2023年工程质量安全管理制度.docx

工程质量平安管理制度 一、总那么 1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一求生存，科学管理促开展〞的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。 2、质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命〞的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。1）工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。在不影响工程质量的前提下合理安排进度方案，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。 2）材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格把关施工方的材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。 3）质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原那么，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。 4）专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的5‰，应满足企业质量管理的要求与能力。 5）工程部、队组质量管理，在操作过程中要尽心尽责，随时检验。工程部应有工程质量员，工程质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行检验工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。 6）质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，工程部设质量员、队组设兼职质量员。 7）质量检验人员应定期参加公司的质量活动。 8）全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。 二、公司各级的质量责任制 1、公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或技术负责人具体抓公司的工程质量。 2、总工程师或工程经理负责实施公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或工程经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。 3、各工程经理全面负责本工程工程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓工程质量，有职有权。各工程经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。工程部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量方案。 4、技术负责人对在建工程的质量全面负责，工程工程师配合工程经理抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查处理、检验批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题，技术负责人在质量问题上应与工程施工方工程师密切配合，尊重工程工程师在质量问题上的意见。 三、公司质量管理部职责范围 1、认真执行“百年大计，质量第一〞，“质量是企业的生命〞的方针，在技术负责人领导下，组织推动生产中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、标准、规程及有关文件，有关规章制度。 2、在技术负责人领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行催促，检查执行情况。 3、经常深入现场，积极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查、监督，发现问题及时处理，并立即报告技术负责人。 4、参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，并对各工程进行监督、检查执行情况。 5、对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力。 6、组织质量员定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务水平。 7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查评定情况聚集上报下发。 8、在技术负责人领导下，拟订目标管理工程，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。 9、组织工程的根底、主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量。 2023、收集顾客投诉意见，明确责任部门，按要求落实整改问题，使顾客得到满意。 四、质量检查和评定 质量检查工作，应以检查为主，互检与专职检查相结合的原那么，按照现行的施工质量验收标准执行。 1、互检。工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。 2、检验批的质量检查。应由工程质量员、作业班长进行检查和实测，对存在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录。最后汇报我方及监理方。 3、分项工程的检查。应由技术负责人、工程工程师、工程质量员进行检查和实测，发现问题及时处理，并填写分项工程质量验收记录。 4、专职检查。公司专职质量员根据工程部的分项工程评定，每月组织复查，核定分项工程等级。队组互检由队组兼职质量员签字。 5定期的质量检查。公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，交流经验，开展评比活动，促进工程质量不断提高。 （1）技术负责人每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应及时处理，表扬优良，批评差劣，进行奖惩。 （2）质量管理部每季对工程进行抽查，并将抽查的情况聚集起来上报下发。对工程质量成绩显著的单位和工程部给予表扬或嘉奖。 6、公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工工程的质量动态，严格把好过程控制关。 五材料、构件的质量验收 1、所有进场的原材料及工具，施工单位应及时提供出厂证明或质量保证书。工地材料员要对所进材料的规格、数量及外观质量进行检查验收。 2、各种材料验收。要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，验收人员对成品规格、数量及外观质量进行验收。 3、所有由生产厂送进场的产品，材料部经理在工地应进行检查验收，质量员进行质量抽查。到厂内提货的，应在厂内进行验收，发现质量存在问题，可拒绝接收。 4、现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。六质量员的活动及报表制度 1、每月质量员进行集体活动，活动内容由质量管理部组织，如：（1）学习规程、标准、质量标准及其他业务知识。（2）交流情况，分析解决质量通病。（3）优质工程验收评定。（4）质量观摩。 2、每季参加一次由公司组织的质量检查活动。 3、做好分项工程质量月报，通过检查，如实填写。 4、工程质量事故报告。工程质量事故分一般性质量事故和重大质量事故两类。一般事故发生后，应立即与公司取得联系。七工程阶段验收 单位工程各阶段的验收工作 在该阶段工作完成后进行。单位工程阶段验收分壳体验收、性能测试；分项工程的质量控制资料和质量验收记录及平安和功能检测报告等。阶段验收由各工程部协助我方进行邀请该工程的设计、监理、质监及公司的有关部门负责人参加。工程阶段验收按以下程序进行：施工方的工程工程师介绍工程概况和施工中质量控制情况，公司技术质量部门介绍质量检查结果。进行现场检测；聚集到会各方代表验收意见；进行主体工程验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告。为确保单位工程竣工一次验收合格率到达20230%，特规定公司所有工程，在完成合同内容后，必须通知公司质量管理部一起进行竣工工程的质量预验收。未经预验通过的工程不得进行竣工验收。 八整体验收 1、工程预验收必须具备以下条件。（1）、工程合同范围内的分部项工程施工完毕。 （2）、阶段工程通过验收，性能良好。（3）、工程质量验收资料齐全，质量控制资料根本齐全。（4）、书面的施工情况汇报已完成。其内容一般包括： a、工程概况。工程名称、建筑面积、预算造价、方案开竣工日期、实际开竣工日期、结构形式、周遍施工环节、内外装饰、施工中发生的特殊情况，甲方、设计、监理、质监情况、总分包情况等。 b、工程施工实况。施工过程、设计变更、隐蔽工程。 c、工程施工情况。质量预控方法、过程、结果；各分部项实测统计及结果；分部项验收及结果、qc小组活动及结果。 d、工程中尚未得到解决的问题及建议。工程预验收提出整改的内容限期整改，整改结束及时填写单位工程质量竣工验收记录、质量控制资料核查表、平安和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和观感质量检查记录。企业技术负责人评定工程质量等级后才能进行正式的竣工验收。 2、工程整体验收 整体验收在预初验合格之后由我方组织设计、监理、施工等四方人员参加共同验收，验收时应做好验收准备，资料必须齐全，要作施工情况汇报，介绍工程质量概况，填写竣工验收记录，验收通过后共同签证，交付我方使用。整体验收必须具备以下条件： 1）完成了合同规定的各项工程的内容。2）各分部工程质量到达合格标准以上。3）工程技术资料正确、齐全。4）已签署工程质量保修证书。5）书面的施工情况汇报已完成。工程效能的验收及认证：工程结束后，由我方按国标进行性能检测： 1）如我方对测试结果有异议，可由供方、我方及由我方委托的权威检测单位组成联合验收小组，对工程进行复测认证，测试费用由我方负责。如性能未符合合同规定的指标，施工方整修至到达合同要求，发生费用由施工方负责。 2）工程竣工验收一般按以下程序进行。施工介绍工程概况；介绍施工实况汇报工程质量情况；提出工程中尚未解决的问题并说明原因；验收人员实地查看验收工程；听取及汇总各方面的意见，评定质量等级；签字办好验收手续确定竣工资料、竣工决算，完成未了事项及工程结帐的制约日期。 3、其它工程的验收。工程结束后由我方派出专人及监理方按双方制订的合同有关要求，对该工程的电气、装饰\通风\平安及其它配置设备进行验收。 4、交付。在上述两工程验收均合格后，施工方将该工程交付给我方，屏蔽验收工作结束，屏蔽合同履行完毕。 九、业主满意度测量 房屋质量是业主满意度的重要方面，认真实施在施工过程中、施工验收时和验收后的业主满意度测量，是企业为满意度提供效劳的规定。在施工过程中，现场协调会中，上级主管部门综合检查中收集各方的顾客满意度信息。从中分析和测量企业给予业主的满意程度，并不断提出改进意见，使企业的质量管理体系不断完善，业主的满意不断提高。 十、奖罚制度 奖优罚劣的措施。对施工管理不善，造成管理失职和质量下降的；对违反规定的，造成平安问题的；给甲方造成使用功能严重影响的；对工程反复出现问题又不积极整改，均处以经济罚款和行政处分。 对荣获优质工程（包括结构优质）的；对质量管理和工程质量名列前茅的；对分部、分项质量突出的等给予表彰和奖励。质量标准及检验标准修订时，生产管理组应填"质量标准及检验标准设（修）订表"，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，凭此执行。 工程平安管理制度 平安管理应贯彻“预防为主、平安第 一、综