2023年储运部上半年总结和下半年计划.docx

储运部上半年总结和下半年方案范文 上半年取得的工作业绩和经验 1.在工作过程中，始终把平安工作放在第一，严格执行厂内平安制度，从个人平安到设备平安时刻注意，保证了班组中没有发生平安事故； 2.将自己的工作经验利用班前和班后会时间与班组人员进行交流，让班组中的新员工尽快掌握自己应有的工作技能，同时更好的对车间的运作模式进行深入的了解，培养了他们有一个良好的工作心态和工作模式； 3.现场管理和车辆调度上积累的经验，培训新员工，使新员工能尽快胜任本职工作； 4.部门之间的沟通，对遇到的问题能合理的进行处理。 工作中存在问题和教训 1.班组中和装卸队的整体工作效率提不上去，班组执行力不够； 2.班组工作标准和工作要求低； 3.现场维护标准低，员工现场管理水平有待提高和加强； 4.每个员工都能够发现身边需要处理和解决的问题，但没有做到及时快捷的处理和解决，缺乏积极主开工作的心态； 5.合格证的使用还存在漏洞； 6.班组中的设备员工作中责任心不够强； 拟改进方案和措施 1.现场管理“6s〞执行到位，打包车间是粉尘非常多，使现场难以保持，主要原因是设备密封不严以及设备内压差过大，所以堵漏是我们应完成的工作，并要提高自身现场管理意识、制定高标准，养成良好的维护现场的意识和习惯； 2.多沟通、提高合作能力，严格执行汇报制度，发现和处理问题的同时，要及时向上级领导汇报； 3.工作要扎实，现在只是认真去工作是不够的，学会用心去工作，学会自己创造条件去完成工作，保持良好的工作心态和生活心态，锻炼和培养员工自己去解决问题的能力和应变的能力； 4.对待班组中合格证使用加强监督，把合格证的二次复检严格执行； 5.班前班后会中加强对员工思想工作教育，提高工作标准； 6.及时和员工沟通，提高工作责任心。 下半年的工作目标和方案 1.提高平安意识加大平安管理力度，严格执行车间平安生产制度； 2.提高班组员工整体素质，新员工需加大培训，提高班组的团队凝聚力。 维护好日常车间管理工作的同时，学习领导们的管理方法思路，提升自我管理水平，与同事相互学习，在下半年，争取更大的进步。主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，保证生产任务的顺利完成。 在保证每天豆粕发货工作的同时搞好现场6s，要提高工作责任心，自己认真提高工作水平，为公司经济跨越式开展，严格遵守公司内部规章制度，维护公司利益。