2023年区实施三大工程的经验材料.docx

区实施三大工程的经验材料 仅仅３年时间，x区年商贸销售、年生产总值、年财政收入分别跻身全市第一、第二位次，创新科技工程１１２个，社区被评为全国“卫生效劳示范区〞，教育被评为全省“人民满意教育区〞。和谐的开展成就，得力于“三大工程〞的助推。 “一把手〞工程，让干部能力提升。位于市城东的x区虽进入了人才、资金、工程积聚的黄金开展期，但时刻将茅箭开展融入全球趋势下谋划的决策者，始终把带着全员具备接受新知识能力、务实创新能力、驾驭全局能力、处理利益关系能力做为各层“一把手〞工程的重要内容量化指标、纳入考核、兑现奖惩。 “一把手〞工程促进了每个干部每个部门工作作风的转变，通过“比环境，看经济开展质量；比效劳，看工作对象评价；比水平，看解决问题的能力；比作风，看干群关系状况；比实绩，看工作位次〞的较量，大家自觉将掌握的知识用于改造客观世界，创新了如关于大力优化经济开展环境暂行方法、行政效能监察实施方案、关于高校园区建设与茅箭经济开展关系的思考等学研成果，为破解开展中的矛盾找到了途径。通过“一把手〞工程，干部与群众的距离近了，效劳企业农民商家的多了，吃拿卡要的没了，围着酒桌牌桌的少了，伏案学习的多了，群众的满意度高了。 “四大功能区〞工程，惠及全体人民。何种经济布局符合科学开展的规律。茅箭虽有一定的区位强势，但区位“短板〞却是制约自身开展的“瓶颈〞，运用科学开展观对“会诊〞，便产生了“工业园区、商贸效劳区、生态旅游区、高校园区〞布局这一宏伟蓝图：引万向、普林等汽车零部件和东风专用车生产“大腕〞入驻建东风工业园，破解了区属企业规模小、创新能力低等“短板〞问题，按国民经济规划要求，２０１１年起入驻企业年产值可实现８３亿元时，茅箭工业反哺农业，企业、地方共赢的前景无比壮丽；以市场化、社会化、产业化、网络化为方向，提升现代效劳功能的“商贸效劳区〞布局，是强化社区效劳能力满足城市需求，强化医疗卫生、物业管理、劳动岗位、休闲娱乐业多层次多规格的便民捷径，已使得劳动者“人有其位、病有所医、乐有所处、居有所室〞；把旅游业当农业重视，把农民当业主培养，把农村当旅游区建设，以赛武当生态游、茅塔红色游、大川“农家乐〞游为景点部署的“生态旅游区〞战略，破解了城乡二元化结构的矛盾，旅游点成了城里人的“后花园〞，农民成了“乡绅〞：１００多户高档“农家乐〞业主带动千家农户开展的种养、餐饮、休闲等产业，使城市反哺农村、居民反哺农民为真；以郧阳师专等４所高校为载体，集教育产业、效劳产业为一体的“高校园区〞建设，是使“第一生产力〞、创新技术、知识经济造福大人的荟萃地。 “文明素质〞教育工程，使城市面貌更新。为塑造好区域形象，提高城乡居民的文明素养，xx对城乡居民启动了机制健全、标准有序的“文明教育工程〞，其中结合“八荣八耻〞、公民道德建设实施纲要等宣传教育活动，开展了以学习型单位、学习型社区（村、居）、学习型家庭、学习型标兵为主要内容的“学习型茅箭〞创立工作；结合改善农村村容村貌进行了“三改一建〞工作；结合对机关工作人员公务礼仪、对中小学生礼仪及市民日常行为的标准教育，开展了“辞别陋习走向文明〞系列活动。 通过实施“三大工程〞，茅箭正向着“经济更繁荣，科教更兴旺、生活更富裕、环境更优美、法制更健全、社会更文明〞的目标阔步前进。 区实施三大工程的经验材料来源于第1，欢迎阅读区实施三大工程的经验材料。 区实施三大工程的经验材料 第3页 共3页