2023年农行支行事业部改革工作汇报.docx

农行支行事业部改革工作汇报 2023年全县gdp198亿元，位居全省第23位。我行是总行“121〞工程重点帮扶行、全省“211〞工程重点推动行，在岗员工221人、营业网点12个。从2023年10月启动效劳“三农〞试点、2023年3月启动事业部改革以来，在地方党政部门的关心下，在人行和农行上级行的指导下，围绕“做实单元、激发活力〞的内在要求，扎实推动改革试点，着力深化“三农〞效劳，持续强化根底管理，各项业务实现平稳、健康进展。 一、实施改革试点，增加效劳“三农〞力量 试点以来，地方政府高度重视，人行、农行上级行领导屡次深化我行，现场指导制度落实、团队建设、工程营销、外部协调等工作，依据“五个先做〞策略，指导我行制定“金融生态图谱〞，确立了业务中长期进展规划，在产品创新、信贷规模、财务费用、网点建设、机具设备、人力资源等方面赐予政策倾斜，事业部体制机制逐步健全，效劳“三农〞力量逐步提高。 〔一〕实施“一级经营〞，增加事业部活力。遵循商业化原那么，依据“一体两翼、依托园区、打造链条〞的经营定位，着力加强平台建设，促进事业部改革和业务进展。 1、确立效劳路径，明确进展方向。依据县域资源禀赋和客户分布，逐一筛选食品、纺织、电力、机械制造、包装印刷等支柱产业以及生猪养殖、农副产品加工、物流、林业等特色产业核心企业、上下游企业、关链企业和农户，分别制定效劳方案，对接掩盖目标、业务进展、绩效管理，重点突出对工业园区和经济强镇的支持，在效劳范围上强化市场关联和资金关联，在效劳路径上强化平台营销，在效劳方式上强化效劳力量约束，确保了营销与效劳同步、进展与管理并重。 2、调整组织架构，充实一线力量。围绕做实单元的核心要求，立足员工总量和结构的实际，从机关、网点、员工三个层面合力推动组织架构调整。分别组建工业效劳、农业产业效劳、中小企业效劳、个人零售业务直销、农户贷款业务专业效劳、个人非农户贷款专业效劳等6各专业团队，依据各自职责分工和条线对应方向开展业务，并着眼于改良流程，提高效率。对支行机关后台部门和营业机构进行全新定位设计，结合营业网点周边客户资源和适用业务，分类实施网点改造和人员配置。调整后，机关人员削减24人，专兼职客户经理增至57人，每个网点均设立至少一名专兼职个人客户经理。上级行在人力资源上也乐观倾斜，行共为我行支配高校生16名和高校生村官3名,增加了效劳〞三农〞力量。 3、完善配套制度，激发全员活力。我行制定完善了金融效劳类、渠道建设类和鼓励约束类三大事业部配套制度方法，涵盖了主导产业、战略合作客户和城乡个人客户等主要效劳领域，同时配套建立了部门、机构、人员三个层次的绩效考核体系，对营业机构负责人、运营主管、客户经理、大堂经理、柜员实施分类考核和联动考核，重点突出产品计价。实现全员掩盖、科学考核，充分发挥制度功能，经营活力被有效激活，各项业务进展提速。 〔二〕健全运行机制，提高事业部经营绩效。 1、落实单独资本管理。一方面，上级行依据县域行贷款增速不低于全行贷款增长平均水平的要求，对我行单独下达经济资本限额，并依据业务进展需要适时调整补充。另一方面，在经济资本管理指导下，我行大力进行信贷结构调整，退出经济资本占用系数较高的贷款业务。重点突出经济资本对信贷业务的刚性约束，按季对信贷资产结构进行比照分析，即时调整单项业务总量规划，实现经济资本限额的合理使用。近3年共退出长期性、低信用等级等经济资本占用较高贷款3.5亿元，转而投向短期性、流淌性、高信用等级客户。 2、落实单独信贷管理。上级行按业务条线和流程对我行单设风险管理部，分设公司业务部和个人人金融部。优质客户拓展和新兴业务增长等方面试行平行作业，坚持“横向平行制衡、纵向权限制约〞的根本机理，由客户部门和信贷部门共同调查、集中审查、集中上报，切实提高效劳效率;依据“下沉决策重心〞的要求，上级行对我行实施分类授权，授予了中小企业客户增量授信、授信项下实际用信、小企业简式快速信贷业务、个人贷款等信贷业务审批权，构建了统分结合的“三农〞信贷业务评审通道；总行、省分行逐年出台了中国农业银行“三农〞和县域信贷业务政策指引，调整了三农信贷业务准入政策，依据低平台、短流程、高效率、能控险的原那么，在评级、授信、担保和流程等方面，制定了差异化的“三农〞信贷管理制度，针对农业产业化、农村城镇化、科教文卫、根底设施、中小企业和农户生产经营信贷业务，制定了单项产品管理方法，构建起了一套有别于城市业务的“三农〞信贷政策制度体系。 3、落实单独会计核算。依据上级行制定的资金内部转移定价、本钱分摊、收益共享方法，通过核算与报告系统〔ifar),按频次完整精确     生成三农事业部财务报表，核算本钱收益和风险状况，解决了手工复原上级行集中核算的资本性支出、人员费用、业务管理费等问题，根本到达了精准核算要求。 4、落实单独风险拨备与核销。总行针对“三农〞业务实际，实行五级分类与十二级分类并存的风险分类体系，明确了拨备标准，制定了中国农业银行三农金融部呆账核销管理方法，我行依据审慎原那么和拨备政策、目标，落实风险拨备，重点抓了：一是做好每月大额不良贷款风险减值测试，为计提风险拨备做好根底性工作。二是按季做好信贷资产风险分类，依据总行确定风险减值计提标准和原那么，足额计提拨备。三是抓好农户小额不良贷款核销根底性工作。依据中国农业银行三农金融部呆账核销管理方法要求，组织人员对农户小额不良贷款逐户清理审定，落实责任，对符合核销条件的63.3万元农户不良贷款实行分账经营。2023年9月末，拨备掩盖率达224.98%，实现了风险全掩盖。 5、落实单独资金平衡与运营。依据全额资金管理要求，运用内部资金转移定价〔ftp〕对全部资金来源与运用执行“收支两条线〞管理。一是严格执行全额资金管理和计价机制，利率、流淌性和期限结构风险由上级行统一管理，减轻了我行管理资金风险的压力，建立起了清楚、客观、公允、透亮     的事业部资金运营机制。二是充分利用价格杠杆，将有效资金投向aa级以上综合回报高的实体经济。三是削减非生息资金占用，提高资金使用和运营效益。2023年9月末，在收回到期贷款2.87亿元后，各项贷款仍净增14492万元，占县域新增贷款的60.2023%。 6、落实单独考评鼓励约束。上级行对县域行确定了差异化的指标标准值和指标，更加公允地反映了县域行的实际。我行依在上级行的制度框架内，进一步修订完善鼓励制度。一是细化考核措施。以产品计价为重点，逐年制定三农事业部绩效考核方法，划分内设部门、网点主任、运营主管、客户经理和柜员，突出经营效益、进展力量、风险管控指标，按工种岗位职责分别确定考核参数和权重，严格考核奖惩，并突出向一线倾斜，鼓舞员工主动要求到业务一线效劳“三农〞。二是优化财务资源配置。保证各营业网点根底费用前提下，对每项业务和产品赐予不同的费用鼓励标准，鼓舞员工努力营销。 二、发挥骨干作用，效劳县域经济进展 我行依据“效劳到位、风险可控、进展可持续〞的试点要求，主动适应宏观经济政策，主动契合县域经济需求，主动调整工作方向，全力支持实体经济进展。近3年共投放贷款20多亿元，助力县域经济加快进展。 〔一〕突出“三化〞建设，助力县域经济。 1、突出支持新型工业化。加快新型工业化进程是县党政确立的进展方向，是从根本上解决“三农〞问题的重要出路。一方面效劳大型企业做强。对4家上市公司以及明珠、福鑫能源等支柱企业予以大力支持，用信余额3.89亿元。天齐锂业公司在我行支持下，于2023年成功上市，募集资金7亿多元，尽管影响了企业1.5亿授信使用，但为县域经济进展培植了新的增长点。另一方面效劳小企业做大。我行依据“小企业围着工业园区走〞的思路，围绕3个工业园区和洪城新区，横向梳理产业链，纵向梳理供给链，创新小企业贷款产品，突出对园区内大型企业原材供给企业、核心骨干企业、产品深加工企业和创新型企业的支持。试点至今，共支持小企业27户，实际贷款4.85亿元，较试点前增加2.6亿元，实现产值、利税分别达36.4亿元、2.65亿元。通用机械、隆鑫科技等公司在我行的支持下，顺当成长为县域利税大户。通过支持新型工业化，带动县域经济进展，县域工业化水平高于全省14.6个百分点。 2、突出城乡一体化。城乡一体化是经济进展的必由之路。我行围绕城乡统筹大力推广绿色家园贷款，仅3年内就累计投放贷款5.3亿元，重点支持城市土地整理、管网改造、公益事业和安居工程建设，提高城市承载力量，带动近10万人进城务工置业。通过对国家示范中学—中学和职中的支特，3年共为国家输送高校生1.3万名，培育合格劳动技能的职业人才3600名，关心1.5万名农夫工提高就业技能。投放贷款2023万元，支持中医院新院区建设，改善了就医条件。支持城乡一体化进展带动城乡环境改善，全县城镇化率达43.5%，较试点前提高了6个百分点。 3、突出支持农业现代化。农业产业化企业一头连市场，一头连农户，是带动低效传统农业向规模化、集约化、高效化农业转变的纽带。我行以农业龙头企业为根底，选择带动力量强、辐射范围广、示范效应好的实体经济重点支持，对国家、省、市三级农业龙头企业效劳掩盖面分别到达100%、100%、80%，转变了农业的弱质地位。一是以整体推动模式支持新农村建设。制定“一村一品一特色〞的效劳方案，投放贷款5000余万元，在瞿河乡省级新农村建设示范片建成清见、食用菌等现代农业种植园和民建公司、郑葛养殖等生态养殖园，以及百亩攻关、千亩呈现、万亩示范核心高产粮油示范片。二是以产业链联动模式支持生猪产业进展。突出对民建公司、超强食品、龙顶牧业等公司的支持，形成完整的生猪饲料供给、生猪养殖、生猪收购加工和销售链条，推动了县“百万头生猪工程〞建设。三是以“公司+农户〞的模式助力农夫致富增收。以惠农卡为载体，在全省首家推出“公司+农户〞的模式，由龙头企业供给保证但保，发放农户贷款700多万元，支持63户农户扩大规模。加强与县妇联合作，投放妇女创业贷款近1000万元，大力支持妇女创业，争做“四自〞新女性。四是以“输血+造血〞模式支持特色名优水果种植。近3年共发放贷款1587万元，支持清见公司租用农夫土地进展清见名优水果，返聘农户参与田间管理，实现了农夫向务工人员的转变，闯出了一条“扶持一个企业、进展一个产业、富有一方人民、推动一方经济〞的支持农业现代化最直接、最有效的成功之路。 〔二〕加强渠道建设，拓宽效劳路径。为增加效劳三农力量，省分行将我行列为渠道建设整体推动行，我行以此为契机，全力做好“5个抓实〞：一是抓实网点改造。投入资金近2023万元，完成全部网点改造，通过功能分区、业务分层、客户分流，进一步增加了效劳三农的力量。二是抓实网点转型。增设大堂经理，加强营业现场管理，引导客户分流。三是抓实标准化效劳。全面固化标准化效劳导入成果，加强监督检查，提高业务办理效率和质量，提升效劳水平。四是抓实电子渠道建设。我行乐观响应人行“迅通工程〞，累计投入资金753万元，安装atm机35台，安装转账 2749台，其中在全县个行政村中布放惠农卡助农取款款点626个，掩盖率到达87%，累计发放惠农卡17.5万张，降低惠农卡收费标准，主动让利于农1000万元以上，全行个人网银客户达3.24万户， 银行客户达6.87万户，渠道分流率达72%，金融效劳掩盖率87%。五是抓实送金融学问下乡。我行与团县委亲热合作，组建志愿者效劳队，深化全县各乡镇开展流淌效劳，送金融学问进社区、进乡镇、进学校。全面加强渠道建设后，网点营销的主渠道作用得到充分发挥，柜台前客户长时间排队等候现象得到根治，客户满足度不断提升。 〔三〕强化根底管理，提高风控力量。一是扎实开展“三化三铁〞建设。建立柜员违规问题台账积分管理制度，财会运营管理工作质量有了新提高。二是加强信贷根底管理。实施信贷