快响效劳〞。为适应业扩提质提速需求，我们在基层站所积极推广〞快响效劳〞。根据省公司建立〞一岗制〞快速响应作业模式的要求，首先在江南供电所试点开展〞快响效劳〞，结合XX公司的自身特点，通过整合台区经理工作量，从中抽调人员组成快响现场效劳组，实现一岗制完成用户低压业扩报装和计量装接业务。并根据专业化集中的原那么，把所有涉及计量装接的业务全部整合到快响现场效劳组，稳定运行一个月后在公司全面推广。目前我们在基层站所成立了11个〞快响现场效劳组〞，〞快响效劳〞模式运行以来，对低压居民业扩报装业务，当天预约现场勘查时间，现场勘查时当场答复供电方案，满足条件的当场实现装表接电。对涉及停电或有配套工程的用户，在配套工程竣工当天完成表箱表计的安装和送电。在工作流程归档后，一天内完成客户回访。〞快响效劳〞使业扩时限大大缩短，效劳质量与施工质量都有很大改善，群众满意度提升明显。 二是我们搭建了富有XX特色的电网建设对接会平台，通过该平台与所有乡镇进行电网工程的深度对接，摸清当地政府的重点工程安排、新的经济增长点和区域用电量开展趋势，通过对当前的电网情况进行分析，找出电网的薄弱环节，梳理出配电网负面清单，并将相应的电网建设工程及时纳入到〞技改工程包〞和〞基建工程包〞这两个工程包里面，有序开展工程实施，确保用户的无障碍接入，促进客户特别是企业用户的早用电、早投产。 〔六〕紧紧抓住开展机遇，加快推进电网建设 新一轮农网改造的机遇对于XX这个历史欠账比拟多的电网来讲非常珍贵，XX配电网整体上还比拟薄弱，很多低压线路还没有来得及改造，特别是XX西部山区，线路状况很差，抵御自然灾害的能力很弱，所以我们特别珍惜这次新一轮农网改造的时机，根据有关文件精神迅速行动，成立了配网建设与改造办公室，对XX的配网工程进行统一管理，按照〞一年提升、三年领先〞建设一流配电网的工作要求，初步完成了XX电网建设与改造三年行动方案〔2023-2023〕编制。2023年已安排配网建设、改造资金2.13亿元，今后，我们还将积极向上争取工程资金，同时结合当地政府的重点工程建设，尽可能多的争取政府资金来改造XX电网。积极推动XX市政府将电网工程建设任务纳入到对镇街的年度绩效考核，形成政企齐抓共管的电网建设工作机制。我们方案用三年的时间，彻底完成对XX电网的升级改造。