2023年电力协会上半年工作总结新编.docx

电力协会上半年工作总结 20x年，x县电力协会在x县经委、县民政局的亲切关心和指导下，在依托单位的大力支持下，在协会理事会的科学决策和协会秘书处全体人员的精诚努力下，围绕年度工作指导思想，从职能出发，定位效劳，前瞻未来，积极探索，跨越式开展工作，翻开了良好的局面，使各项工作创新推进，行协事业得到长足开展，积极主动为企业效劳、为行业效劳、为政府效劳、为社会效劳，发挥了良好的桥梁纽带作用， 一、主要工作开展情况 （一）、吸纳会员，民主办会，扩大行业影响力和知名度，促进协会健康开展1、工作和效劳使行协的影响不断扩大，吸引企业积极入会。越来越多的电力及相关行业企业前来申请。 2、精心组织，细致筹划，积极筹备，切实践行民主办会。20x年，协会分别组织召开了理事长工作联席会、行协理事扩大会、秘书长工作联席会，并以通讯方式召开了行协理事会，通报工作，审议行协人事、机构变动、制度建设、会员开展等事项，实践民主办会。通过开展的效劳和有效的沟通，行协会员单位、行协理事会及x到经委、x县民政局省电力行协等上级部门对___电力行协标准开展、标准效劳，积极探索开展的工作都给予了高度赞赏和评价。 3、工作人员超前意识、学习意识增强。针对工作开展情况，引导超前思维，组织中层管理人员开展了行业构成分析、进入市场程度、行协未来工作板块及主要效劳对象、在维护电力建设市场秩序方面的作为、领导者能力及以人为本工作等多项问题的深入讨论。组织行协人员开展了iso9001-2022管理体系的学习培训。 （二）、围绕效劳和市场需求，增强调研功能，为行协各项工作的开展提供依据，找出切入点1、主动登门，深入开展会员效劳需求调研。对会员单位进行了上门走访，深入了解了各类专业会员的根本状况和多种效劳需求，收集了大量的建议，同时与常务理事、理事和会员单位领导进行了面对面深入访谈，介绍了秘书处机构建设、人员状况、以效劳为宗旨的指导思想和现阶段行协提供的效劳内容，通报了工作动态及近期工作设想，共识了电力行协平台的作用、会员的权利和义务，取得了非常好的预期效果。通过有效的双向沟通，拉近了会员与行协间的距离，增进了会员对行协的关注、参与和支持，会员单位对行协主动上门效劳的工作态度和务实进取的工作作风给予了高度赞扬和评价。 2、抓住契机，开展x县电力施工企业状况调研。电力施工市场是电力行业市场化较早的板块，尤其是近年来不正规的民营施工企业遍地开花，给市场的管理和标准带来很大难度。随着国家电监委承装（修、试）电力设施许可证的实施，行协主动出击，积极沟通、协商，在协助企业开展许可证审核、代办工作中，开展了x县电力施工企业状况的初步调研，掌握了大量的第一手资料，为下一步标准x县电力建设市场秩序奠定了良好的根底。 二、存在的问题。对工作开展情况的综合分析20x年应该说是行协各项工作大幅推进，创新开展，取得长足进步的一年，自身建设的不断加强和效劳工作的深入开展，形成了行协良好的内外部工作环境。内部，行协各部门工作有机互动，形成一体，相互促进，良性循环，专业效劳吸引企业成为会员，综合部门对会员企业走访调研，主动登门了解效劳需求，沟通行业协会动态，送信息、送效劳，使会员企业更加关注行协，更多地依靠行协解决自己的实际问题。外部，从x县经委，都对x县电力行协的根底搭建、工作定位和开展、开展的思路和方向给予了充分的肯定和评价，鼓励行协进一步做好工作。成绩使头脑更加清醒，事业的进步如同个人的成长不能一帆风顺，特别是行业协会这个在我国刚刚暂露头角的中介组织，社会主义市场经济的第三极，在社会认识和外部政策还没有完全进入状态的气氛中，如何建设、开展、成长、壮大，需要不断地加强理性审视和思考，分析工作中的长处和优势，找出存在的漏洞和需要完善、改进的方面，扬长避短，趋利避害，才能理清思路，更好地开展工作，发挥行业协会应有的作用。 （一）、行协是围绕电力行业组建的一个大范畴的行业协会组织，多门类会员相互之间既有联系，更有很强的专业独立性。这就要求行协的工作人员要在工作中边干边学，跳出原有的知识结构和专业所限，有针对性地加强相关专业的学习，提高综合业务素质，增强对各专业会员的解读能力，通过调研、审核等工作，深入了解、深入把握会员单位的业务性质、经营状况、市场化程度和潜在工作空间，整合思路，调整定位，促进各项工作的深入开展。 （二）、实践证明，会员调研不仅增强了行协的向心力，密切了会员与行协的关系，更是行协确定工作重点，更好地开展会员效劳的有效途径。会员的效劳需求不会一层不变，调研工作也不是一劳永逸。只有把会员效劳需求调研工作常态化开展起来，以座谈、问卷、沟通等多种方式不定期地了解、征询会员的效劳建议和需求，才能不断地调整行协的工作方向，更好地为会员企业效劳。 （三）、承装电力设施许可证承办工作国家电监会及各区域电监局实施的承装电力设施许可证办理工作对于电力施工企业来说是一项关乎生存、开展的大事；对于电力行协来说是发挥自身作用，为会员和企业效劳的时机和平台。x县电力行协经过主开工作、积极沟通、寻找契机，稳步推进，为x县电力施工企业下一步的标准和开展奠定了根底。 三、x县电力行业协会20x年工作方案 20x年电力行协工作指导思想：贯彻、落实十六届五中全会关于社会建设和管理要发挥行业组织作用的精神，依法民主办会，坚持效劳立会，创新机制兴会，学习实干强会，促进行业和谐开展。工作思路：强化自身职能，补充政府职能，夯实根底管理，前瞻未来开展，拓展工作领域，打造品牌行协，扩大行协影响力，事业员工共同成长。围绕工作指导思想和工作思路主要开展以下六方面工作： 1、夯实根底，稳步推进行协的建设和开展1、加强制度建设，实现协会管理法制化、科学化、标准化修改、完善作为行协开展工作根本依据的x县电力行业协会章程内容；用iso质量管理标准标准制度建设。制定行协专委会工作规那么。梳理秘书处各环节之间关系，完善秘书处办公制度（财务、接待、调研、培训、宣传报道等），力争年末出版制度汇编。 2、有效沟通，践行民主办会，召开行协各层次会议。按照民主办会程序，开好理事长工作联席会议、理事（扩大）会议、常务理事会议、秘书长工作联席会议及联络员兼信息员工作会议。 3、扩大、完善组织，吸纳新会员推进已经注册的建设专委会和电能计量专委会的工作。重点是制定专委会的职能。筹备组建电力用户专委会和设备制造专委会。侧重吸纳电力施工等行业骨干企业入会，入会会员产值总和要x到全行业产值70%以上。建立会员管理信息系统。尽可能的集合会员单位的相关信息，如，经营指标、人员结构、资产等信息。 2、调查研究，发挥桥梁纽带作用，有的放矢开展工作1、在电工培训、会员效劳、招标效劳等专业，建立常态的调研机制。如电工培训需求、模式、教学质量的调查；会员效劳需求、模式调查；招标效劳反响调查。 2、开展全国地市级电力行业建立效劳体系的调研。 3、开展___地区电力建设市场的调研。通过对行业热门问题调研，给政府制定行业相关政策提供决策支持，开辟行协工作空间；对已开展的工作，进行有针对性的调研促进和完善工作。调研模式将因地制宜。 3、推进行业自律，建立自我约束机制首先在电力行业中市场化程度较高的两个领域—电力建设、设备制造领域开展如下工作： 1、利用已经成立的专委会平台，制定x县电力建设行业约规，电能计量制造行业约规。建立行业竞争规那么，标准企业行为，维护市场秩序。在经营行为和经营道德上进行标准。重点是会员取得共识，约规内容可操作，实施上循序渐进。 2、初步建立施工、制造企业信誉管理体系。建立企业信誉档案，建立用户（工程运行、设备）应用评估体系，收集企业质量信息。 4、开展效劳，增强会员凝聚力，扩大行协影响力1、组织会员联谊活动，开展会员间信息交流从会员需求出发，创新筹划，搭建沟通、交流平台，使更多的会员有所收获。 2、围绕会员需求，提升信息效劳功能对期刊进行升级改版，丰富信息量，开展广告业务，免费刊登会员广告。进一步强化网站建设。完善、调整网站栏目设置，配合行协重点工作的开展，开辟会员热门话题讨论空间。加强宣传，增加会员对网站的关注和了解。落实专家分工，开展网上咨询。利用网站适时披露招标信息，开展招标文件下载。创办网上人才市场。探讨建立闲置设备网上交流平台。开展建立x县电力建设企业统计指标体系、建立从业人员指标统计体系工作。为开展向政府和社会提供较为系统和权威的行业统计信息体系奠定根底。 5、创新工作，做好中电联供电分会行协专委会平台，推进全国地市电力行协工作的蓬勃开展1、创新活动模式，提高活动效率协调开辟供电分会行协专委会网络平台，利用网络开展工作，创立专委会网上会场，降低会议本钱，提高工作效率。 2、沟通、吸纳，开展专委会成员单位，扩大交流平台。 6、打造学习型组织，培育协会文化开展协会员工个人职业生涯设计活动，提出自我培训需求，组织个性化的技能培训，组织员工制定个人学习方案，提高行协工作人员队伍的综合素质；倡导务实、高效、前瞻的效劳精神和工作理念，营造积极、阳光、学习、沟通、和谐的工作气氛，培育健康的行协文化。随着社会主义市场经济的不断完善，各级政府对行业协会工作的日益重视，将给行业协会开展带来越来越好的政策环境和广阔空间。20x年，x县电力行协要抓住良好时机，乘势而上，加大步伐，围绕效劳拓展工作领域和市场平台，以历史的责任感和使命感，在加强协会建设的根底上，履行职能，扎实有为，积极探索，务实创新，以为企业效劳、为行业效劳、为政府和社会的效劳，扩大影响力。发挥电力行协在电力改革和市场经济建设中应有的作用