2023年在双高矿井建设表彰大会上的讲话.docx

在双高矿井建设表彰大会上的发言 依靠科技进步，完善管理体系发挥机械化优势，确保“高产高效〞—在“双高〞矿井建设表彰大会上的发言 各位领导、与会同志们，大家好。 202223年以来，在公司党政的正确领导下，在兄弟单位的大力配合下，我区围绕公司“双高〞矿井建设目标，依靠科技进步，不断完善管理体系，充分发挥机械化作业线的优势，狠抓正规循环作业，在完成后路永久轨道铺设的同时，完成了二水平东、西大巷、副巷的进尺任务和风压峒室的施工，使二水平风压峒室得以如期交付。1-11月份，实现全区岩巷进尺2563.4米，折尺米，创出了我区历史以来的生产较好水平，实现了高产高效。下面我把一年来的工作情况做如下汇报： 一、建立体系，完善机制，做好争创“双高〞的根底工作 我区班子认为，要实现高速高效，必须有好的管理，好的机制，好的管理机制是实现“双高〞的根底。为此我区今年以来，不断完善各项管理机制。一是建立了管技人员的管理体系。完善了管技人员值班制度、现场盯岗制度、隐患排查制度、事故分析制度，按照干部走动式管理的要求，坚持24小时全过程干部盯岗，靠前指挥，第一个进礃进行平安确认，最后一个离礃进行平安考核，在管理中明确责任，权力清晰，奖罚清楚，实现制度管人，人人管事，从区长、副区长到工长、班长层层落实，落实平安责任，管理到岗到位等一系列干部管理制度，使各项工作制度化，各项工作有章可循。二是建立了员工平安行为控制体系。为培养本质型平安人，做好两个标准，确保平安生产，按照公司要求建立了员工行为控制体系，完善了班前会制度、上下井集体换班制度、平安确认制度、班末验收制度等一系列考核制度，制定了具体内容和考核标准细那么，以促进员工班前会行为养成、出入井行为养成、工作面行为养成。三是建立工程质量管理体系。本着向质量要效益、以质量保平安的原那么，建立了“一班三检〞的质量管理监督制度，即开工前由班组长验收上一班的工程质量，班中由现场管理人员检查本班的工程质量，班末由班组长与现场管理人员共同验收当班工程质量，并且每周组织一次工程质量检查，按照质量考核标准进行考核。四是完善内局部配体系。针对不同的工作性质采取不同的分配机制。对各生产队有量可计的工作，采取完全售价承包；固定岗位采取固定工资；辅助岗位采用固定劳务费和创收劳务费相结合的方法。班组内部根据工作性质、劳动强度、技术含量不同量化考核每名职工的工作，以计分的方式日清日结，及时公布，使每名职工及时了解自己的工作情况。由于以上的管理体系的实施和落实、有效地调动了员工的劳动积极性，员工平安行为得到较好的控制、工程质量得到提高，员工满意率20230，为争创“高产高效〞奠定了良好的根底。 二、依靠科技，充分发挥机械化作业优势，狠抓正规循环作业，提高光爆质量和进尺水平 在现代化生产建设中，机械化是第一生产力，机械化的应用，决定着“高产高效〞。在202223年，我区负责二水平东、西大巷、副巷和压风机峒室、东大巷-850至-780上山等重点工程，在机械化配置上，有三台钻车、三台侧卸，2023台蓄电池电机车。原有三条机械化钻车作业线，东大巷-850至-780上山开工后，由于施工条件的限制改为二条机械化钻车生产作业线，我区抓住这些优势，积极组织，精心筹划，使机械化的作用充分发挥。在202223年施工中，一是以科技创新，技术创新为重点，结合我区二水平施工，机械化作业战场充分、管理相对集中的工作实际。为充分发挥机械化作业优势，我们积极组织各个工作面以及每个作业班组在钻车、侧卸操作技术、掘进速度、规格质量、爆破效率等方面开展比、学、赶、帮、超活动，在全区大力营造比技术、比工效、比质量的浓厚气氛，掀起优质快速进尺的高潮，最大程度的提高了进尺效率。二是引进先进工艺，积极引进和推广中深孔光爆技术，提高了爆破率。在应用中深孔光面爆破技术中，根据岩性及岩层赋存条件，合理安排实施掏槽技术工艺，增强了爆破质量，提高了爆破效率及工程进度，降低材料本钱，实现了高质高效低耗。在支护上采用新型支护，支护方式由传统的锚喷支护改为全断面锚网喷支护，在过断层破碎带时采用了管缝锚杆超前支护技术，随掘随成巷，即保证了平安又提高了效率，保持了支护质量的长久性，严格落实“百年大计，质量第一〞的平安生产方针。三是狠抓正规循环。众所周知，一个开拓工作面的单进水平，主要取决于循环进度和正规循环率，我们从这方面入手，重点组织正规循环作业，提高了单进水平。首先完善正规循环管理制度；循环事故分析责任追究制度，确保正规循环有序进行。其次在全区开展正规循环竞赛，在区和班组分别建立了正规循环统计表，使全部工序及工作量纳入其中，实施了日填旬总的动态管理。另外，从循环方式上，根据不同的岩性确定不同的循环方式，针对岩石完整性和岩层发育的不同情况，采取了“两掘一喷〞的作业方式，保证了正规循环率。在施工过程中，还根据不同的地质条件，制定调整爆破参数以满足施工要求，使整个施工过程的到科学的控制。四是强化机电意识，以机保尺。我们把构建现代科学的机电管理，作为高产高效队伍建设的重要保障。第一完善了“班检日检周检〞制度，做到了当班抓小修保生产，大班打完好保循环。第二深化了包机制，实现了包机到人设备无带病运转。第三抓住侧卸电控箱、钻车液压回路易出故障的重要部位和问题，强化了班中查验制度，要求每班至少巡回检查三次，充分保证开机率。通过落实责任，严格制度管理，使机电设备完好率月月保持在95以上，为快速进尺提供了有力保证。06年1-11月份我区东大巷进尺699.6米；西大巷进尺652.7米；副巷进尺748.8米；同时完成了风压峒室的施工；-850至780上山113.87米；实现了“高产高效〞。 三、“模式化管理〞，全面提高平安质量标准化水平 坚持以质量标准化为依托，创立精品工程为目标。以平安教育为根底，以落实岗位标准，实现标准管理，标准操作为重点，推行“模式化管理〞，提高标准化水平，为平安生产提供保证。一是从平安和标准管理入手，健全和完善了以平安为重点、以标准管理为指针的各项管理制度和考核制度，要求管理人员必须以平安为重点抓好现场管理模式化，严把平安关和质量关。要求职工在具体操作中按标准标准去操作，用制度标准自己的操作行为，做到上标准岗，干标准活。二是积极组织职工代表坚持每月检查一次，将平安管理制度的执行情况、质量管理的达标情况、操作规程的落实情况及斜井运输、顶板管理和一通三防等作为检查的重点，进行对号检查。对规程措施不对号的管理人员和施工人员，按照责任追究制度去追究责任人的责任，并按制度的奖罚条例进行考核，并对所出现的问题及时进行了处理。三是通过落实标准管理，使广阔职工形成了上岗讲标准，工程讲标准的良好习惯，实际工作中，做到各种管线、风筒吊挂一条线；材料码放规矩一条线；轨道平直一条线。做到工作现场无杂物、无白色垃圾，实现工作现场模式化，提高了工程质量，保证了平安生产。所负责的施工工程优质品到达20230。二月份和11月份，集团公司先后在我区-850东大巷和-850至-780上山达标现场会和一通三防现场会。 202223年，通过机械化作业线和中深孔光爆破等先进技术的全面推广和应用，发挥了科学技术是第一生产力的作用，使我区的机械化生产作业线均到达高产高效创水平队标准，消除了我公司长远衔接的后顾之忧，在“双高〞矿井建设上做出了一点点成绩，但和兄弟单位相比，我们还存在着好多差距，我们决心在202223年的工作中查找差距、弥补缺乏、克服困难，完成全区岩巷进尺任务指标再上一个台阶，为公司的实现“双高〞矿井建设做出更大的奉献。 第二篇：在表彰大会上的发言今天能够代表公司的老同志在年终表彰大会上进行发言，我感到十分荣幸。自参加公司以来，我先后经历了zz、检-察-院以及在建的xx工程，其中现监理的xx工程由t1塔楼61层综合塔楼，r1塔楼54层商务公寓塔楼，r2塔楼56层商务公寓塔楼，r3塔楼59层商务公寓塔楼，商业裙楼4层局部6层以及地下室3层组成。工程总建筑面积为354388㎡，其中：地下局部建筑面积为77388㎡，地上局部建筑面积为277000㎡。t1塔楼建筑混凝土结构高度为277.9米，总高度为323米，为目前胶东第一高层。 现在我将自己工作中的一些做法和心得跟大家分享一下。 工程监理是工程中很重要的一个环节，它的主要目标“三控三管理一协调〞。 首先，没有较高的业务水平是不可能搞好监理工作的，由于工程监理部监理人员的知识水平、经验参差不齐，监理水平自然也有上下之分，最多时xx监理部人员到达9人之多，我们除了每周召开一次内部会议，总结一周来的工作，提出下周应注意的事项外，还为了将年轻人培养成技术全面的综合性人才，于是充分发挥了老同志传帮带的精神，现场安排任务，对年轻人进行手把手的指导教育，还实行了年轻人每周1个问题的学习实践活动，保证了年轻人员从理论和实践各方面均有了综合性提高，从而使监理工作有质的飞跃。 其次，在进度控制方面 我们主要采取了从技术、经济、组织等各方面进行调控，首先严格审核施工各阶段的施工方案，比照合同和协议，不失时机的提出影响工程进度的因素，催促施工方采取措施，将耽误的工期赶上来，其次，随着工程各方面的顺利开展，新的矛盾不断出现，施工单位的施工劳务人员缺乏也成为当时主要问题，期间，监理会同业主利用各种方式（谈话、发函、摸底、开会等）对施工单位进行催促，取得了不错的效果。 第三，在质量控制方面 作为现场的老同志，充分发挥经验丰富及兢兢业业的精神1）钢筋方面严格按照图纸、图集、标准要求进行验收，加大巡视力度，增加验收批次，不符合要求的立即进行整改，直到整改合格前方允许下一个环节的进行;2）对混凝土及模板等方面主要做了以下工作：①加强混凝土本身质量的控制，及时派人到混凝土厂落实原材料情况;②做好旁站监理工作，确保砼浇筑质量。③对高标号砼原材进行严格控制，要求砼站严格按议定的配合比配置;④要求并监督施工方制作同条件养护试块，存放在相应的构件部位;⑤要求试块的制作应有专职人员，以确保混凝土试块的制作质量。3）针对钢结构方面：①加强钢构件质量原厂检查，不合格材料严禁出厂进场;②加强钢构件安装质量控制，保证构件轴线偏差在钢结构标准允许的范围之内，防止误差积累;③做好高空作业的平安教育及防护，严格执行施工方案;④对漏焊缺焊处要求立即整改。 每周三组织业主与施工单位共同对施工现场进行全面的质量大检查，监理部全员参与，各司其责，资料员整理好问题记录，在检查结束后举行专题内部会议，解决问题，总结经验，共同提高。 此外，由于xx存在大量的新工艺，所以先后参与了t1大体积混凝土、高支模、钢管混凝土、保温一体板、爬架、爬模、超高层幕墙等屡次专家评审，从而切实保证了现场工程的质量与平安。检-察-院已获得泰山杯，xx正在为争创鲁班奖而努力。 第四，资料管理方面 资料的直观性决定了其成为了每次上级检查的脸面，因此自始至终要求监理人员及时收集、整理、做好资料归档工作。 加强报验资料的收集，要求但凡需要报验的资料，必须齐全前方可进行验收，尤其是有些检验资料不能及时反响的情况下，要求相关部门出临时合格或不合格的证明材料（像局部钢筋的检验报告、桩基工程检测报告等）方准予下道工序的施工。 加强现场材料等取样工作。但凡需现场取样的决不放过，尤其是砼试块的制作，要求现场专人进行管理，加强标准养护检查监督工作，督查同条件试块的养护方法，位置是否满足相关规定，对不符合要求的坚决予以纠正，并要求及时反响试压报告，以便发现砼问题可以及时得到处理。 在设计变更管理及设计洽商处理上，监理部人员能够在第一时间将变更内容及说明标注在原图纸上，防止监理过程中，对变更的遗漏，同时要求各位监理人员进行学习，完全掌握变更内容，确保变更要求正确实施。 所有往来文件均在