2023年装饰企业内部改革可行性方案.doc

装饰企业内部改革可行性方案 1、工程部设主管，工程经理，施工员（兼质检），负责工程工程的投招标文件、预算、施工组织设计、施工现场的进度、质量、平安、材料损耗、文明施工等工作的落实和监控管理。按照合同，配合财务做好工程回款工作，保证公司资金周转，与甲方、监理搞好关系，处理好各方人际关系，相互配合，为施工创造条件。 负责施工队的选派和施工合同的编制及签订，选出有垫付能力，报价低，施工质量好，有管理能力，素质好，有组织能力的各工种和大包施工队作为公司长期合作和储藏人力资源，更好的完成公司的各种工程工程，减少公司的人力投入及管理本钱，增加工程利润和缓解公司资金周转。 负责组织设计部、预算、施工队对各工程的图纸会审及工程报价的审核，防止发生由于工作失误，给公司带来人为的经济损失。（工程总报价施工队不予参加） 负责组织设计人员、施工工长、业务员对施工工艺、工序、材料的合理利用与业主沟通交流技巧等工程方面专业知识及管理的培训和交流，增加全体员工对工作的责任感和敬业精神，共同提高综合业务水平及自身素质，使每一个员工都能学到更多的专业知识，成为可以身兼数职的多能人才，增加公司的凝聚力和战斗力，相互团结，相互帮助，有一个和谐的工作环境。 负责工程人工费、工程量的审核，根据合同的约定付款方式，审核已完成工程量的质量及完成情况，确认后，支付合理的工程款，保证施工进度的正常进行。 由于工程部人力缺乏，所以，工程发包最好采用包工包料方式，材料由施工队按照公司指定品牌，指定经销商购置，公司财务结算，工程部对进场材料进行检验，不合格或偷换品牌的，一经发现，必须全部清退，并罚款处理。特殊材料由公司采购（如理石，木线，卫生洁具，灯饰，电线，开关插座等），这样可以更好的控制材料损耗及费用支出。 组织各施工工长联合巡检各工程施工现场，比照施工队的现场管理，质量，进度，平安防护等管理，总结经验，纠正在施工中出现的管理问题，施工队自我检讨、总结缺乏。及时解决现场出现的各种问题并对发现的问题进行总结，杜绝共性问题再次发生。工程部在工作作风上，要讲究方式方法，礼貌待人，文明处事，以理服人。施工队及同事之间要处理融洽，不要造成太大分歧和意见，影响工作和关系，造成不良影响和被动局面。处理问题要公平合理，首先要站在公司利益角度考虑，果断处事，不能拖泥带水，顾全大局，对待工作不能拖啦，今天的事，不要推到明天办，必须有敬业精神。 在工作中，由于工作失误，给公司造成损失的，公司根据情况将对当事人处以经济上的罚款或法律诉讼。由于工程部的责任重大，所以要求工程部每个人在工作中要尽心尽力，考虑问题周全、细致，处理问题得当，讲究方式方法，防止造成经济损失。 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 设计部工作职责及实施 1、设计部设设计主任一名，主管设计部的一切工作。设计师在主管的领导下完成公司下达的设计任务，配合施工现场的图纸会审，变更需要，完成相应的工作。 2、设计部实行考核制，公司对设计师进行培训，掌握更多的施工管理、报价、人工费、材料费、施工工艺、工序、材料的合理利用等专业知识，提高自身业务水平和自身素质及设计水平，材料报价，人工费报价由工程部负责，对于完全掌握全面知识的设计师，给予奖励和加薪。使每一位设计师都能在公司学到更多的知识，提高自己的专业水平及综合能力。 3、设计部在接到公司设计任务后，要以最短的时间内确定方案，以最快的时间完成图纸的设计任务。由于工作强度加大，设计师会很辛苦，但是大家要克服困难，把自己及团队锻炼成一个能打硬仗的团队和个人，使自己的团队和公司都有很高的信誉度、知名度，也为自己以后的工作铺垫了道路。一个工程的设计不是单个人能完成的，所以每个设计师都要有团队精神，不要有个人主义。 4、由于公司在经营方面承接设计又承接施工，所以，设计部在图纸设计方面要考虑本钱问题和材料的合理利用、损耗、收口部位搭接及平安性、实用性，不能单方面的考虑美观，增加不必要的费用，也说明了设计师的专业水平。这也就是要求每个设计师在工作中要考虑全面，具备全方面的专业知识，不至于重复做事，浪费时间，耽误整体的设计周期和施工工期。 5、公司下达的设计任务直接下到达设计主任，由设计主任安排设计任务的分工及部署，必须按照公司规定的周期，完成设计任务，对于没有完成的，公司要对主管责任人及当事人进行经济上的处分或降薪处理，以示警告，全部完成的公司給予奖励。（特殊情况除外） 6、设计部要和工程部、预算部、及其他公司部门相互配合、交流，做到互相帮助，互相学习，共同提高专业水平和自身素质，不搞个人主义，培养团队精神。 7、设计部实行奖励和提成制度，每完成一个设计任务，公司根据工程的总造价給予设计部团体提成奖，以资鼓励，提高设计师的工作积极性和上进心。 8、从公司角度出发，首先要在体制上改革，以人为本，人性化管理，在思想政治工作中改变员工的心理态度，发挥员工的长处和潜力，征求员工的合理化意见，对合理化建议给公司带来效益的，给与奖励，激发员工参与公司管理的积极性和参与愿望。 9、改革薪金待遇，激发员工的工作态度和工作动力，没有动力，就没有行动。采用按劳取酬，多劳多得的工薪制度和奖金、提成制度，消除员工的消极怠工心里。促进员工有团队精神和责任感。 10、建立健全规章管理制度及奖罚制度，奖罚清楚。在思想上让员工有自愿上进的信心和团结互助的观念，而不是强迫执行。从而到达预期目标和目标管理，提高工作效率，使企业走上良性的管理、开展之路。 第二篇：公司内部装饰方案公司内部装饰 1.海报墙 有关于公司产品，也有关于管理观念及企业文化的参考图片： （参考位置：前台斜对面墙壁）2.部门标牌参考图片： （参考位置：各部门天花板或墙壁）3.标语 参考图片1： （参考位置1：公司各墙柱上） 参考图片2： （参考位置2：各部门墙壁醒目位置） 4.类似鼓励性图标、公司理念图标参考图片： （参考位置：公司各部门走廊墙壁） 5.员工天地 把优秀员工名单，和近期公司的一些活动列出来，可以给其他同事一个学习的典范，也可以提示在以后的工作活动中更加努力，起到一个鼓励的作用。参考图片： （参考位置：共享上方墙壁）6.公示牌 可以放董事长或总经理致辞，震腾公司的理念等，是了解一个公司文化，增加团队凝聚力和归属感的圣地。参考图片： （参考位置：会议室外设计部墙壁） 7.陈列品 可做些类似有关公司产品的图片、或样品，公司相关荣誉证书及创意标识参考图片： （可借鉴，摆成z字型）（参考位置：展示柜） 8.员工文化墙 员工日常生活中的一些有创意的或者艺术写真照片，以及出游时的照片等，都可张贴出来，表达一个公司员工的活力，和丰富多彩的生活，展示出年轻有朝气的一面。参考图片： （参考位置：休息室墙壁或前台斜对面墙壁） 9.根本常用信息标识 可以为来访客人或来参观者提供根本常用信息，便于他人寻找参考图片： （参考位置：公司各通道墙壁） 公司整体应该以现有白色为背景，①标语局部推荐红色或其他显眼色彩，可以起到醒目突出的目的，使员工能够一目了然，时刻提醒自己。②图标可以蓝色为主，其他色彩做搭配，因为蓝色严谨，是职场比较普遍的色彩。③部门标牌可以统一使用白底红字搭配从而到达整齐一致的目的，或者各部门使用不同颜色组合，能够表现各部门不同的风格特色。④根本常用标识推荐黑色字体。 第三篇：深化企业内部改革方案云南富瑞化工进一步深化 企业内部改革实施方案 根据云天化集团有限责任公司关于进一步深化企业改革的实施意见的要求，综合云南富瑞化工的生产经营实际，为进一步深化企业内部改革，推进磷复肥基地的建设，增强公司可持续开展能力，制定富瑞化工2023年~2023年三年深化企业改革实施方案。 一、根本原那么 1、指导思想 以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，认真贯彻省委、省政府关于进一步深化国有企业改革的意见和集团公司关于进一步深化企业改革的实施意见文件精神，围绕“以肥为主，相关多元〞的集团开展战略，以尽快建成国家磷复肥基地和打造卓越的生产制造能力为核心，以推进运行机制改革为重点，以全面推进完善人力资源管理体系和一体化管理体系为手段，实现用三年的时间到达省内同行业的先进水平，用五年时间成为国内优秀的磷复肥供应商的战略目标。 2、根本原那么 ——统一领导、全员参与的原那么； ——实事求是、务求实效的原那么； ——改革、开展与加强企业管理并重的原那么； ——总体规划、分步实施、积极推进、逐步完善的原那么。 二、改革目标 ——经济指标。通过挖掘现有生产装置潜能及二期“836〞工程的建设，到2023年形成200万吨高浓度磷复肥的生产能力，工业产值万元，实现销售收入万元，利润总额万元，人均劳动生产率万元，人均税利，净资产收益率。 ——三项制度改革，进一步完善劳动用工，人事和分配制度，真正形成“员工能进能出，领导能上能下，收入能高能低〞的鼓励机制，建立一个自我开展，自我完善的管理机制。 ——产权制度改革，通过进一步优化产权结构，完善董事会，监事会，经营者的职责权利，实现投资主体的多元化。 ——内部运行机制改革，通过对用工、人事、分配的深化改革，依托erp的建设，进一步完善管理机制，构建“人尽其才，物尽其用〞的决策科学，沟通快捷的内部管理体制。 ——产业，产品结构调整，以市场为导向，坚持集团公司“以肥为主，相关多元〞的开展方针，在搞好在建工程建设和现有装置生产的同时，加大技术创新和管理创新的力度。 三、深化改革的主要内容 （一）推进投资主体多元化，按照集团公司的主体部署，积极探索产权制度改革的途径，采取引进战略投资者，增资扩股等多种形式，提高投资主体多元化结构，优化公司的产权结构。 （二）继续完善并标准法人治理结构，按照中华人民共和国公司法的要求，建立标准的法人治理结构，做到责权明确，信息通畅，监控有力，运转高效，进一步明确股东会，董事会，监事会和经营班子的职责，制定完善董事会，监事会和经营班子的工作条例，议事规那么，明确决策程序，经济责任和工作职责。建立健全重大决策责任制度，财务会计制度和信息披露制度，形成有责必究和有功必奖的机制，确保董事会决议的贯彻落实。 （三）根据公司开展改革的总体要示，通过完善人力资源体系各模块的实施，建立一支能充分适应公司要求，高素质的人才队伍。 1、以业务流程梳理为中心，立足公司实际，以先进企业的人力资源管理为标杆，制定公司的职位管理体系，按照沟通快捷，决策高效原那么，标准职位配置标准；逐步推进认职资格认证体系，建立适合公司开展要求的“能力库〞，以能力和素质为根底，选拔各级管理人员，操作人员。 2、完善招聘体系，建立内外部人员有序流动的管理机制，全面推行管理人员和员工竞聘平台，从根本上激活员工尽职尽责的积极性，主动性和创造性；通过建立合理有序的人才流动机制，到达全面锻炼和提高管理人员的专业管理水平与综合协调能力的目的。 3、建立和完善职业培训体系。通过启动运行职业培训模块和任职资格评价模块，突出以人为本的根本特征，为各类人才的培养和成长创造条件