第1页共4页构建供电平安文化思考让良好的平安习惯成为一种文化，通过管理文化来管理平安生产，这是xx电网公司红河供电局建设平安文化的一项重要举措。该局在平安生产过程中始终坚持以人为本，坚持“平安第一、预防为主〞工作方针，严格执行各种平安工作规定，夯实平安根底管理，营造良好的平安文化气氛，推进供电平安文化建设，增强电网的驾驭能力。夯实平安文化根底电网平安生产的硬件和软件是构建和谐平安文化的重要根底和根本保证。近年来红河供电局通过加快电网建设步伐，提高电网、设备的科技含量和理顺管理流程等为平安文化建设奠定了坚实根底。在企业经营管理中，红河供电局始终把平安生产作为一切工作的重中之重，以人为本，把保人身、电网和设备平安作为工作重心，树立管理“零失误〞、行为“零违章〞、设备“零缺陷〞、平安“零事故〞的工作理念。认真贯彻南方电网公司“六个更加注重〞的工作方针和一号令，落实领导班子成员平安责任区，层层分解落实平安责任目标，把平安工作的重点放到班组和施工现场，工作重心前移；以开展“二次系统管理年〞活动为契机，彻底清查输配电资产，梳理红河电网各变电站的一、二次系统根底档案，加强生产根底管理，理顺管理流程；将平安监察工作下移，加强现场监督，及时发现和消除生产过程中存在的问题和隐患。实行准军事化管理，严肃纪律，提高各种规章制度的执行能力，实现平安生产的可控、预控和在控；以深化ohsasl8001职业健康平安管理体系为主线，理顺平安生产管理流程，提高职工职业健康水平；加强平安生产过程管理，认真开展电网平安性评价工作和春秋季平安大检查，实施危险源辨识和危险点分析，完善作业指导书及应用推广工作；狠抓“两票三制〞管理和加强平安教育培训工作，不断提高职工的平安技能和平安意识，充实红河供电局平安文化建设的软件内容。在抓好平安生产管理的同时，红河供电局不断加大资金投入第2页共4页通过基建、技改、大修等形式，加快电网建设步伐，提高电网平安稳定运行水平。针对电网主网架薄弱的问题，加快220千伏红河开关站、文山、大屯输变电工程以及12023千伏新桥开关站等工程的建设，进一步完善电网网架结构，提高电网抗风险能力。按照xx电网公司提出的“开关无油化、保护微机化、调度自动化、变电站综合自动化和管理信息化〞的五化要求，加快“五化〞建设的步伐，到目前为止，开关无油化率到达了86.73%；12023千伏以上线路保护微机化率达20230%；220千伏千伏枢纽变电站...
