2023年树标杆铸创一流活动总结.docx

树标杆、铸精品、创一流活动总结 山西四建集团 太铁佳苑经济适用房工程 “树标杆、铸精品、创一流〞 劳动竞赛活动总结 审批：郝彦荣 刘海萍 山西四建太铁佳苑工程部二oo二年十月二十五日 山西四建集团 太铁佳苑经济适用房工程 根据XX市住房和城乡建设委员会、XX市总工会关于在XX市重点工程建设行业开展“树标杆、铸精品、创一流〞建功立业劳动竞赛活动的实施方案的工作安排，山西四建太铁佳苑工程部作为参赛工程之一，从七月下旬开始，工程部在业主太铁佳苑工程指挥部的统一部署下，开展了“七比七赛〞（比质量、赛工程工程最优，比进度、赛工程建设最快，比创新、赛科技成果最多，比节约、赛本钱控制最好，比廉洁、赛管理风气最正，比人才、赛队伍面貌最正确，比平安、赛平安事故为零）为主要内容的劳动竞赛活动。工程部理清思路、更新观念、精心筹划、认真组织、积极参与，通过“七比七赛〞劳动竞赛活动全面推进了工程管理的标准化和精细化，切实解决在工程实施过程中出现的各种问题，实现本工程阶段工作目标。 1、工程质量竞赛活动情况 工程部按照质量控制程序实行工程部工程经理负责制，坚持工程质量的全过程控制，做好事前、事中、事后各个环节的质量控制，使整个施工质量处于受控状态。 1.1工程管理。按照公司管理手册要求建立健全质量保证体系，将管理体系中的内容进行分解落实到各岗位，在工程各施工阶段进行实施，形成书面记录。 1.2每周日下午由工程总工组织对全体工程管理人员进行法律法规、标准规程的培训学习，针对工程实际施工进度，学习相关标准标准，并在工程管理中严格执行落实。 1.3针对工程施工中的关键环节、质量通病（顶板钢筋负弯距筋保护层厚度控制、空调板施工质量、砼结构施工缝处理、填充墙砌体施工质量控制）由工程总工组织对施工员、各施工班组长进行详细的交底，并将主要施工要求悬挂在工程施工醒目部位，使操作人员对施工做法有明确的了解。各分项工程施工前，按照XX市建筑工程质量样板引路工作暂行规定通知的要求，编制了工程质量样板引路专山西四建集团 太铁佳苑经济适用房工程 项方案，做好工程实体实物质量样板，样板经业主、监理验收合格后才进行大面积施工。样板工程是施工质量的最低标准，施工中工程部严格按样板标准要求施工，确保了工程实体质量持续改进。 1.4按照工程部创优筹划方案的要求，重点对工作细部节点进行了过程卡控。工程结构每完成一层，由工程总工组织按高于国家验收标准的企业创优工程标准对工程实体进行实测实量验收，并做好标识，明确相关责任人员。对检查结果进行考核打分，按劳务合同要求严格实行奖惩。使工程实体几何尺寸控制效果显著。 2、施工进度竞赛活动情况 2.1工程部将工程阶段进度方案目标进行分解，并科学合理安排各工序施工时间，将各工序施工时间责任落实到每一个专业施工班组，并与班组签订了工程进度责任状，明确了相应的奖罚措施。 2.2每周对工程施工进度方案进行盘点、更新。根据盘点结果，同时比照分析资源配置的方案和实际投入情况，预测工程进度，保证资源投入以满足工程进度的需要。 2.3对照目标方案，对现行方案进行进度分析，制定工序拖延工程及各工序完成情况，积极调度和协调各方面的要求，从而做到以局部保总体，以关键保全面，确保每个里程碑节点顺利可靠的实现。 通过工程部严格科学的管理，主体结构（大钢模施工）实现了6.5天一层的施工进度，确保了主体结构2023月22日胜利封顶。 3、科技技术创新竞赛活动情况 3.1工程部编制科技创新实施方案，针对工程应用的新技术、新工艺、新材料及时组织工程管理人员学习相关要求，工程实施过程中注重影像资料的收集整理。 3.2针对大模板施工中存在的问题开展qc攻关活动，由工程总工组织开展，形成了qc活动成果。 3.3针对工程中应用的电动导轨式爬架、现浇空心楼盖等新技术，山西四建集团 太铁佳苑经济适用房工程 开展了相关技术标准学习考核，并由工程总工组织全体工程管理人员编写了新技术应用总结。 4、本钱控制竞赛活动情况 4.1实行全员本钱管理。由预算员对工程本钱情况向全体管理人员进行交底。加强计量工作，最大限度的降低材料的消耗量。材料使用严格履行限额领料制度，杜绝施工现场材料浪费现象，发现现场材料浪费现象按工程部考核细那么进行处分，使每一个工序养成工序前领用、工序过程中管理、工序结束后重新领用的习惯。 4.2施工过程中，工程部紧紧围绕对“劳务队的管理就是效劳〞的原那么，融管理职能于效劳职能当中，努力实现与施工队的合作共赢。。只有保证了施工队的利益，才能实现企业的利益。工程部做到各项工作的协调有序，为施工队营造一个好的工作或赚钱的环境，过程中想法设法让施工队不窝工，使施工队工作高效率、少投入。同时，在施工过程中，工程部严格按劳务合同工作内容及要求每月对施工队进行考核打分，与劳务结算书挂钩，使劳务费结算明明白白，防止了额外的里工费用支出。 4.3工程预算员分层、分构件编制出钢筋用量方案。要求劳务队每月20日前完成下月施工任务的料表，料表分层、分构件、分种类编制，每类钢筋标注规格、尺寸、数量、重量，每层有总重量汇总。劳务队料表编制完成后由钢筋工长审核、工程工程师审批前方可下料。杜绝施工队下错料或钢筋损耗量大于预算量的现象发生。 4.4施工机械设备贯彻“谁用谁管、管用结合、人机固定〞的原那么。工程机管员认真落实“清洁、调整、紧固、润滑、防腐〞的机械作业十字方针，每天重点检查机械设备的平安装置是否完整，清洁是否符合要求，缺不缺润滑油，有无空旷漏油现象。 截至2023年2023月20日，完成施工预算46439419元，实际本钱43649213元，降低2790206元，降低率为6.01%；完成材料预算山西四建集团 太铁佳苑经济适用房工程 32316695元，实际本钱为27774913.86，降低4541781.14元，降低率为14.05%， 5、平安文明施工竞赛活动情况 5.1做到内化思想、外化行为，持续抓好管理人员及施工作业人员，全理念渗透和平安行为的养成，多形式并用综合利用日常化的灌输，提高全体参战人员的平安意识。 5.2平安文明管理方面拒绝华而不实的面子工程，要求平安防护必须做到防护齐全、有效、到位。同时认真落实好公司、分公司各项管理制度，做好日常平安检查工作，及时发现平安隐患，及时整改落实。施工现场做到整洁有序，要求作业人员工完场地清，谁的责任区由谁负责区内的清洁，最大限度的防止施工场地清理里工费用的发生。 5.3根据工程进度制定平安风险控制措施，并上墙，明确监管责任人。对每日重大危险源进行公示。每日施工人员上岗前，由专职平安员对各工序施工平安本卷须知进行详细的口头交底，确保施工人员严格按标准要求平安施工。 5.4按照建筑施工平安检查标准每周日由工程经理组织全体工程管理人员及劳务班组长对施工现场平安文明施工进行全面的检查，对检查结果进行考核打分，与各劳务队结算工资挂勾。 通过工程部严格管理，实现了平安零事故的目标。 6、坚持“三个到位〞，使效能监察工作有效开展 6.1思想认识到位。，公司及分公司领导经常深入施工一线，进行各项工作指导。通过形式多样的发动会、巨幅宣传画等宣传手段统一员工思想，加强对员工教育，激发员工积极参与效能监察工作的主动性，努力实现“精诚合作、精诚团结〞的优质高效团队的目标。山西四建集团 太铁佳苑经济适用房工程 6.2领导组织到位。工程部成立了工程党支部，成立以工程各业务口负责人为成员的效能监察工作组，工程党支部坚持贯彻学习党员干部廉洁自律手册，并结合分公司关于开展保持党的纯洁性学习教育和公司开展基层组织建设年等活动，切实加强对效能监察工作的领导，发挥基层党支部的战斗堡垒作用。在实施过程中对效能监察工作提出具体要求，扎实推进效能监察工作。 6.3沟通联系到位。 工程效能监察工作严格服从公司安排，在公司经营规模不断扩大，生产结构在不断升级，面临新形势，工程部以“精心筹划、精心组织、精密管理、精密工序〞为主要管理方针，在材料管理、本钱管理等方面加大监察的深度和力度。 工程管理与太原铁路局监理要求以及施工队伍的管理相结合。工程部首先转变观念，坚决执行路局的各项工作指令，以适应路局的要求。太铁佳苑作为XX市保障性住房的重点工程，太原铁路局领导高度重视，社会各界也在高度关注。这就要求工程部要想再次树立山西四建的品牌，就要以高标准要求自己，多沟通，讲诚信，真正做到“诚〞信社会、诚信员工、真诚做人、真诚做事〞。工程部先后受到建设部、中施协、建设厅等部门的多方检查指导，并连续三个月被评为XX市“XX市十佳工地。 在今后的工作中还会遇到这样那样的问题，面对出现的问题，工程部将集集体智慧，认真分析研究制定切实可行的处理方法，并在实践中不断总结经验，完善工程各项管理措施，实现工程利润的最大化，为广阔铁路职工提供最优质的建筑产品。 第8页 共8页