2023年修改后12月份月清月结5则.docx

修改后12月份月清月结5那么范文 八月份月清月结 电仪处何清 202223年8月是我们伟大祖国丰收的季节，中国体育代表团取得了51枚金牌、20230枚奖牌的优异成绩，第一次名列奥运会金牌榜首位，创造了中国体育代表团参加奥运会以来的最好成绩，我们中国用一届成功的奥运会，赢得了世界的尊重。河南大江电仪处也沉浸祖国取得辉煌荣誉的欢乐中，让我们踏实近距离感受了“更快、更高、更强〞的奥运精神，更让我们体会了奥运带给我们的欢乐和激情。在这里不仅有成绩、奖牌、冠军，也有汗水、泪水、艰辛；不仅有坚韧、顽强、奋斗，还有和平、自由、公正；不仅有对抗、竞争和拼搏，更有理解、宽容和超越。提醒我们干任何事情都需要相互理解、相互包容、相互合作。“千里之行，始于足下〞告诫我们要想成就一番事业不仅要有伟大的志向，还要有脚踏实地的务实精神，人如此，企业的开展也是如此。艾总通过解码董事长思想为我们确立了文化愿景，为公司的开展指明了方向，也对我们用务实的工作作风开展好下一个阶段的工作提出了更高的要求。 一、文化持之以恒学习，忠实践行“六爱〞思想 学习了董事长蒋远华202223年8月4日在新工培训班上管好时间调整心态认同宜化扎根基层为实现自己的理想而努力奋斗的讲话，虽然讲的是新来的大学生，但是读过之后让我感受同样的受益匪浅，我也能够在宜化这片热土上快乐成长，用自己的智慧、满腔热忱和不懈努力实现自己的人生价值，对我今后的工作同样也会产生积极而深远的影响。管理好自己的时间只有时刻保持谦虚谨慎的态度，不断超越自我，才能从优秀走向卓越，要转变心智模式，不神化自己，必须深入继续学习，将理论知识与生产实际相结合才能发挥作用，一定要认识到自己的差距，不要骄傲，真正做到潜心研究技术。我现在的首要任务就是掌握方法，学习技术不浪费时间，一定要用心、用脑去学习，要思考自己到了一个地方能为那里带来什么改变，专业素养比专业知识更重要，要加强专业素养的培养，用专业素养来支撑专业知识，我才可能成为优秀电仪管理人员，培养自己的服从意识和意志力，这些对我今后的工作都会有很大的帮助。成功从来都是只垂青有准备的人，我要抓紧一切时间学习，时刻想着到更高的岗位上面 创新立业，要更加珍惜时间，把握时机，做一个有准备之人。践行“六爱〞思想我们要热爱宜化的文化，热爱宜化的管理，热爱宜化的事业，热爱宜化的员工，热爱宜化的领导，热爱宜化的机制。只有人人心中有“六爱〞，我们就会心平气和，就会主动标准，就会化解困惑，就会承担责任，就会学好认同并执行“六大任务、六大法宝。〞爱文化宜化文化倡导激情阳光，倡导和谐。因为有独特的激情阳光的企业文化，让我们人人都显得阳光、激情，人人都有心底无私天地宽的境界。爱管理我们要爱这种能给广阔干部员工带来好处、提高公司效益的公平的管理。爱机制因为公正公平的人才机制，所以我们就是要爱这种让我们自豪、让企业开展、让员工表达自我价值的科学的机制。爱员工宜化文化是以人为本的文化，始终将员工视为企业最珍贵的财富。因为员工为企业创造了财富、创造了价值，所以要关爱员工，只有这样，员工的心中才会更加安心工作，创造更多的财富。爱领导爱宜化，爱领导，是表达在对工作充满热情，对工作兢兢业业，从心底里感恩企业，感恩领导。爱事业爱事业的前提就是爱企业，我们要爱属于我们自己的这个企业，爱属于我们的事业。因为是宜化养育了我们，宜化是我们的衣食父母。企业是我们的家，我们要爱家，公民要爱国，员工要爱家。 二、做好“六大员〞，学习好并效劳好生产 “六大员〞即效劳员、参谋员、教练员、侦察员、裁判员、考核员。做好“六大员〞要求我们要以效劳员心态开展工作，调配各方资源，共享各方信息，促进各项工作的和谐；以参谋员为目标，要求我们提升素质，对信息进行分析，协助参与公司的决策，筹划工程的落实；以教练员为责任，对员工的培训和指导，对案例进行教育和学习，更重要是对五化进行推广；以侦察员为手段，透过现象看本质，方案性、预防性组织解决问题，深入生产实际，查找工作和平安问题，及时向上级进行汇报；以裁判员为评价，制定生产和平安规那么和规程，对生产进行全面监控，要求我们制定政策，并对政策进行监督执行，最后还要公正评价；以考核员为督导，检查、催促各项工作，增强执行力，即督办检查，严格考核，持续改进。我们对艾总“全面移植股份公司平安管理理念〞的培训内容进行学习，让每个管理人员结合目前电仪处平安管理现状谈自己学习的感想和体会，首先应该深入学习讲话内容，对股份公司先进的方法和理念进行理解，然后结 合自己的工作进行解码，做到善于总结自己的经验，形成书面化的平安技术规程。利用部门会议时间学习了楚星公司和泰丰公司的两起典型的电仪事故进行学习，要求大家从这两起事故中吸取教训，再一次警醒大家，进一步强化平安管理思想，领悟平安文化内涵；部门要求大家端正效劳态度，提高效劳效率，全面提升电仪处的外部形象；在部门会议上学习了集团赵小红总6月份月清月结，即董事长1月-6月的会议纪要摘录，作为一名管理干部，我们应该如何运用好“双六〞，如何正确认识自己和复原自己，是我们永恒的主题，那就要加强自身学习，严格要求自己，同时要坚决不移的实施目标管理，持之以恒的推进五化建设，从点滴做起，勤于和蔼于总结，通过我们的努力把电仪打造成一支职业化的电仪队伍来更好地效劳生产。 三、平安工作 电仪处组织了系统的电气平安技术知识的培训，通过每次一点一滴的培训，使员工逐渐了解并掌握了更多的平安技术知识，在理论上上升了一个层次，并在实践中起到了很好的指导作用。另一方面，电仪处根据公司开展票证风暴的指示精神，就办理票证的程序和要求对员工重新做了培训，要求员工签名要真实，措施要到位，不能把办理票证当作工作负担，而要看作是工作的平安保障。通过本月的现场票证检查，效果很好，员工作业时根本都能严格按照要求办理票证，有的地方员工不知道怎么填写时，还会找到技术员或平安员进行询问，能够切实履行票证办理程序。本月无平安事故发生。平安工作主要做了以下几个方面： （1）主要一共查出5项隐患，积极组织整改，现已经整改4项，有1项不能在要求时间节点完成，针对不能整改的工程已经做好方案。 （2）积极开展各种生产异情应急演练，从演练中查找问题，然后加以改进，真正在出现险情后能够快速果断处置，使损失降最少。 （3）进一步以平安为焦点开展各项工作。 （4）加大对平安用电的检查，严格执行平安用电管理，利用每天的班前会积极宣贯学习公司的会议精神，不断炒作平安，加大宣传和培训力度，从中找出与集团先进管理的差距，更进一步推进了部门的平安标准化。 四、本月工作小结 本月影响生产情况分析。本月电仪共影响生产266台时。其中外部影响 266台时，主要为限电影响生产230台时，打雷下雨影响36台时；内部影响0台时。 1、主要完成的工作（1）安装合成冷付流量计；（2）加装脱硫水池监控装置；（3）安装合成塔塔壁温度；（4）氢回收渗透气流量计变送器更换；（5）2X造气风机电机维修；（6）造气气柜高度更换摄像头；（7）3X脱硫再生泵电机烧毁更换；（8）脱硫静电除焦塔检修；（9）600压缩行车更换电源线；（2023）更换尿素电导率检测仪；（11）安装压缩机备用油泵；（12）后职工宿舍线路改造。 2、巡检点检表恢复，局部岗位的重新设计，格式确定后送印刷，并形成固定的巡检制度，加强巡检质量。 3、配合公司卫生风暴行动，加强现场电气和仪表卫生情况整改和检查. 4、学习集团设备系统电仪模块内容，细化部门管理，按照集团先进的标准让电仪七大环节巡检标准化，记录表格标准化，真正让管理变得轻松，从而为集团培养出更多的电仪专才。 5、部门积极与收入低的、家庭负担重的员工沟通，让他们树立信心，战胜当前的困难。 五、下月方案 1、加强台时分析，建立合理的台时可控程序。 2、加强对新工的培养和锻炼，给他们创造平台，锻炼和提高他们。 3、标准电仪控制环节的记录和台帐。 4、学习下发电仪班费管理制度。 5、安装02配电至500变换电缆桥架。 6、厂区照明安装整改 7、600静电除焦塔电仪检修。 8、3X4X循环机线路改造。 9、电仪防腐保温检查统计上报。 二〇〇八年九月一日 第7页 共7页