2023年物业保安班长全工作总结.docx

物业保安班长全年工作总结 　　随着物业市场化进程的不断推进，在广阔居民居住生活质量不断提高的同时，居民对物业保安工作的要求也在不断的提高。今天办公室小编给大家为您整理了物业保安班长全年工作总结，希望对大家有所帮助。 物业保安班长全年工作总结范文一　　今年以来，我公司在上级有关部门的领导、帮助和支持下，坚持以“以防为主、防治结合〞为方针，以“为生产经营效劳、为职工生活效劳〞为宗旨，狠抓了治安保卫工作，确保了公司稳定，保证了正常的生产、生活秩序和人员、财产的平安。现将我公司的平安保卫工作情况简要总结如下： 　　一、 提高认识，加强领导 　　治安保卫工作对于维护企业内部的治安秩序，维护正常的生产、经营秩序，保护集体资产，推动经济开展，保障社会主义现代化建设都具有十分重要的意义，只有搞好保卫工作，企业一切工作才能有序的进行。我公司党委高度重视此项工作，专门成立了保卫工作领导小组，由一把手任组长.领导小组定期召开会议，协调、解决工作中遇到的问题，为搞好治安保卫工作提供了保证。 　　二、责任到人，组织落实 　　公司与上级有关部门签订了创立治安目标管理和平安生产责任书以后，与各部、厂领导签订了2023年度创立治安目标管理平安生产责任书76份，催促落实到各车间签订了386份，并按规定及时组织了检查和整改。 　　公司以文件形式在上网公布，做好创立治安平安领导小组，平安生产领导小组、义务消防队、普法教育、外来人口管理、调解与帮教领导小组成员的调整落实，各部、厂行政一把手对本单位创安和平安生产负总责，真正担当起“为官一任，保一方平安〞的重任。同时也较好完成了集团保卫部以及横店派出所领导落实的有关任务，受到了好评。 　　三、落实措施，主动控制 　　在平安保卫工作上，我们始终坚持“预防为主、主动控制、措施有效、工作扎实〞的原那么，在具体工作中着重落实了以下工作措施：一是落实平安保卫工作责任制。根据企事业单位内部治安保卫条例和横店集团治安保卫条例的要求，确立了各单位的平安保卫工作负责人;对各要害部位确立了要害部位负责人、要害部位责任人、要害部位保卫责任人。从而使各自职责更加明确、责任清楚。二是建立超前防范体系。建立健全了保卫工作管理流程： 　　1、重大活动保卫工作流程; 　　2、办理暂住证、出入证流程 　　3、货物出厂检查流程 　　4、接待来宾参观流程: 认真按管理流程作业如保卫人员招收、巡逻监察、车辆停放、劳动纪律检查、人员进入厂区检查、出纳到银行取款的护送、案件的查处等……严格对外来人员登记管理制度，轿车、摩托车、电瓶车、自行车出入牌证管理制度等一系列规章制度，防止各类被盗案件发生。三是实行要害部位夜间值班巡逻制度。实行二十四小时值班制度，设立专门的安保中心、值班室，每晚有专人值班，配备值班 ，并由公司领导带班。四是开展矛盾纠纷排查调处工作。及时化解各类矛盾纠纷，工作中本着重心下移，措施前移的原那么有效的化解了各类不平安因素，保证了公司的平安稳定。五是加强日常车辆管理。严格落实车辆管理制度，加强对车队驾驶员的培训学习，强化车辆驾驶员的交通平安意识，杜绝了公车私用和非驾驶员驾车等违规、违章行为的发生。 　　四、抓好结合，确保效果 　　为确保平安保卫工作取得实效，我们着重抓了“四个结合〞： 　　1、与社会治安综合治理和创立平安企业结合起来。内部平安保卫工作是综合治理与平安创立工作中的重要组成局部，在综治工作中我们既抓综治与平安创立，又抓平安保卫，以平安保卫促进综治与平安创立不断向前开展。同时，做到平安保卫工作与综治与平安创立工作同检查，同评比，同总结。在综治检查中，把平安保卫防范措施的落实作为重点检查内容，通过检查，及时将存在的不平安因素提出整改意见，指导各单位的平安保卫工作，提高单位的自防能力。 　　2、与普法依法治企结合起来。一是通过普法宣讲、举方法制培训班等形式，对公司干部职工进行治安防范教育培训，提高干部职工队伍的治安防范能力。二是按照“普治并举，重在治理〞的方针，以健全内部治安保卫制度为着力点，突出建章立制，使公司的内部治安保卫工作走上了正轨化、制度化的道路。今年以来，我们重新修订和健全了内部平安保卫制度、消防管理制度、驾驶员车辆管理制度、财务管理制度等一系列规章制度，还结合工作实际制定了突发事件应急预案、灭火预案、应急疏散预案等 　　3、与落实“三防〞措施结合起来。“三防〞措施是平安保卫工作中的一项重要防范措施之一，我们在健全人防、物防的同时，重点突出了技防。公司相继在办公大楼、财务室、车间、门卫等重要部位，完善了电子报警系统和电视监控安装，在办公大楼内安装了消防自动报警系统和自动喷淋设施。各项防范措施的落实，为做好平安保卫工作提供了强有力的保障。具体数据如下： 　　为争创省级机械制造企业平安生产标准化，我们从平安生产责任，组织机构、配齐人员、规章制度、操作规程等12个方面重新建档成册，上报下达实施。但凡公司新建、改建的所有工程都能按上级规定标准实现“三同时〞，投入平安生产、消防工作的费用1000多万元，充装灭火器730把，新购灭火器105把，水带320米，接头、水枪数付;组织消防演练17批次，使用灭火器180只，增强了员工的消防实践技能。 　　根据做好平安生产标准化根底工作，着力做好十个方面平安生产标准化的根底工作，由点带面，全面做好资料整理、归档工作。公司的综合治理、治安保卫、平安生产、消防工作做了大量，也得到了全体员工和各级领导的支持和理解，并取得了一定的社会效应。跟兄弟单位比，离公司领导的要求还有一定的差距，如加强预防和防范，严格执法执纪，保卫队伍建设，热情标准效劳上还需用心去改善。 　　治安科每月检查，公司现场管理委员会每季度检查，对查出的问题该通报的通报，限时整改的限时整改，然后进行复查。在综合治理、平安生产、消防防范工作方面受到了上级的好评以及员工们的认可。 　　一年来，组织了各门卫对员工进入厂区的查证工作，进行了货物出运的凭票催促工作，组织了治安科科室人员每星期一次夜间的上岗证、物资进出、劳动纪律等的检查，并通知各厂领导给予违规员工的教育，提高认识。 　　根据公司企业文化手册，办理新员工暂住证3300人次，临时进入厂区人员的出入证716人次，上岗证收回3125份，办理上岗证丧失手续295人，三级培训人员8000人次，严格按厂、车间、班组做好培训工作。 　　这一年，组织接待领导56批次，组织护送公司出纳员到银行取款的保卫工作79批次，按案件多发季节性的实际，打印了70份关于夏季平安防范措施小知识发到各部、厂，要求上黑板报和早会时向员工宣传和提醒。 　　为方便全公司车辆进出厂区管理，对全公司车辆进行统计和做厂区通行证，共做了1415张车辆通行证。 　　同人事科和横店派出所进行联网，对新招的3300外来人员进行政审，查获有前科与嫌犯人52人。为了减轻社会负担，招进有前科的人进厂，并对这些人员进行帮教，以实际行动来减少社会负担。各厂各部各组，每月，每季度都找他们谈话，了解困难。并对这些招进工厂的人员进行有效的跟踪，如发现有不好的地方，就对他们进行教育。最后经过各厂，各部，各组的领导以及同事给予他们最大的关心和暖心，经过公司治安科对他们进行监督，这一年来，这些人得到了大大的改善，个人素质也有了一定的提高。公司对他们以恩施教，严格中不乏人性的关心，以有效的方式慢慢的感化了他们。使他们在这一年中感觉到东磁是他们的港湾，不再觉得自己受歧视。 　　在“清网行动〞中我们协助公安机关抓获局部犯罪嫌疑人，公司内组织纠纷调解 5起。 　　总之，我公司在治安保卫方面作了一些工作并取得了一定成绩，但是由于受某些客观因素的制约，有些方面还有待进一步加强。我们决心在今后的工作中，加大措施，不断开拓保卫工作的新思路，提高保卫队伍的思想水平和业务素质，使公司治安保卫工作再上新台阶。 物业保安班长全年工作总结范文二　　2023年各项平安保卫工作已圆满落下帷幕，我们将满怀信心、齐心协力地开创2023年的新篇章。我部肩负着公司各区域的治安、消防、物业秩序维护管理及公司财产、人生平安等多项工作任务，在这一年中，在集团公司各级领导的亲切关心、强有力的带着及其各部门全体员工的帮助和大力支持下，通过我部全体保卫人员团结一致、共同努力，为公司顺利实现各项经营目标提供了强有力的平安保障，圆满完成了2023年度公司赋予我部门的各项工作任务。值此辞旧迎新之际，对我部一年来的工作进行回忆，总结经验，查找缺乏，以利于在来年的工作中扬长避短，再创佳绩，现将一年来我部具体工作情况总结如下： 　　一、xx年区域平安保卫状况。 　　我部共有保安人员60余人，在集团公司的正确领导下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，紧紧围绕“抓队伍建设，树公司形象〞的效劳理念，以确保“公司顺利实现各项经营目标提供强有力的平安保障〞为宗旨。全年来，共发生重大治安案件及群体性事件2起(3月12日出现公司内部员工集体闹加班工资事件，在此次事故处理过程中，始终本着尊重事实的原那么，采取谨慎、负责的态度对参与者进行了思想说服教育，并对相关责任人作出了严肃处理;11月2日银河花园二期因管理措施不力，出现一业主车辆被盗案件，此案目前公安机关正全力调查中);抓获一起电瓶车盗窃团伙案件移交公安机关，及时制止各类违法犯罪活动10余起、平息斗殴事件6起，为商家、业主发现和消除各类不平安隐患上百余次，截获商家私自搬离市场10余次，为公司挽回了想应的经济损失，圆满完成承担大型活动平安保卫任务2次及各类接待安保任务数十次;通过我部全体保安人员的共同努力，队伍开展不断壮大，为集团公司顺利实现各项经营目标和物业平安作出了奉献，为有效保障公司的正常经营秩序提供了强有力的保障。 　　二、坚持预防为主，狠抓平安防范。 　　我部全体安保人员在立足现有条件下，充分利用监控系统与人防结合，加强各区域的平安监测，发现问题及时派人观察，立即处理。 　　1、实行“重点目标重点管理，可疑分子跟踪监控〞的原那么。坚持以预防为主、主动控制、措施有效、工作扎实，特别是加强了公司财务、老总及办公区域的平安工作，严格落实来访客人引领制度。 　　2、严格落实平安保卫工作责任制。严格执行逐级负责制，实行区域制管理，从而使各自职责更加明确、责任清楚，发挥作用更加明显。 　　3、建立超前防范体系。建立健全出入管理制度，加强人员、车辆及物品的出入登记管理，加强机动车、非机动车出入牌证管理等一系列措施，防止被盗等各类治安案件发生。 　　4、加大巡逻检查力度。对重要目标及各区域不定时不间断巡逻检查，及时有效排除各种平安隐患，尽最大努力减少犯罪分子的可乘之机。 　　5、加强消防平安工作。消防平安是我部常抓不懈的重要工作，落实专项检查。定期对消防平安隐患及时检查，及时发现，及时整改;定期对保安队伍进行消防平安知识及业务技能培训，加大对商家业主进行各种消防知识宣传，增强全民对消防平安的意识感，使之同参与、共防范。保证集团公司各区域无火灾隐患和事故的发生，确保集团公司的正常经营，保障公司财产、小区业主及其商家的平安。 　　三、狠抓保安效劳质量，树立企业形象“窗口〞。 　　始终把树立企业形象放在首位，依法开展平安防范工作，抓队伍自身建设，以效劳质量提升工作标准。以最大限度地适应保安效劳行业对平安防范方面“多层次、多形式〞的需求，牢固树立以公司为家、不计个人得失的观念，全心全意为公司、业主及商家效劳;抓保安员主动效劳、热情效劳、爱岗敬业、忠于职守的工作道德，树立公司良好的形象“窗口〞。 　　四、大力加强队伍自身建设，提高队伍战斗力。 　　把加强保安队伍全面素质的提升作为一项中心任务来抓，高素质的保安队伍对于有效保障集团公司各项经营目标的顺利实现具有重大意义。 　　1、强化队伍培训，提升业务能力。 一支过硬的保安队伍是做好各项平安工作的重要保证，我们在队伍建设上就坚持抓队伍素质的提高。在人员的配备上，我们严格筛选，多招聘部队退伍军人。全年来，由于保安行业人员的流动性大，我部先后共新招保安40余人，及时为保安队伍补充了新的血液。在队伍建设上，我们高度重视队伍综合素质的提高，凡新队员入