2023年解放思想更新观念促进公司又快又稳的发展.docx

解放思想更新观念促进公司又快又稳的开展 ------促进公司又快又稳的开展 随着社会主义市场经济体制的逐步建立，世界经济形式呈现出日益显性化、复杂化、剧烈化的趋势，面临这样的形势，破除旧制度、解放思想、更新观念、探寻新的管理模式和经营模式尤为重要，新思想、新观念是保证市场经济体制下企业快速稳定开展的根本保证，是保持企业竞争力和优越性的根本，解放思想，更新观念，建立有效可行科学化管理制度。只有这样才充能分发挥职工阶层作用，推动企业经济技术创新开展。实现集团公司提出“管理提升年和一保一降〞的目标，为实现企业确定的各项任务、目标而奋斗，促进企业快速稳定的开展。 在社会高速开展日新月异的今天，不进那么退，我们必须增强忧患意识和紧迫感，意思到解放思想和更新观念的重要性。继续坚持解放思想，更新观念，创新思路，创新举措，促进企业又快又稳的开展。虽然近几年来公司开展较迅速，也取得了较为突出的成绩，但存在着因循守旧、墨守陈规的观念，缺乏敢闯敢拼的精神和创新意识；存在思想不够开放等问题。解放思想是党的思想路线的本质要求，是中国特色社会主义事业得以迅速发民的一大法宝。也是我们在前进的道路处理上各种新情况、新困难，扫除一切障碍，确保公司稳定开展的至宝。因此，进一步深化和延伸解放思想、更新观念，显得尤为突出和重要。 新世纪拼的就是人才的竞争，而人才便那那些可以在保证公司稳定开展的条件下提出具有建设性新见解、新思想的人。有句话说的好：“思路决定出路，观念决定财富〞。没有观念上的更新，就不可能会有开展的突破；没有观念上的超越，就不可能会有开展上的跨越；没有观念上的领先，就不可能会有开展的率先。如果不把企业做大做强，就难以发挥自身资源的优势，更难以确保企业在市场经济环境下竞争日益剧烈的情况下立于不败之地，也就更不用说企业的进一步开展了。优胜劣汰是大自然生存之道，也是社会开展的形势所需、之所以很多企业消失寂静在历史的长河中，便是由于那些陈旧的观念禁锢着我们的思维，束缚着我们的手脚，制约着我们的开展。要阻止这些情况的发生，唯有通过持续不断的解放思想，冲破不合时宜的思想束缚，树立起适应市场经济条件下开展的新观念，探索新的科学的经营管理模式，这样才能促进企业又快又稳的开展。 近年来，公司的生产经营取得了一些的成绩，取得了较好的效益，为集团公司做出了一定的奉献，但是，与全国优秀企业相比，仍然存在较大的差距。因此我们仍需要克服自满保守思想，增强忧患危机意识，要推动公司又好又快的开展，就得具备战略性的眼光，要敢拼要敢闯敢干，要有敢于把企业做大做强的精神。通过组织关于解放思想的大讨论，使广阔干部职工群众清醒头脑，树立科学开展观的意识，增强企业可持继开展的能力，并在正确分析公司开展面临的实际困难的前提下，抓住主要矛盾，寻找差距，转变观念，走科技含量高，经济效益好，资源消耗低，污染少，人力资源得到充分发挥的开展道路， 最终谋求在较长的一段的时期内保持企业以较快速度的稳定开展。 在十七大报告中胡锦涛总书记明确指出，实践永无止境，创新永无止境。由此可见破除旧思想、旧制度和解放思想及更新观念的重要性。创新是探索企业开展永恒的课题，一个企业如果缺乏创新能力，便丧失了在市场经济环境下生存并获胜的竞争能力。要想在当前经济形势下，确保企业及公司的快速稳定开展，实现集团公司提出的“攻坚战〞和“一保一降〞及“管理提升年〞的总体目标。我们要做到以下几点：一是解放思想，树立开拓进取精神。在社会主义市场经济条件下，我们要敢于创新，牢固树立市场竞争意识。二是更新观念，培育创新精神。创新是民族得以壮大的灵魂，是保证企业和公司快速稳定开展的动力，因此解放思想、创新开展理念，是营造更具活力的企业，促进企业和公司快速开展的必要条件。 探索是人类和社会进步的根本。企业要开展，离不开创新，要创新就要敢于探索新的领域新的事物。但又不能盲目的去创新，要根据企业自身的条件探索一条适合自身开展的科学经营管理模式，走科学开展的道路，领导干部要切实弘扬“求真务实〞的精神，坚决克服主观主义、形式主义和官僚主义的思想。要保持党的群众路线，注意在实践中形成新思路，在群众中寻求新方法。要着力解决关系到员工群众切身利益的突出问题。此外公司要加大“创立学习型组织、争做知识型职工〞的活动的力度，为职工搭建学习平台，创造职工学习科学文化，学习岗位技术技能的条件和气氛，教育和引导职工不断用新思想、新知识、新目标提升自身综合素质，争当技术标兵，争当业务 能手，在平凡的岗位上成就不平凡的业绩，为公司和企业的开展做出一分奉献。 总之，公司要开展，就必须在现有的根底上进一步解放思想、更新观念，深入贯彻落实科学开展观，开拓奋进，为此需做到以下几点： 一是认真组织企业开展解放思想大讨论活动。通过新一轮解放思想大讨论活动，进一步深化对解放思想重要性必要性的认识，深化对市场经济行情的认识，增强解放思想、更新观念、促进开展的自觉性；二是要抓住企业解放思想的重点。破除阻碍企业开展的落后观念，树立科学开展的新观念，创新开展模式，转变开展理念； 三、认真查找制约企业和公司开展的落后观念。深入贯彻落实科学开展观，不断提高对解放思想、更新观念重要性的认识，并结合自身实际情况，认真查找、分析在解放思想更新观念方面存在的问题，分析其根源。 四、树立科学管理和以人为本的意识。通过科学管理降低本钱，提高效益。通过以人为本管理，充分调发开工的工作积极性和创造性； 五、以党员思想的解放引导带发开工思想的解放。充分发挥党员的先锋模范作用，在解放思想上充分表达其先进性，并以此带动广阔员工解放思想更新观念。 六、加强企业党政的建设，充分发挥企业党组织的政治核心作用，进而促进企业深化改革，最终实现进企业又好又快又稳的开展。 第二篇：解放思想、转变观念，促进企业又好又快开展解放思想、转变观念，促进企业又好又快开展 国际金融危机涉及全球，电力企业作为国民经济开展中的重要能源根底行业不可防止地会受到影响。公司开展三年再上新台阶、到“十一五〞末初步建成“一强三优〞现代公司的目标不能因为外部压力变大而改变。在当前的形势下，电网企业作为经济复苏、开展的“先行官〞，作为重要的根底产业，更要承担起肩负的政治责任、经济责任和社会责任。 这样一来，化“危机〞为“契机〞是重中之中。危〞中有“机〞，如何在危机中寻找契机，是我们要研究的首要问题。 大时机需要大智慧，金融危机给电力企业带来困难，对电力企业也是一种考验。面对危机，不仅要有不畏艰难，主动迎战的勇气，而且要不失时机地努力拓展市场，着力推进自主创新，增强企业核心竟争力等，这既是化“危〞为“机〞的良方，也是推动企业又好又快科学开展的有效途径。 对于我们如何经得住来自平安生产、供电能力、营销管理、企业管理、职工队伍建设等方面面临考验，准确的把握新xxx、大xxx的开展契机，化危机为契机，实现xxx公司三年在上新台阶的目标呢。 一、审时度势：解放思想、转变观念 首先要做到解放思想、更新观念、转变作风。不能按个人的喜好或是局部需要有选择地转变思想观念，而要立足全局，围绕公司开展，结合实际，统一到企业的各项决策部署上来，改变习惯思维，保持清 醒头脑，主动从公司全局思考问题、研究对策、推进工作。其次，要做学习研究、提高素质的表率。要通过深入学习思考，不断更新知识结构，开展调查研究，掌握各项工作的第一手资料，要善于在挑战中把握机遇，创造性地破解开展难题，不断提高自身的履职能力。第三，要做真抓实干、务实高效的表率。正确处理集体利益与个人利益、眼前利益与长远利益的关系，不折不扣的执行公司各项规章制度和决策部署。第四，要做依法经营、廉洁从业的表率。要吸取身边反面教材的教训，老老实实做人，规规矩矩办事，不能做掩耳盗铃、自欺欺人的事，也不能做只顾眼前、后患无穷的事。第五要摒弃“小富即安，小进那么满〞，的习惯性思维，站不高，看不远，彻底摒弃“满足论〞、“阶段论〞、“坐等论〞。陶醉于已有的成绩之中，缺乏忧患意识，缺乏进取精神和“二次创业〞意识，保持充分的前瞻性。 二、迎接挑战：平安生产是关键 对于与民生息息相关的供电行业来说所以越是面对金融危机，越要把生产放在首位，在物质上给人民送去光明，在精神上给人们带来温暖，这样不仅仅获得的是企业公信力的大幅度提升，更营造了良好的舆论气氛。 平安生产就是“效益〞。政府增加对根底设施的投入，通常能带来几倍于投资额的社会总需求和国民收入，起到经济学上所说的“乘数效应〞。面对危机，一局部国内外企业纷纷撤资，导致资金倒流。这种资金倒流会对国内的投资规模产生一定的冲击，会在相当程度上导致中国经济增长率的下降。在这种情况下改善电力、水利、交通、 医疗等环境，获得的将是投资者信心的增加，减缓撤资或者吸引新的投资商。对于经济增长将注入一股新的活力，让金融危机不“危机〞。为此电力行业应该加大根底电网的投资力度，最重要的是把平安生产放在首位，为“经济增长、财富增加、收入提高、需求扩大〞的良性循环链条做好保障，实现平安年。 三、应对危机：从“瘦身〞到“健身〞 电力行业在面对新金融危机不仅要“瘦身〞，而且得要“健身〞让电力企业苗条精干、强壮结实。 瘦身，就是要推进制度改革，明晰管理界面，缩短管理链条，提高工作效率。该精简的机构精简、该合并的部门合并，全面实行绩效考核，使管理扁平化开展；其次压缩本钱费用，控制生产性支出、压降非生产性支出，向管理要效益的要求，将“节约一张纸、节约一分钱、节约一寸导线〞的三节约活动搞下去。 要强化预算管理，降低可控本钱。要以预算管理为龙头，加强各项支出管理。各部门要严格把关，各司其职，要完善本钱费用管理方法，落实本钱费用预算控制目标与责任考核，强化本钱费用的预算硬约束。从小处开始减，让企业瘦身。 健身，就是让电力公司提高竞争力和抗风险意识。实行企业大练兵，在培养团体协作精神和企业观念的前提下。公司领导加强宏观管理和微观调控的能力：中层领导增强人员调度、责任管理、文化建设方面的能力；基层员工提高思想水平和自身的职业技能，只有这样才能够让电力行业健康稳步开展，提高竞争力。 四、企业文化：优秀的企业健康持续开展的原动力 优秀的企业文化有利于企业制定和实施杰出的企业战略。企业文化主要通过导向、凝聚、鼓励、约束、辐射、稳定六大功能为企业带来有形的和无形的收益。导向功能从两个方面发挥作用：一是直接引导员工的性格、心理和行为；二是通过整体的价值认同来引导员工，潜移默化地使员工接受认同本企业的价值观。凝聚功能的作用在于：在特定的文化气氛下，员工通过自己的切身感受，能够产生出对工作强烈的自豪感和使命感，以及对本企业的认同感和归属感。使员工把自己的思想、感情、行为与整个企业联系起来，从而使企业产生强大的向心力和凝聚力，发挥出巨大的整体效应。鼓励功能的作用表达在良好的企业文化气氛中。员工的成绩被及时肯定，能够引导员工向更大的目标前进。企业文化所形成的无形的、非正式的和不成文的行为规那么，能够使员工自觉地接受文化的约束和标准，按照企业的价值观进行自我管理和控制，产生约束作用。辐射功能指企业文化以产品和效劳为载体，在企业与社会的双向交流过程中传播到社会，起到宣传企业、影响社会的效果。稳定功能在于：企业文化一经建立，它所具有的连续性和稳定性会连续持久地在企业员工内心深处发挥作用，既可以降低企业骨干员工的流失，也可以减少企业高层变动带来的影响。 许多成功的公司，其领导倡导的价值观、制定的行为标准、常常鼓励着全体员工，使公司具有鲜明的文化特色，并成为对外的一种精神象征。美国当代著名企业管理学大师彼得斯和沃特曼认为，成绩卓 著的公司能创