2023年民主生活会发言提纲.docx

XX年民主生活会发言提纲 去年，我们在集团的统一安排下，成功地进行了科学开展观的学习实践活动。今年，我们又进行回头看的活动。这次民主生活会就是进一步检讨这方面的情况，以进一步推进我们的科学实践活动。通过科学开展观的学习实践活动，我们公司在科学开展和科学决策方面出现了明显的进步。一是公司领导班子更加团结，民主气氛浓厚，决策讲程序，人人心情舒畅，个人的意愿与集体的决策充分融合。二是今年的经营业绩再创新高。市场有开拓，过程有控制，成果很可喜。三是员工的收入及福利有较大提高，人均达xxx元以上，极大的提高了员工的士气。四是公司管理有进步。首先统一了分公司的管理模式，其次是在管理过程中强调风险管理。今年，我们通过分析，着重抓了人才、技术（人才）、财务管理，取得了好的效果。五是今年有效地开展企业文化建设年活动，积聚了人气，提高了活力。其中，公司对每位员工生日予短信祝福、生日蛋糕卡。这种人性化的行动，极大的增加了公司的向心力和凝聚力。总之，今年的成绩显著。但是，按照科学开展观的要求，我们尚有诸多缺乏。一是我们的思想解放还不够。在管理思想上惯性思维较多，对公司的现状认识还不到位，不能有效地吸收外界好的东西。我们要认识到：不改变就不会有进步。二是我们对管理过程控制还不到位，尤其是本钱控制。这方面我们有很大的上升空间。三是公司的学习的空气不浓，主要是从上到下都缺少对学习的认识。四是经营上有随遇性，缺少市场分析研究和主动出击。投标缺少筹划。今年有多个教训：南京地铁、珠海lng等。还有标书牛头不对马嘴。这方面要重视和研究。为了使我们的工作更符合科学开展观的要求，我们必须认识到公司的现状是业务的不断扩张与内部管理之间的矛盾；是营业规模的增长与利润水平能否同步增长的矛盾；是营业规模的增长与员工的收入水平能否同步增长的矛盾。因此，我们必须紧紧抓住经营的龙头，强化管理，实现有效益的管理目标。我建议：一要调整和改变现有的领导分工，根据公司的经营布局，在不改变自己本职工作的前提下，负责一个区域，要有责权利的结合，业绩突出，可以突破现有的分配体系。二要会定例会制度。在规定的时间开会，各个领导可以有效的安排工作。但到开会时，除非特殊情况经请假外不得缺席。会议要有主题，有表决的要按表决程序进行。三要加强对二级单位的财务管理。各二级单位和大型项目要派出财务。尽可能使公司的核算体系符合实际，增进效益。四要根据时态的变化，在考虑2023年指标时，应适当增加员工的收入和相应的福利。五要在今年企业文化建设的根底上，进一步稳固已有成果，加大宣贯力度，并继续深入地把企业文化建设当作日常工作。六要进一步联系院校，推进产学研。要确立课题，争取早有成果。同时推进公司的技术进步。在科学开展观学习实践活动中，我的态度是积极的，对公司全局活动的安排是有步骤的，也是有一定成效的。在过去的一年中，作为我本人能够积极地贯彻党的路线、方针、政策以及集团的各项工作布置，积极地配合行政的各项工作。能够积极地融合在集体当中，真诚地对待所有的同志，对各位领导同志是从心底尊重的。在工作中，尽可能地将自己的阅历和体会同公司的实际相结合。也有可能我在工作中指指点点，说话的方式和场合不合时宜，但我没有一点坏心，也没有揽权的意思。因为年龄等多种因素，集团安排我来公司，我不能做闲人，想竭力为公司多做点事。在工作中，能够严格要求自己，自觉遵守公司的各项制度。能够做到廉洁自律，不利用工作之便占用、挪用、侵占公司的一分钱的利益。不过，我在工作中，多少有点顾虑，怕插手行政事务过多。因而，一些想说的话，想做的事有些瞻前顾后。在过去的一年中，跑基层还是少了一点，对公司整个情况还没有完全摸透，尤其是了解员工的心声不够。总之，工作平淡，只是尽心，没有特别的成绩可言。2023-11-03 第3页 共3页