2023年《安全文化》之也谈企业安全文化建设.docx

也谈企业平安文化建设 　　一、概述 　　文化是一种无形的力量，影响着人的思维方法和方式，相对于提高设备设施平安标准和强制平安制度规程来讲，平安文化建设是事故预防的一种“软〞力量，是一种人性化管理手段。平安文化建设是通过创造一种良好的平安人文气氛和协调的人机环境，对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不平安行为产生控制作用，以到达减少人为事故的效果。利用文化的力量，可以利用文化的导向、凝聚、辐射和同化等功能，引导全体员工采用科学的方法从事平安的生产活动。利用文化的约束功能，一方面形成有效的规章制度的约束，创造一种团结友爱，相互信任、工作中相互提醒，相互发现不平安因素，共同保障平安的和睦气氛，形成凝聚力和信任力。利用文化的鼓励力功能，使每个人能明白自己的存在和行为的价值，表达出自我价值的实现。持之以恒地坚持企业平安文化建设，在企业形成尊重生命的价值观，形成统一的思维方式和行为方式，进而提升企业平安目标、政策、制度的贯彻执行力。 　　一个单位的平安文化是个人和集体的价值观、态度能力和行为方式的综合产物，它决定于平安健康管理的承诺，工作作风和精通程度。 　　二、平安文化的定义与内涵 　　1、 定义：企业平安文化建设导那么给出的是： 　　被企业组织的员工群体所共享的平安价值观、态度、道德和行为标准的统一体。 　　2、内涵：一个企业的平安文化是企业在长期平安生产和经营活动中逐步培育形成的具有本企业特点，为全体员工认可遵循并不断创新的观念、行为、环境，物态条件的总和。企业平安文化包括保护员工在从事生产经营活动中的身心平安与健康，即包括无损、无害、不伤、不亡的物质条件和作业环境，也包括员工对平安的意识、信念、价值观、经营思想，道德标准，企业平安鼓励进取精神等精神因素。 　　企业平安文化是：“以人为本〞多层次的复合体，由平安物质文化，平安行为文化，平安制度文化，平安精神文化组成。 　　三、平安文化的根本内容 　　(一)、企业平安文化建设的总体要求 　　企业在平安文化建设过程中，应充分考虑自身内部的文化特征，引导全体员工的平安态度和平安行为，实现在法律和政府监管要求根底上的平安自我约束，通过全体员工参与实现企业平安生产水平持续提高。 　　(二)企业平安文化建设根本要求 　　1，平安承诺： 　　企业应建立包括平安价值观、平安愿景、平安使命和平安目标等在内的平安承诺，平安承诺应做到切合企业特点和实际，反映共同平安志向，明确平安问题在组织内部具有最高优先权，声明所有与企业平安有关的重要活动都追求卓越，含义清淅明了，并被员工和相关方所知晓和理解。 　　领导者、各级管理者及每个员工都应进行承诺。比方员工应承诺做到：在本职工作上，始终采取平安的方法，对任何与平安相关的工作保持质疑的态度，对任何平安异常和事件保持警觉并主动报告，接受培训，在岗位工作中具有改进平安绩效的能力与管理者和其他员工进行必要的沟通。 　　2，行为标准与程序 　　企业内部的行为标准是企业平安承诺的具体表达和平安文化建设的根底要求。 　　程序是行为标准的重要组成局部。企业应建立必要的程序，以实现对与平安相关的所有活动进行有效控制的目的。 　　3，平安行为鼓励 　　4，平安信息传播与沟通 　　5，自主学习与改进 　　6，平安及参与 　　全体员工都应认识到自己负有对自身和同事平安做出奉献的重要责任。员工对平安事故的参与是落实这种责任的最好途经。 　　7，审核与评质 　　四、平安文化建设的操作步骤 　　(一) 建设机构 　　(二) 制定规划 　　(三) 培训骨干 　　(四) 宣传教育 　　(五) 努力实践 　　平安文化建设是平安管理中高层次的工作，是实现零事故的必由之路，是超越传统平安管理未解决平安生产问题的根本途经。平安文化要在生产经营单位平安工作中真正发挥作用，必须让所倡导的平安文化理念深入到员工头脑里，落实到员工的行动上，在平安文化建设过程中，紧紧围绕平安-健康-文明-环保的理念，通过采取管理控制、精神鼓励、环境感召，心理调适，习惯培养等一系列方法，既推进平安文化建设的深入开展，又丰富平安文化的内涵。 　　五、企业平安文化建设评价 　　其目的是为了解企业平安文化现状或企业平安文化建设效果而采取的系统化测评行为，并得出定性或定量的分析结论，根据企业平安文化建设评价准那么给出了企业平安文化评价的要素，指标、分指标计算方法。 　　评价指标 　　1， 根底特征：企业状态特征，企业文化特征，企业形象特征，企业员工特征，企业技术特征，监管环境，经营环境，文化环境。 　　2， 平安承诺：平安承诺内容，平安承诺表述，平安承诺传播，平安承诺认同。 　　3， 平安管理：平安权责，管理机构。制度执行，管理效果。 　　4， 平安环境：平安指引，平安防护，环境感受。 　　5， 平安培训与学习：重要性表达，充分性表达，有效性表达。 　　6， 平安信息传播：信息资源，信息系统，效能表达。 　　7， 平安行为鼓励：鼓励机制，鼓励方式，鼓励效果， 　　8， 平安事务参与：平安会议与活动，平安报告，平安建议，沟通交流。 　　9， 决策层行为：公开承诺，责任履行，自我完善。 　　10， 管理层行为：责任履行，指导下属，自我完善。 　　11， 员工行为：平安态度，知识技能，行为习惯，团队合作。