2023年企业文化度工作计划.docx

企业文化年度工作方案 　　【篇一】 　　一、指导思想： 　　牢固树立以人为本和全面、协调、可持续的科学开展观，紧紧围绕建成海上散货物流企业的目标，努力培育具有创新精神、实干精神、超越精神、奉献精神的员工队伍，形成统一的核心理念、更加和谐的人际关系，增强公司的凝聚力和向心力，提升公司的核心竞争力，为公司的开展提供强大的精神保障。 　　二、主要目标： 　　1、确定、提炼公司的核心价值观、企业精神，加强精神文化建设。 　　通过企业文化建设，形成和弘扬符合公司特点、促进公司和员工共同开展的价值观。提炼、宣传公司的企业精神，使之根植于员工思想中，成为公司实现开展战略的精神支柱。 　　2、建立健全科学的管理制度，加强制度文化建设。 　　通过各项制度的制定和落实，不断激发人的积极性和创造性，促进制度文化建设和管理文化的提升。 　　3、树立行为标准，加强行为文化建设。 　　通过建立公司内部的行为标准，告示员工公司提倡什么，反对什么，标准员工的行为，构建良好的行为文化。 　　4、塑造公司形象，加强物质文化建设。 　　通过物质文化的建设，优化企业环境，打造企业全新形象，不断提高企业的知名度、信誉度、美誉度。 　　三、主要内容 　　(一)加强精神文化建设方面 　　精神文化是蕴涵心灵深处的意识形态，也称之为企业之魂，它是企业文化建设的核心内容。加强公司精神文化建设，对于统一员工思想，引领员工为公司目标面奋斗，将起到极大的作用 　　1、明确企业愿景 　　企业愿景是企业为之奋斗的未来蓝图，是企业较为长期的目标，公司的愿景应已经取得共识，就是〞建成海上散货物流企业。〞 　　2、确立公司的核心价值观。 　　企业的核心价值观是企业在长期开展中形成和遵循的根本信念和行为准那么，是企业对企业目的、对企业员工和客户的态度等问题的根本观点，是企业对生产经营和目标的追求以及自身行为的评价。因此，提练和归纳出公司的核心价值观，对公司建设企业文化是至关重要的。 　　3、提练倡导企业精神。 　　企业精神是指熔铸企业价值观，企业目标和经营作风精华的观念形态，是企业文化总和在企业风貌上的高度概括和集中反映，它的文字表达特别洗练，词简而意明，感x彩浓烈，具有煽动性，企业精神是企业中最珍贵的精神财富。 　　4、制作唱响一首企业歌浦远之歌。用音乐的形式，比较容易让人接受，在哼唱的过程中无形中受到了企业价值观，企业精神的薰陶。 　　5、广泛开展企业价值观、企业精神的主题宣传活动，使之深入到每个员工的心中。 　　公司价值观，企业精神企业歌确立后，应该开展深入广泛的宣传导入活动，使之深入人心。通过宣传，让全体员工都知道企业价值观、企业精神是怎样产生的，公司倡导什么反对什么;什么该做，什么不该做;明确公司为什么要树立这样的价值观、企业精神，然后思考自己应如何改变观念，使自己的工作表达价值观，表达企业精神。 　　6、多种形式，人人参与，开展公司价值观和企业精神的大讨论。 　　企业的价值观和企业精神的提炼，归纳，是关系到企业和企业每个人的大事，应当发动所有员工都来集思广益，对企业价值观和企业精神做出定义。员工讨论的越充分，参与的程度越深，共享的价值观和企业精神一旦建立，其被员工接受和认同就会变得容易而且顺畅。因此公司提炼，归纳价值观和企业精神，可采用以下多种形式，开展讨论活动。 　　(1)开展以班组为单位的全员大讨论。 　　(2)召开员工座谈会，专题讨论会。 　　(3)征文。浦远简讯开辟〞企业价值观，企业精神之我见〞专栏。 　　(4)开展有奖征询，征询公司的价值观和企业精神，一经采用，给予稿酬。 　　(5)问卷调查。 　　主题宣传时，可利用多种形式，如，制作声像宣传资料，制作展板展示，先进人员的自身说法，典型人员的典型事迹介绍等。 　　(二)加强制度文化建设方面。 　　企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段，它作为员工行为标准的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段，是企业进行正常的生产经营管理所必须的，优秀企业文化的管理制度必须是科学，完善，实用的管理方式的表达。 　　加强制度文化建设，必须对公司现有的制度进行梳理，坚持三个原那么： 　　1、坚持长期来经过实践确实有用的制度。 　　2、清理不符合合资企业特点的制度。 　　3、建立健全完善有关制度。 　　通过梳理、制度建设、形成导向鲜明、表达企业价值观的制度文化，促进企业文化的建设。 　　(1)建立制订指导业务操作的流程、生产经营方式的有关制度，使客户能享受到标准化的效劳。 　　(2)建立员工绩效考核制度，并相应建立导向性的奖惩机制。 　　(3)建立员工培训制度。制定员工职业开展方向，使员工不断有补充新知识的时机，鼓励员工提高技能素质。 　　(三)加强行为文化建设方面 　　企业员工是企业的主体，企业员工的行为决定企业整体的风貌和企业文明的程度。因此，企业员工行为的塑造是企业文化建设的重要组成局部。 　　1、标准员工行为，提倡做文明人。 　　制订员工行为标准和员工守册，开展礼仪知识的学习培训、知识测试;教育员工以积极处世的人生态度去从事企业工作，以勤劳、敬业、守时、礼貌的行为标准指导自己的行为，杜绝不文明行为。做文明员工。 　　2、树立先进典型，弘扬先进经验，提倡做工作的带头人。 　　挖掘更多的先进个人，总结他们的工作法、操作法，以他们的名字命名;继续开展〞员工〞的评选，予以重奖。通过这些工作，使员工感到公司能为他们提供表达自我价值的舞台，鼓励更多的人向他们学习，发奋向上。 　　3、实施素质工程，加强素质培训，提倡做业务能人。 　　要利用多种方法，多种渠道，加强对员工的素质培训，把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来，激发他们形成事业心和责任感。 　　(1)公司定期对员工开展技能、业务等综合素质的培训，为员工开展提供培训时机。 　　(2)工会可组织〞轮机课堂〞、〞技术学习小组〞“技术革新〞小组等多种形式的学习小组，把学习与工作相结合，学习与生产相结合，营造企业浓厚的学习气氛。 　　4、开展品牌创立活动，实行优质效劳。 　　公司上下要牢固树立创品牌的意识。公司创立诚信效劳的品牌;新双峰海创立以提供减载中的优质效劳的品牌。要制定减载作业流程，为客户提供标准统一便捷的效劳;船舶也要制定沿海运输、江海运输操作流程，以提供一流效劳为目标。 　　5、发挥党员作用，开展党员承诺活动。 　　通过先进性教育，党员的思想作风有了进一步的提高，要乘势推进党员承诺活动，使党员在工作中、岗位上发挥先锋模范作用，为企业的文化建设作出奉献。 　　6、开展丰富多彩的文化活动，搞好文化仪式和文化宣传活动的筹划。 　　办好春节员工家属联欢会，适时举办各种奖励、表彰活动,开展文娱活动、劳动竞赛等，生动地宣传和表达本企业的的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化〞寓教于乐〞。 　　(四)加强物质文化建设方面 　　物质文化是呈物质形态的产品形象，通常称为企业形象，它集中表现了一个企业在社会上的外在形象。 　　企业形象是社会公众和企业员工对企业的感受和整体评价，是企业自我塑造和社会公认的统一体，塑造良好的企业形象，内增企业的凝聚力，外增企业的竞争力，是企业适应市场经济的客观需要。 　　1、统一公司对外标识，只要是看得见的带有企业标志和文字的都整齐统一决不走样，包括船舶的标识等。 　　2、制作公司宣传手册，这是对外宣传最常用的工具。 　　3、标准工作环境，美化生活环境。具体表达在公司办公环境、船舶的船容船貌方面。 　　4、制作发放企业价值观、企业精神的卡片。 　　四、实施步骤 　　(一)精神文化的宣传、传播和执行(2023年上半年开始) 　　综合运用各种载体，以正确的导向、深入地宣传和有效地手段来进行全方位、多角度的灌输，提炼形成确立公司的核心价值观和企业精神，促进公司核心价值观和企业精神在广阔员工中的认同感，使其深入人心，并努力促成符合公司核心价值观的习惯的形成，引导员工与公司形成共识，产生共鸣。 　　(二)制度文化的梳理、建设(2023年至2023年) 　　建设先进的制度文化，以共同的准那么保障公司核心价值观的深入推行。按照公司精神文化的主要内容，对公司的各项管理制度(包括用人、分配、考核、培训、业务管理、职务晋升等相关经营管理制度)进行全面梳理、完善和修订，不符合公司企业文化要求的规章制度要进行必要的调整、修订，对符合公司企业文化方向的规章制度要及时建立。 　　(三)行为文化的建立和推广(xx年下半年至xx年) 　　以完美的要求和卓越的目标标准企业经营行为、效劳行为、公共关系和人际关系行为，塑造优质效劳形象、优良信誉形象和优秀员工形象。通过长期的宣传、熏陶，起到潜移默化的作用;辅之以有关规定的执行，使行为标准深入人心，最终成为员工自己的行为、习惯。 　　(四)物质文化的统一与推行(xx年至xx年) 　　改造公司内部环境，塑造统一公司形象，通过对公司内部各种装饰物、设施、办公用品和办公环境的统一和改造，制作统一的司名展示牌、宣传标幅、广告标识等有关标志及宣传口号，宣传公司的形象，展示公司的文化。 　　五、组织领导 　　公司成立以黄柏清、植国材、马玉龙、张家骏、徐龙平、周晓东、陈彬义、陈联华、周军等组成的公司企业文化建设领导小组，负责领导公司企业文化的推进工作。 　　公司党群办公室为公司企业文化建设日常办公机构，负责组织实施公司企业文化建设的筹划以及执行情况的检查监督。 　　公司各部室等管理部门各司其职，积极参与，相互配合，分工协作，协力推进公司企业文化建设工作。 　　各船舶领导是本船舶企业文化建设工作的责任人，在公司的领导下，负责本船舶的企业文化建设工作。 　　【篇二】 　　一、管理工作 　　(一)加强思想政治教育，提高文体队伍素质。 　　落实中心组和干部职工学习制度，深入学习党的xx大和xx届x中全会各项方针、政策和文化、体育、新闻出版工作的法律、法规及相关业务知识，抓好和-谐支部建设，提高文体队伍干部职工的思想素质和业务能力。 　　(二)加强内部管理，优化文体系统开展软环境。 　　完善各种规章制度、管理细那么，建立权责利捆-绑方案，加强日常督查，继续实行周内工作安排。对6个直属文体单位和64个乡镇宣传文体效劳中心实施岗位目标管理、量化考核。 　　(三)加强综治工作，确保文体系统稳定。 　　采取切实有效措施，搞好综治、平安、稳定、信访、计生、精神文明、档案、政务信息公开、市县长热线办理等各项工作，坚持群防群治，常抓不懈，及时排查各类隐患，解决各种遗留问题，消除不稳定因素，确保安定稳定大局。 　　二、文化工作 　　(一)抓队伍建设，提高文体生产力。 　　1.搞好队伍建设。解决乡镇缺文体专干和文工团缺舞蹈演员、主持人、创作人才的问题。 　　2.加大基层文化工作人员的培训力度。县文化馆要努力抓好对城乡文体专干、文艺骨干的培训、指导、辅导工作，年内举办一次专干和文艺骨干培训班。 　　(二)抓阵地建设，搞好文体根底设施。 　　1.完成xxx县文化体育中心(包括文化馆、图书馆、文管所、文工团、体校、体育馆、室外游泳池、网球尝门球尝篮球尝近50亩的全民建身场地)主体工程建设。 　　2.按照要求，搞好乡镇综合文化站和基层文化阵地(社区文化活动中心、村文化活动室)建设工程。 　　3.加大向上争取工程和资金的力度。 　　(三)抓活动开展，促进文化工作有声有色。 　　1.积极开展群众性文化活动，举办县级大型文化活动6次以上。各乡镇要利用重大节日开展文化活动，最低不得少于2次。县级各部门年内至少开展1次文化活动。 　　2.县文化直属单位深入农村常年开展送书、送戏、送资料等文化下乡活动，全年在3次以上。各乡镇宣传文体效劳中心组织队伍，坚持经常送文化下村、组，深入田间院坝宣传、演出。 　　3.协助有关单位搞好〞第五届亚洲青少年艺术盛典〞四川赛区的各种赛事工作。 　　(四)抓创作展演，繁荣艺术生产。 　　1.建立奖励机制，实施精品战略，搞好文艺创作的辅导、培训工作，组织专业余文艺团体及创作人员创作文艺作品(包括戏剧、曲艺、音