2023年秋季教师工作计划.docx

2023年秋季教师工作方案范文 　　又一个新学年，又一个成长季。下面是小编收集的教师工作方案范文，希望大家认真阅读! 【1】教师工作方案范文　　新的学期刚刚开始，为了提高自己的业务水平和教学素质，提高学生的学习积极性，紧紧围绕提高课堂教学效率这个中心，即以“学生为本，以校为本〞的教育思想，具体方案工作主要有以下几点： 　　加强教育教学理论学习，提高个人的理论素养， 认真学习教学大纲和有关数学课程等材料， 加大对自己和学生的自我分析和解剖。 　　按照中等职业教育国家规划教材课程标准，进行教学研究，提高课堂教学效益在备课中，积极开展共同研究，全面合作的活动，努力促进教学的进度与学生的接受力相挂钩。 　　加强对自己和上课的标准，探讨课堂教学结构、模式和方法，多向其他有经验的老师虚心学习和请教，使自己尽快成为熟悉教学业务，具有一定教学业务水平合格教师。 　　加强对自己知识水平的提高，俗话说，要想给别人一杯水，自己首先有一桶水的容量。只有自己有了充足的知识，才能在教学上能够，得心应手，使学生能够对知识更加理解得透彻。 　　加大对学生的管束力度，并让学生从心理上认识到自己的学习的重要性，使他们养成良好的学习和生活习惯。 　　加强教学常规工作，做好备课笔记、听课笔记、学生职业竞赛等的工作。认真学习其他老师经验，切实提高备课和上课的质量，严格控制学生实训操作作业，标准作业展示。 　　针对不同学习根底的学生的不同情况，进行不同的教育方式，既让后进的学生认识到自己仍然是老师的好学生，又使学习较好学生意识到自己还有缺乏之处，始终保持奋斗和旺盛的精力和乐趣，并注意做好学生的思想教育工作，寓思想教育于教学工作中。 　　我会在教学工作中会努力努力再努力，日常管理上勤奋勤奋再勤奋，不断得使自己有所进步，使自己走得更远，更远，更远。 【2】教师工作方案范文　　本学期，我校工作的总体思路是：坚持从实际出发，稳固课程改革中的成果，正视学校开展中存在的问题，查缺补漏，克难攻坚，标准管理，稳固提升，实现学校优质开展、和谐开展。 　　一、工作目标 　　1.提高学校管理效能——坚持制度管理与人文管理相结合，常规管理与绩效管理相结合，过程管理与目标管理相结合，不让目标落空，不让责任缺，不让制度失语。 　　2.提高有效德育品质——让有效德育展示出“温馨、和谐、高效、亮丽〞的魅力，培养“有责任〞、“有担当〞、“有大爱〞的学生群体，提升办学品质，提升全体师生的幸福感。 　　3.提高高效课堂质量——让高效课堂名副其实，提高高效课堂的覆盖面，真正实现均衡优质高效的目标，让高效课堂在市县范围具有示范水平，教学质量稳中提升，继续保持县内教学质量“最优〞名次。 　　4.提高师资队伍素质——以严格标准的管理构建和谐的教师团队，建立标准的岗位管理制度，教学管理制度，教学研究制度。搭建平台、热诚效劳、示范引领，不让一个教师落伍，培养“情智双馨〞、“自尊自律〞的师资队伍。 　　5.提高课程育人能力——坚持“德智体美一个都不能少〞的管理理念，虚化一门课程就是昧着良心做事，标准课程管理，提高国家课程、校本课程的育人水平。 　　6.提高后勤管理水平——加强平安管理，构建平安校园;标准财务管理，构建节约型校园;加强功能部室管理，实现功能部室最优化。 　　7.提高家校共育效益——提高班级家委会的突出作用;重视家校沟通和家长再教育;发挥优秀家长的辐射作用;发挥好家长对学校的监督评价作用。 　　二、具体工作 　　(一)校长室 　　1.完善学校开展规划。2.修订学校管理制度。3.落实班子成员的工作职责。4.完善教师的绩效管理。5.负责高效课堂的过程效劳，听课不低于50节。6.全面完成校长“三个一〞工作任务。7.统筹安排“均衡开展〞迎验工作。 　　(二)德育处 　　1.负责日常常规管理，保障有序的学校秩序。2.负责班主任的管理及培训工作。3.落实督导月主题教育活动(爱心教育、环境教育、劳动教育、礼仪教育、阅读教育)。4.提高小组德育的有效性。5.全面落实精准扶贫工作，实现教师全员结对帮扶(家庭贫困学生、留守儿童、单亲家庭学生、学困生)。6.完善学生综合素质评价。7.细化班级评价方法。8.做好值月衔接及周工作小结工作。9.协助包级领导及班主任化解日常矛盾。10.安排并指导新入学学生的入学教育。 　　(三)教导处 　　1.修订完善教学常规管理根本要求，建立标准的教学管理制度。2.提高“三查〞工作质量，实行“跟踪〞评价，彻底纠正教学环节中的各类不标准行为。3.实行教学文档分层管理制度，48岁以上教师可备略案。4.让校本研修更接地气。教师每人一堂公开课，10篇教学反思，20节听课任务，5000字的学习笔记，继续实行赛课奖励制度。5.领导好效劳好教研组工作，落实好以教研组为单位的月主题研讨及首席评课人制度、严格公开课及教研会考勤管理制度。6.负责课堂教学日常管理，落实随机査堂制度，实行教学案头随机检查制度。7.精细安排师生读书活动。8.做好教职工的学期考核与评价工作。9.提高高效课堂的实施水平，保证四个教学模式的高质量运行，教导主任学期听课不低于50节。10、加强四个教学模式学案管理，保证四个教学模式学案全覆盖。11.统筹“均衡开展〞验收的文档工作。12.建立严格的日常考勤、课堂考勤、会议考勤工作制度。13.做好学校的宣传及信息发布工作。14、落实好县教研室、电教馆下达的工作任务。 　　(四)体艺处 　　1.指导科任教师制定体艺课程目标，标准课堂教学管理，提高艺体类课程质量。2. 做好疾病预防工作，在流行疾病期间，做好晨检、消毒等工作。3.及时进行学生体质监测的上报工作。4.规划设计好低年级晨练形式。5.开展“防近〞活动，加强眼保健操管理。6.落实好县艺术节安排的各项工作。7.落实好县青少年活动中心安排的各项工作。8.负责安排全县大型艺术活动的节目编排。9、加强体育、艺术、健康课程的文档管理。 　　(五)少队部 　　1.紧密结合月主题教育内容及重大节日，设计好每周的升旗仪式教育。2.以“大灾之中有大爱〞为主题，用鲜活的典型人物教育师生有“大爱〞、有“担当〞。3、组织好“迎国庆大型经典诵读〞活动。4、进一步创新升旗仪式，让升旗既是学校德育大课堂，又是师生才艺展示的大舞台。5、举行学生书画作品展。6、做好“结对互助〞学校的少队联谊工作。7.负责“家长讲堂〞的文档整理。8.参与德育、教务、体艺处的大型活动。 　　(六)总务处 　　1.党务工作。 　　2.平安工作。全面落实平安工作责任，制定校园突发事件平安应急预案，定期排查平安隐患。制定“预防校园欺凌实施方案〞，进行预防踩踏为重点的演练和教育。 　　3.后勤工作。完善校产管理制度，标准物品采购制度。效率为先，及时解决设施设备出现的问题。 　　4.部室管理。实行随机督查制度，标准部室管理;创新思路，热诚效劳，最优化提高班级图书的突出作用;创立县级先进档案室，到达“均衡开展〞验收标准。 　　5.财务工作。标准财务管理，严格按照上级文件精神使用公用经费。制订有关工程经费预算，严格实行方案经费限额使用。实行“阳光〞财务，每年进行一次财务情况公布。 　　(七)校工会 　　1.加强师德建设。进行师德承诺活动，落实好月主题教育。培养教师具有“校荣我荣〞的责任意识，“自我解剖〞的反思意识，“顾全大局〞 的团结意识，“突破常规〞的创新意识，“唯恐落后〞的进取意识，“情智双馨〞的儒雅气质。2.坚持民主治校。积极探索教代会工作制度，鼓励广阔教师在教育法规的前提下，“正确的提建议〞、“提正确的建议〞。3、构建和谐的家校关系，落实“三评一访〞工作制度。4. 重视校园文化建设，保证校园亮丽醒目，鼓舞师生，鼓励士气。