2023年保险公司财务培训总结.docx

保险公司财务培训总结 　　大家是不是在苦恼保险公司财务培训总结怎么写下面小编为大家精心整理的财务培训总结，欢迎大家阅读! 　　2023年，财务部在市公司党委、总经理室的正确领导下，在兄弟部门和各经营单位的大力支持与配合下，紧紧围绕总经理室“优质强盛精致精锐〞的经营思路开展财务工作，始终坚持以降低费用本钱、提高经济效益为中心，以达成公司年度各项财务预算为目标，通过部门全体员工共同努力与协作，较好地履行了部门职能，取得了一定的成绩。 　　1、调优绩效考核方法，引导公司业务积极均衡开展。 　　在今年的绩效考核方法中，逐步表达考核指标简化、考核内容统一、经营策略丰富的效益考核指导思想。一是以预算指标为根底，以方案的执行情况为考核依据，以总保费、个险首年期交、十年期及以上期交、中介代理期交、短期险等五项主要指标为考核对象;二是增列精算指标考核，利用精算数据考核，引导经营的稳定和效益理念;三是对期交首年、十年期交以及意外险业务进行一定条件下的奖励，以引导经营单位加大期交、十年期交以及意外险等效益性业务的拓展力度，加快业务结构调整转型。为了能够使效益最大化十月份经过市公司总经理室的研究对短期险的赔款支出也制订了相应措施考核措施以加强公司对短期险业务支出的控制，从而实现减少业务支出控制业务本钱的目的。 　　2、夯实会计根底工作，努力提高财务工作质量。 　　财务部门每天都离不开资金的收付与财务报账、记账工作，这是财务部最平常最繁重的工作。随着业务的不断增长，账务处理的工作量也越来越大。为了保证做到日清月结和提高工作质量，我部门一是以公司开展的治本抓源头为契机，组织部门员工排查风险点，通过排查，财务部共查找出10大项工作中容易出现问题或出现过失的地方作为风险点，针对风险点我们制定了治本抓源头责任制岗位责任，并提出相关控制要求和处分措施，在控制风险的同时工作质量也得到了进一步的提高;二是以模拟404检查为重点，对财务部各项工作流程进行了重新疏理，通过组织员工对流程学习，使大家进一步熟悉404的要求，在了解了404要求后又对2023年发生的财务收支行为与404要求进行对照检查、整改，通过以上两项工作，财务质量较以前有了明显进步。 　　3、积极组织模拟404工程遵循工作。 　　按照工作方案，4月下旬在省公司内控合规部的配合下从各地市公司抽调了局部法律合规岗人员对我公司进行了404工程模拟测试工作，通过测试把我公司在业务流程和财务流程这两个主要方面所存在的问题充分的加以曝露，从而促使我公司有针对性的对相关的管理制度加以完善、对操作流程加以标准，最终防止造成制度上的设计缺陷，提高了我公司的风险管理能力，强化了我公司404条款遵循以及内部控制等工作，从源头抓好依法合规经营的各项工作。 　　4、加大资产管理力度，优化系统资源配置，提高资产使用效率。 　　对于股份公司的资产管理一方面是通过财务系统升级，启用了全国系统固定资产的电子化模块管理，提高了资产核算的效率。另一方面我部门配合综合管理部对全辖的固定资产进行了一次全面的清理，同时标准了资产日常的管理流程，使资产的采购和使用逐步走向标准化管理。加强固定资产的效益化管理，通过出租盘活现有资产、逐步调整资产布局，优化资产质量。注重财务管理，采取有效措施，不断提高资产管理水平。