装饰企业内部改革可行性方案1、工程部设主管，工程经理，施工员（兼质检），负责工程工程的投招标文件、预算、施工组织设计、施工现场的进度、质量、平安、材料损耗、文明施工等工作的落实和监控管理。按照合同，配合财务做好工程回款工作，保证公司资金周转，与甲方、监理搞好关系，处理好各方人际关系，相互配合，为施工创造条件。负责施工队的选派和施工合同的编制及签订，选出有垫付能力，报价低，施工质量好，有管理能力，素质好，有组织能力的各工种和大包施工队作为公司长期合作和储藏人力资源，更好的完成公司的各种工程工程，减少公司的人力投入及管理本钱，增加工程利润和缓解公司资金周转。负责组织设计部、预算、施工队对各工程的图纸会审及工程报价的审核，防止发生由于工作失误，给公司带来人为的经济损失。（工程总报价施工队不予参加）负责组织设计人员、施工工长、业务员对施工工艺、工序、材料的合理利用与业主沟通交流技巧等工程方面专业知识及管理的培训和交流，增加全体员工对工作的责任感和敬业精神，共同提高综合业务水平及自身素质，使每一个员工都能学到更多的专业知识，成为可以身兼数职的多能人才，增加公司的凝聚力和战斗力，相互团结，相互帮助，有一个和谐的工作环境。负责工程人工费、工程量的审核，根据合同的约定付款方式，审核已完成工程量的质量及完成情况，确认后，支付合理的工程款，保证施工进度的正常进行。由于工程部人力缺乏，所以，工程发包最好采用包工包料方式，材料由施工队按照公司指定品牌，指定经销商购置，公司财务结算，工程部对进场材料进行检验，不合格或偷换品牌的，一经发现，必须全部清退，并罚款处理。特殊材料由公司采购（如理石，木线，卫生洁具，灯饰，电线，开关插座等），这样可以更好的控制材料损耗及费用支出。组织各施工工长联合巡检各工程施工现场，比照施工队的现场管理，质量，进度，平安防护等管理，总结经验，纠正在施工中出现的管理问题，施工队自我检讨、总结缺乏。及时解决现场出现的各种问题并对发现的问题进行总结，杜绝共性问题再次发生。工程部在工作作风上，要讲究方式方法，礼貌待人，文明处事，以理服人。施工队及同事之间要处理融洽，不要造成太大分歧和意见，影响工作和关系，造成不良影响和被动局面。处理问题要公平合理，首先要站在公司利益角度考虑，果断处事，不能拖泥带水，顾全大局，对待工作不能拖啦，今天的事，不要推到明天办，必须有敬业精神。在工作...
