2023年供电公司年度工作总结.docx

供电公司年度工作总结 20x年，x市供电公司在无锡供电公司党委、行政和x市委、市政府的正确领导下，以x理论、党的x全会精神、“x〞重要思想为指导，认真贯彻公司年初工作会议精神，以开展为主题、平安为根底、效益为中心，狠抓企业管理、电网建设、有序用电、多产开展、优质效劳和队伍建设，公司上下凝心聚力，开拓奋进，经受了保电网平安、保正常供电秩序的考验，各项工作均取得了显著的成绩。 一、各项技经指标完成情况： ㈠供、售电量保持较快增长。今年在缺电、限电的情况下，预计完成供电量40亿千瓦时，同比增长18.69%；预计完成售电量37.4亿千瓦时，同比增长18.73%。 ㈡供电质量明显提高。全年供电质量指标全部到达了上级公司下达的考核方案。其中线损（原口径）率为6.5%，客户供电可靠率为99.9%，综合电压合格率为99.7%（a类电压合格率为99.76%）。 ㈢企业综合效益稳步增长。预计固定资产原值为15.53亿元；电力销售收入为15.42亿元，同比增长21.51%；全员劳动生产率150.4万元/人。年；多经销售收入为6.5亿元，利润为6000万元，分别增长49%和38%。 二、主要工作 ㈠夯实平安根底，确保平安生产形势的稳定 20x年，我们坚持“平安第一，预防为主〞的方针，按“保人身、保电网、保设备〞三大原那么，全面落实平安生产责任制，确保完成三个百日平安记录，目前平安记录为263天。围绕全年平安生产奋斗目标，我们坚持抓好常规平安管理，在此根底上着重抓了以下几项工作： 1、抓平安教育，提高全员平安意识 一是利用平安生产月活动和“安康杯〞竞赛为载体，开展丰富多彩的平安系列教育活动，在寓教于乐中提高职工的平安意识；二是创立了平安教育室，并组织全体职工参观学习，引以为戒，强化职工的平安意识；三是针对各类事故通报，开展防人身事故的平安大讨论，开展“平安在我心中〞征文评比活动，提高职工“我要平安〞的自觉性；四是在农电系统开展“平安在我心中〞系列活动，用事故责任者巡回演讲等形式开展平安教育宣传活动。 2、大力开展施工现场平安督察活动 平安生产的重点在基层在现场，为加强施工现场平安标准化管理，我们把管理重心下移，大力开展施工现场平安督察，坚持每天都有督察人员到现场。二季度组织专项反违章督察活动，由支部书记带队，共计督察现场200场次，发现和处分违章20起，处分金额3000多元。同时加强了全方位督察，重点对工作票和开工会执行情况进行检查，对运行人员的操作过程实施跟踪监督，开展反事故演习等活动，施工现场平安行为得到了进一步标准。 3、深入开展“平安性评价〞活动 去年底，网公司“平安性评价〞专家组对“平安性评价〞工作进行了复查，提出了整改要求和建议。为使整改工作落到实处，我们对提出的问题进行归纳，共有73条，制订了整改措施，明确了整改责任人，限定了整改时间，确保整改到位。农电系统在去年率先抓好新庄、丁蜀两个供电所“平安性评价〞查评活动根底上，今年全面展开，年内完成查评整改任务。这对夯实平安根底，提高管理水平起到极其重要的作用。 4、认真抓好平安大检查工作 春、秋平安大检查重点抓好闭环管理。去年x事故后查出的218处同杆不同源平安隐患，农电、用电在上半年全部整改到位；5月17日省公司抽查我公司农电春季平安大检查，发现基层设备主人的检查整改工作不到位，农电立即开展了平安大检查的补课活动；9月份多经系统对今年平安事故较多的情况，组织开展了诊断性平安大检查，这些检查活动都能做到安排具体，检查认真，整改到位，是贯彻预防在先的有力措施。 ㈡加快电网建设，优化电网结构 20x年电网建设任务繁重。针对今年的缺电形势，为确保电网的平安运行和正常的供用电秩序，公司继续强化规划的指导作用，抓好工程前期工作，进一步加快电网建设步伐，不断优化电网结构，努力提高电网的供电能力。 今年基建工作进展顺利，全年完成根本建设工程总投资3.6亿元。新建220kv输变电工程2只，新建12023kv输变电工程3只；扩建35kv变电所2座；新建和改造220kv线路8条，线路总长131公里；新建和改造12023kv线路8条，线路总长51公里；新建和改造35kv线路4条，线路总长28公里；扩建220kv间隔13个。今年投运的500千伏岷珠变和配套建设的220kv线路为x地区电网主网架提供了强劲的电源支撑。20x年度工程220kv百家、王家变、12023kv茶前、金兰、诸桥、胜天、蜀山变共7个工程前期工作进展顺利，设备已报招标，土建施工工程已招标，投资估算总额4.6亿。 在今年的基建工作中，我们根据本年度电网规划要求，为顺利完成全年工作目标，针对全年工作目标制订了方案。在设备管理上，尽早与设计单位协商，提前上报设备招标方案，缩短设备采购周期，满足工程建设需要。在基建质量方面，通过达标投产工作的开展，把达标投产的各项指标要求贯穿于施工的全过程，坚持施工监理制度，开展质量分析活动，并结合达标投产工作，开展质量评比检查活动，通过相互交流，营造质量气氛，改进管理方法，实现共同提高。今年x月x日220kv鹅洲输变电工程顺利通过了XX市建筑协会“太湖明珠杯〞的验收;12023kv任墅变电所获得了省公司设计评比第一名的好成绩。 ㈢加快企业开展，提升企业综合管理水平 20x年，公司在稳定开展的前提下，坚持以体制和机制创新为原动力，贯穿“持续改进〞的管理理念，进一步落实改进措施，优化管理结构，企业竞争力得到明显增强。 1、加强目标管理，全面完成年度目标任务 根据无锡供电公司党委、行政工作要求，结合我公司工作实际，我们确立了全年工作总目标：保持国电公司一流县级供电企业称号、省级文明行业荣誉称号，与无锡供电公司同步建成国际一流供电企业，同时对生产经营、企业管理、党建工作等11个方面制订了198项管理目标任务和实施方案，规定时间，落实责任。通过全体干部职工的共同努力，各项管理目标任务顺利完成。 2、加大改革力度，全面推进公司制改革 20x年是电力体制改革的关键之年，更是我们公司体制改革的实施之年。12月，x市供电公司正式挂牌成立，标志着公司制改革的根本完成及企业化运作的全面开始。我们将不断引入竞争机制，提高工作效率，优化资源配置，努力构建政企分开、公平竞争、开放有序、健康开展的电力市场体系。同时，还进行了一系列的部室机构改革，通过企业组织结构和流程的优化重组，建立起科学的组织管理体系，提升了企业专业化管理和集约化经营的水平。 3、全面实施“倾力清障〞，提升企业管理水平 按照无锡供电公司“倾力去除障碍〞管理工程实施方案的要求，公司全面开展实施“倾力清障〞工程，直面矛盾，解决问题。由主要领导全面负责，分管领导具体负责，党政工共同协调，各部门成立了清障小组，落实清障专职人员。广阔干部职工充分发挥积极性、主动性和创造性，以严谨的工作作风，务实的工作态度确保各项工作落到实处，保持和推进企业良好的开展态势。 4、全面推进绩效考核，不断完善分配制度 按照无锡供电公司统一部署，为推动企业内局部配改革工作，不断完善和健全薪酬体系，逐步建立以岗位为根底，业绩和能力为导向的分配制度，公司成立绩效管理与薪点工资制度设计领导小组，全面推进绩效管理工作。绩效管理工作的开展，既是省公司薪酬改革分配会议的明确要求，也是我公司自身开展的客观需要。这是一项与公司员工切身利益紧密相关，比较复杂的系统工程，也是提高我公司管理水平的一项长期的根底性的重点工作。目前，制度设计各项工作正在有条不紊的进行。 5、坚持以人为本，构筑人才高地 公司始终把人才队伍作为企业开展的第一资源。按照无锡供电公司构筑人才高地实施意见，以“三支队伍〞建设为重点，以制度创新为动力，紧紧抓住培养、吸引和使用人才三个环节，重视专业技术人才的培养、选拔和使用，制订x市供电公司管理岗位公开招聘方法、x市供电公司干部管理制度等各项制度，完善竞争择优、充满活力的用人机制，进一步标准干部管理工作，经过基层推荐，组织部门考查，党委商定完成了中层后备干部队伍 工作，切实加强对中层后备干部队伍建设，完成了对中层干部届中考核，对共性问题进行了分析，并在完成公司和部室机构改革的同时，对中层干部进行岗位择优和交流换岗，充实中青年干部到一线实地锻炼和培养。 ㈣加快多产开展，增强企业开展后劲 20x年，公司多种产业开展继续保持了较好势头，全年完成营销产值6.5亿元，同比增长49%，实现利润6000万元，同比增长38%，取得了较佳的业绩。 首先加强了多经企业内部管理，对多经企业的管理层进行了调整，如在电器公司、汽车销售公司增设了党支部，以提高企业管理水平，保证企业健康开展；其次进一步整合现有资源，充分利用企业资源优势互补，根据我局在汽车运输、销售、修理、油品等行业的实际经营情况，将原车队汽运职能、汽车修理职能、保利加油站管理职能交由x市苏源汽车销售有限责任公司承担，成立x市苏源汽车运输有限责任公司；第三拓展经营领域，壮大经营规模，苏源电器公司投资6118万，征地80多亩的房地产工程在x月份已正式破土开工，建设预告顺利。 ㈤加强需求侧管理，提升优质效劳水平 今年，在严峻的缺电形势下，公司积极转变效劳观念，一方面抓好电力紧缺时期的优质效劳工作，努力做到“缺电不缺效劳，限电不限真情〞；一方面抓好有序用电管理，进一步加强调控和监督，最大限度的供足、用足电量。 1、抓早抓实抓好迎峰渡夏、有序用电工作 针对今年的缺电形势，为使电网在高温期间受得进、供得出，我们早在二月份就制订了迎峰渡夏方案，做到任务、时间、责任落实到位，在x月中旬高温未到来之前就完成了全部改造方案，共投入资金5000余万元，新增x及以上基建、扩建工程工程7个，新增主变容量8万kva。同时，针对今年出现的电力供应紧张形势，积极主动向市委、市政府汇报，并出谋献策，把有序用电工作作为全市的重点任务来抓。制订下发了有序用电工作意见，公司领导责任到人，分片包干，严肃纪律，重在落实，严格按照市政府“保生活、保照明、保生产设备平安〞的原那么，精心编制错峰方案，做到科学、灵活调度，坚持用足负荷，依托先进技术，加强负控中心的建设和需求侧管理，以严格的制度作保障，有序用电工作取得了决定性胜利。 2、加强对优质效劳和有序用电工作执行情况的监察力度，对在有序用电工作中违反“三公〞原那么，效劳质量差、效劳态度恶劣的部门和个人，一经查实，从严处理。 3、设立电力效劳“绿色通道〞。在当前缺电的形势下，本着特事特办的原那么，为客户提供高效、优质、方便、快捷的效劳，努力做好市政府目标工程和用电大客户及其它重要用电工程的供电效劳。对核准后需要通过“绿色通道〞办理的用电业务，均有工程经理全过程跟踪效劳，为我市经济开展提供了一个良好的供用电环境。 4、召开各种形式的客户座谈会，并且利用优质效劳月活动以及各种媒体宣传节电意识，推广节电新技术，积极营造全社会节约用电气氛。窗口效劳部门工作人员耐心细致地针对目前我市的电力紧缺对社会生活的影响做好解释工作。通过各种努力，最大限度减少了限电对我市社会经济、人民生活的影响。我们精心、努力的工作，得到了全社会的了解和支持，得到了市委、市政府的表彰和嘉奖，得到了上级公司的肯定。我们圆满的完成了迎峰渡夏荣耀而又艰巨的任务。 ㈥加强精神文明建设，营造和谐气氛 公司坚持“两个文明〞一起抓，以机关作风建设为主线，进一步提升创立文明行业水平，以建设学习型企业为载体，不断提高员工队伍素质，被XX省总工会命名为首批学习型组织示范点。