2023年以人为本创新载体不断推进企业思想政治工作.doc

以人为本创新载体不断推进企业思想政治工作 第一篇：以人为本创新载体不断推进企业思想政治工作紧密结合外资电厂实际努力推进思想政治工作创新 在推进企业深化改革，促进企业开展稳定的新形势下，思想政治工作必须融入中心、效劳大局，明确任务、找准位置，积极探索、把握规律，探索方法、寻求载体，开辟思想政治工作的正确途径，使思想政治工作适应形势开展的需要，不断推进企业改革与开展。近年来，湄洲湾电厂运行分公司紧密结合运行维修外资电厂实际，切实加强思想政治工作，在继承中创新，在创新中开展，实现了思想政治工作的标准化运作，为企业改革开展稳定提供了强有力的思想保证、精神动力和智力支持，促进了企业和谐稳定和可持续开展。 一、管理创新——增强思想政治工作的目的性 分公司党委紧紧抓住企业工作中心，从转变员工思想观念入手，实现“三个转变〞，即由单纯的平安生产向经营与平安并重的观念转变、由粗放管理向精细管理转变、由与业主纯合同关系向团队协作的气氛转变。分公司党委始终以新的视角审视思想政治工作，把实现思想政治工作科学化管理、标准化运作作为重中之重来抓。近年来，分公司党委建立健全了党建目标管理体系，按照目标管理体系的要求，坚持以目标管理体系建设为手段，控制工作质量；以机制建设为重点，保证标准化运行；以融入管理为方法，强化管理。通过目标控制、管理到位、考核科学、机制保证，实现思想政治工作标准运行。首先，根据分公司思想政治工作的方针、目标，按照“做什么、为什么做、谁来做、何时做〞和“筹划、实施、检查、改良〞的要求，对企业思想政治工作各项制度、规定、流程等资源重新梳理整合优化，标准了工作的目标和程序。其次，抓好工作的细化量化，标准目标，用可衡量的数据将工作标准和目标描述出来，增强了可操作性和可控性。每年初将分公司党委年度思想政治工作目标及考核标准下发至各党支部、部门，各党支部再细化成假设干个可量化的指标，并将目标分解到各职能岗位，这样既较好地表达了“全员参与〞的目标管理原那么，做到“人人有目标〞，又使目标看得见、摸得着，方便操作。第三，按照写所需、做所写、记所做、审所记、改所审的流程控制，构成了一个比拟严密完整的闭合控制体系，确保了工作的落实，提高了工作的效果。 二、内容创新——增强思想政治工作的针对性 内容创新，是加强和改良企业思想工作，使其具有活力和作为的关键。主要应着眼于社会全面进步和员工的全面开展去开展工作。近年来，根据电力行业形势的开展变化和员工思想实际，选准思想政治工作融入中心任务的切入点，创新思想政治工作内容。 一是突出加强思想意识转化教育。积极引导干部员工在为企业改革开展稳定付出奉献并取得相应劳动报酬过程中，以社会主义核心价值体系为根底，树立坚决的理想信念和正确的人生观、价值观，严格恪守职业道德和企业宗旨价值观，引导广阔党员干部和员工从个体意识向团队意识转变。 二是突出加强爱岗敬业教育。企业是广阔党员干部员工生存和开展的载体，岗位是其施展才华的平台。分公司党委教育广阔党员干部员工树立“今日工作须尽力，明日开拓少危机〞意识，强化危机意识和责任意识教育，珍爱岗位从我做起，自觉接受新的知识和提高自身技术素质，立足岗位成才，培养广阔党员干部员工良好的精神状态，引导他们做到敬业、创业、勤业、精业。 三是突出加强形势任务教育。结合华电系统实际，每年都开展企业形势任务专题教育，正确引导广阔党员干部员工从国际国内大环境、改革开放大格局、社会开展大趋势看待问题和分析问题，正视各种社会矛盾，提高广阔党员干部员工对社会开展的适应能力和对改革的承受能力，不被局部的、暂时的困难所吓倒；不被一些外表现象所迷惑；不被一些迷信落后的思潮所左右。 四是突出加强员工主题教育。主题教育是统一员工思想、振奋员工精神、凝聚员工力量的重要手段。分公司党委根据企业的中心任务，每年确定一个教育主题，有重点、分层次地开展一系列宣传教育活动，保证思想政治工作取得实效。近年来，相继开展了“强化雇员意识，发扬主人翁精神〞、“构建和谐企业，营造良好气氛〞、“强化精细管理、提高制度执行力〞、“创一流运维业绩，建三个满意工程〞为主题的企业宗旨、价值观系列教育活动，坚决了员工运行维修好外资电厂的信心和决心，取得了良好效果。 五是突出加强法制教育。分公司党委不断强化广阔党员干部员工的法制意识，加强企业规章制度的学习和教育。教育企业干部员工遵纪守法，大力倡导干部以雇员意识，做细做实做好运行维修各项工作；以主人翁的姿态参与企业民主管理和民主监督，善于运用有关法律法规依法行使民主权利，切实维护员工的根本利益和合法权益。 三、机制创新——增强思想政治工作的标准性 机制创新，是实现企业思想政治工作与生产经营有机结合的正确途径，使企业思想政治工作成为现代企业管理不可或缺的重要组成局部。 建立工作保障机制。分公司党委切实加强基层党支部建设，发挥党支部在思想政治工作中的作用。一是选配德才兼备，熟悉党务工作，有事业心、责任感，懂生产、会管理，综合素质较高的优秀党员担任支部书记，切实加强基层宣传思想政治工作。二是开展党员先进性教育和科学开展观教育，加强党员队伍建设。三是坚持党员责任区、党员先锋岗、党员联系群众等制度，充分发挥党员在企业思想政治工作中的先锋模范作用。努力建设一支综合素质高、熟悉生产经营、具有丰富党务工作和群众工作经验的思想政治工作队伍。 建立信息反响机制。思想政治工作部门加强对广阔党员干部员工思想动态的定期分析，实行“预警管理〞，及时有针对性地提出思想教育的具体措施，做好干部员工的宣传思想工作。在企业重大改革和生产经营活动决策出台前，对广阔党员干部员工的承受度作科学深入的分析，准确把握广阔党员干部员工的思想动态和脉搏，有针对性地加强宣传思想政治工作。 建立选拔培训机制。分公司党委贯彻落实党管人才的原那么，按照建立现代企业制度要求，努力建设一支综合素质好、熟悉生产经营、具有丰富党务工作和群众工作经验的宣传思想政治工作队伍，定期组织党务政工人员的学习培训，不断提高宣传思想政治工作的本领和水平。鼓励生产经营和管理干部与党务政工人员进行轮岗交流、交叉任职，培养和选拔一批有能力、有激情、想干事、愿奉献的人才充实到思想政治工作队伍。对于长期专职从事思想政治工作的优秀人才。根据工作需要和个人意愿，输送选拔到相应的重要岗位。 建立鼓励机制。分公司党委坚持物质鼓励和精神鼓励相结合，以精神鼓励为主的原那么，善于发现、培育、选树各类可信、可亲、可敬、可学的先进典型，通过大力宣传各类先进典型，鼓励干部员工施展才能、奉献力量，提升企业形象和品牌，进一步增强广阔党员干部员工的自豪感和荣誉感，对党建和宣传思想政治工作做出突出成绩的集体和个人进行适时表彰。 建立目标考核机制。分公司党委结合企业生产经营管理工作，根据两个文明建设的总体要求，定期制定宣传思想政治工作目标、规划、措施，做到职责清晰，分工明确，协调有力，措施落实，工作有序，奖惩清楚。把宣传思想政治工作纳入企业管理考核体系之中，使党务政工人员与行政管理人员享受同等待遇，以调动宣传思想政治工作者的积极性，进一步稳定宣传思想政治工作队伍。 三、方法创新——增强思想政治工作的适应性 在新形势下，企业思想政治工作必须创新方式方法，增强宣传思想政治工作的时代感、针对性和实效性。分公司党委在充分调研的根底上，因地因时制宜，有的放矢采取多种工作方式，使思想政治工作更具适应性。 一是推行亲情恳谈，形成合力。分公司党委强调党务政工干部学会情感融入的同时，强调管理干部要加大情感投入，与员工零距离接触，建立具有针对性和新内涵的员工谈心、谈话制度，明确规定每个中层以上干部的谈话数量和质量。各党支部、部门按照“十必谈〞、“五必访〞要求，在工作区和生活区等不同场所，深入开展谈话谈心活动，对员工关心的热点、难点、疑点问题进行耐心讲解，对员工矛盾及时化解，对思想情绪波动及时消除，对后进员工及时帮教。同时还针对每个时期、每个阶段工作重点，结合运维工作实际，开设了“三精管理〞、“构建和谐〞、“精细管理〞等员工论坛，使思想政治工作做到了员工的心坎上。 二是实施亲情互助，爱心奉献。分公司党委坚持以创立亲情型、温馨型、平安型专业〔值〕为内容，注重营造让员工感知、感应、感动气氛，使员工处处能感受到温暖与和谐。专业〔值〕之间建立了互帮互助小组，帮助员工解决遇到的各种困难。同时发挥党小组、工会小组的作用，利用各种方式，定期组织大家一起讨论班组管理、学习业务知识、交流岗位技术、研究小改小革以及提合理化建议等，把专业〔值〕办成学习的课堂、民主的家庭、展示才能的舞台，有效地增强了员工的集体观念、团队意识。 三是加强亲情教育，真情感化。分公司改变过去严抓重罚的管理模式，对习惯性违章人员实行亲情感化教育。一是平安教育融入家庭，以亲情教育来认识习惯性违章产生的危害和后果，用真情感化员工；二是为员工建立平安档案，把每个员工的不平安行为记入档案，像交警管理司机一样实行动态管理。三是开展事故案例现身说法教育，利用周平安会、日班前会等形式，请习惯性违章人员现身说法，用活生生的事故案例教育员工。四是每年至少召开一次全厂性的平安大会，表彰反习惯性违章做出突出奉献的集体和员工个人。 五、载体创新——增强思想政治工作的有效性 载体创新，是提高企业宣传思想政治工作有效性的重要手段。在加强宣传思想工作的实践中，分公司党委积极寻找新的载体，增强工作的成效。 一是以文明创立活动为载体。分公司党委广泛开展文明创立活动，以创立文明单位为龙头，以专业〔值〕、班组建设为根底，以职业道德教育为重点，大力开展创立文明单位活动，先后制订印发了先进〔文明〕集体和先进〔文明〕个人创立活动管理方法、关于加强专业〔值〕、班组建设的具体实施方法等制度，实行每半年考核初评、年终考核评选的运行机制。分公司坚持不懈地开展文明系列创立活动，进而通过员工之家创立、科技知识普及、岗位练兵、技能比赛等具有企业自身特色的活动，引导广阔干部职工直接参与实践，提高广阔干部员工的科学文化素质和思想道德水平，促进了文明创立工作的扎实开展。 二是以企业文化建设为载体。分公司党委通过征集、研讨等形式提炼企业精神、形成企业理念和宗旨价值观；通过宣传推广企业品牌，树立企业良好形象；通过建立员工手册，培养和标准员工行为；通过开展群众性的文体活动，活泼员工业余生活，按照“一主多元、各具特色〞的企业文化开展战略，初步建立起符合华电价值思维理念、遵循文化开展规律、表达员工根本利益，兼具外资企业特点的“佳o和〞文化及其理念体系，在企业内部营造了浓厚的文化气氛，有效地凝聚和鼓励广阔员工。 三是以现代新兴传媒为载体。分公司党委在充分运用原有车载播送、湄洲电资讯、闭路电视、企业报刊等传统载体根底上，还善于利用、借助互联网、局域网、党建管理信息系统等现代新兴传媒，发挥其方便快捷、信息量大、互动性强等特点，向广阔党员干部员工及时提供思想信息，搭建起与员工互动交流的平台，使思想政治工作真正贴近实际、贴近现场、贴近员工，不断增强思想政治工作的时效与实效。 第二篇：以人为本，创新思想政治工作以人为本创新企业思想政治工作 王靖 贯穿十六届五中全会和“十一五〞开展规划的一条主线是坚持用以人为本的开展观统领社会经济开展全局，这条主线突出了以人为本的开展理念，重视和强调人的主观能动作用和决定性地位。在企业的生产经营及组织管理中，尤其在当今的国际化大开展和大竞争中，以人为本的管理思想和理念极其重要。“企业即人〞，这是西方企业管理的一句名言，它集中表达了以人为本的管理思想和管理理念。 一、以人为本，因才用人 人在企业中的主体地位和突出作用，在市场经济不断健全和高速开展的