2023年企业效能监察工作经验总结.docx

企业效能监察工作经验总结 企业效能监察工作经验总结 企业效能监察工作经验总结 开阔思路拓展领域努力探索效能监察工作的最正确切入点 我厂成立于2023年6月2023日，作为一个新单位，厂纪委从根底工作抓起，不断建立健全效能监察工作管理机制，紧紧围绕企业中心工作，努力探索效能监察工作的最正确切入点。目前，我厂效能监察工作已经深入到了企业中心工作的各个角落，并找准了关键环节，抓住了监察的重点。 上半年，通过对“120吨转炉—炉卷轧机生产线达产创效〞进行立项，跟踪、监督、考核落实，促进了攻关工作的顺利开展，5月份，全线快速实现了“达产创效〞；对“150吨转炉—1780mm热连轧工程按期竣工投产〞进行立项，从设计、设备、材料招标采购、施工招标、现场检查验收等各个关口严格把关，确保了工程进度、质量、平安，节省了上亿元的工程投资；对“废钢、原材料进厂验收、备品备件管理〞进行立项，完善对验收人员的监督约束机制，标准验收程序，严把废钢计量、质量关，挽回了上百万元的经济损失。与此同时，我厂还把效能监察工作延伸、拓展到了生产经营管理和工程建设中的各关键环节。总结半年来的工作特点，主要表达在了“五个结合〞上： 一、把效能监察工作与生产线调试相结合。 120吨转炉—炉卷轧机生产线热试投产后，做好工艺、设备性能和各项指标的验收、考核是一项涉及面广、过程复杂、持续时间长的重要工作，在调试期间，各单位之间有着千丝万缕的联系，需要在各专业各岗位的密切配合下开展工作。为保证新生产线进行全面、系统的调试、验收、考核，厂纪委把该项工作列为监察重点，跟踪调试进度，监督各单位完善机制，制定详细的管理细那么和考核方法，建立责、权、利挂钩的考核机制，发挥各岗位职工的积极性和主动性。并催促有关人员尽快消化吸收相关技术，了解设备性能，提高管理水平，丰富实践经验，尽快使新设备到达设计性能。对调试中出现的事故，厂纪委还积极参与调查、分析、研究，查找原因，追究责任，促进调试工作的顺利推进。3月份，铁水脱硫系统正式投用，vd炉成功热试；5月份，轧钢精整区遗留设备全部完成了机械局部安装工作，6月底，随着冷矫直机的投用，该区所有设备全部进入生产、调试阶段。半年来，在边调试、边生产的情况下，生产逐步稳定顺行，并先后冶炼了20r、16mnr、q460、ah60c和q345b、c、d等钢种；完成了低碳低硫钢（x52、x60）试验和q235、q345钢等钢种的z向钢板的开发和生产；同时，还开发生产了q460、q420、q390等一系列高强度板，并对45X钢、ah60c、20r、16mnr等钢种进行了批量生产。截至目前，先后成功开发生产了碳素结构钢、低合金钢、桥梁钢、锅炉钢、船板钢、压力容器钢、汽车大梁钢、优质碳素结构钢、管线钢等9大系列30多个品种。并把产品向薄、厚方向拓展，调试出了薄6mm、厚130mm的“两极〞产品，并开始生产3200mm宽板材，扩大了产品规格范围，提高了产品竞争优势。 二、把效能监察工作与生产线“达产创效〞相结合。 投资约30亿元的120吨转炉—炉卷轧机生产线能否尽快“达产创效〞，一直是安钢广阔干部职工关注的焦点。根据年初职代会精神要求，元月12日，集团公司成立了120吨转炉—炉卷轧机生产线“达产创效〞攻关组。为早日实现攻关目标，我厂也迅速成立了专业攻关小组和专项攻关小组。围绕120吨转炉—炉卷轧机生产线“达产创效〞攻关这一重点工作，厂纪委于元月31日进行了立项，成立了以党政一把手挂帅的领导小组，并制订了“120吨转炉—炉卷轧机生产线‘达产创效’效能监察实施细那么〞，积极参与到了降本增效、产品开发、设备调试、管理等各个环节，严格奖惩、兑现，促进了攻关工作的顺利开展，目前这条新生产线的优势已逐步得到了显现：3月份，铸坯产量到达了2023.5万吨，炼钢连铸率先达产，并开始盈利。5月份，钢材产量突破了9.5万吨，全线投产不到8个月，整条生产线快速实现了达产创效目标，比攻关目标提前了4个月。目前，炼钢月产水平稳定在12万吨以上，轧钢月产水平接近2023万吨。上半年，累计产钢60.03万吨、产材44.32万吨，分别完成了上半年攻关任务的20232和132。元月份，该生产线亏损额为2380.35万元；6月份，总销售毛利润到达了2023693.19万元。上半年，累计实现正边际奉献35179.66万元，创毛利润22570.66万元，从5月份开始成为安钢效益最好的生产线。 三、把效能监察工作与“150吨转炉—1780mm热连轧工程建设相结合。 150转炉—1780mm热连轧工程建设周期长、环节多、涉及面广，为实现工程“平安优质、节资降耗、按期投产〞的目标，厂纪委从工程建设初期就进行了立项，建立了跟踪监察制度，加强管理与监督，扎实有力地开展了工程建设中的企业效能监察工作经验总结第2页 监督监察工作。 抓好“源头〞监督，降低工程投资。在工程建设过程中，特别是各类招标中，除集团公司纪委全程参与外，作为工程的直接管理和参与单位，厂纪委在人员紧张、工作任务重的情况下，抽调局部专业组负责同志和工程技术人员，成立了效能监察小组，制订了效能监察实施细那么，并根据对口分工的原那么，从设计方案优化、设备招标订货等源头环节着手，发挥了监督管理的作用，确保了招标程序的标准化、制度化，实现了公开、公平、公正招标，并尽可能使工艺线路最短、设备配置最优、投资最少、生产本钱最低。如，工艺专业组通过优化设计方案，将板坯库跨距由33m减为30m，把节省的空间增加到钢卷库，减少了板坯库投资，增加了钢卷库的有效库存空间；他们还把ｒ１轧机换辊方式由“直插式换辊〞改为“天车吊运换辊〞，满足了生产需要，减少了设备、土建投资，节约了磨辊间的空间。土建专业组对加热炉3个烟囱进行论证，取消了井桩，减少了近50万元投资；在转炉渣坑施工工程中，把武汉院设计的铸铁板改为用废板坯铺砌，节省了投资，减少了投产后的检修工作量。在设备招标订货中，通过采用灵活有效的措施，在保证质量和装备水平的前提下，该工程轧机主设备招标与同类型工程相比，节约了3200万元；双流板坯连铸机节约了4782万元；轧钢区液压系统通过比价招标，节约近300万元。在建筑安装工程招标中，通过总结“120工程〞经验，炼钢、连铸、轧钢主厂房采用了综合单价包干方式，比传统方式节约资金上亿元。 加强“过程〞监督，保证工期、质量。加强过程的管理和监督，是确保工期、质量，防止损失，顺利投产达产的关键。在工程建设中，厂纪委通过对各专业组职责履行情况进行监督考核、奖罚兑现，催促有关部门明确职责、合理分工、严格把关，杜塞了漏洞，增强了工作责任心，提高了工作效率，促进了各项工作的开展。在设备制造阶段，派专人跟踪监督关键设备，及时准确地了解设备制造情况，对出现的问题，尽可能地在制造厂就地解决，保证了设备交货质量和交货期，减少了设备安装过程中出现问题，为工程建设赢得了珍贵时间。同时，在设备交货验收阶段，我们也实行了严格的监督制度，由指挥部、监理、施工单位等单位组成联合验收组，严把质量关口，保证了设备、材料的质量。如，在电缆验收中，今年6月份，共查出9种规格7000多米电缆质量不合要求，我们均把货退回了供货厂家并进行了更换；7月份，验收中又查出一批电缆不符合要求，我们根据工期和质量要求，进行了综合考虑和反复论证，最终扣除了供货厂家2023的供货款，既满足了工期要求，又对供货厂家进行了教育和处分。在施工现场监督管理中，厂纪委除催促各专业组定期做好总结外，还派人深入现场，催促各专业组人员严守职责，紧盯工程中每个关键环节和角落，严格执行施工报验制度，加大对设计变更、工程量核算等工作的监督力度，确保工程进度和质量。 上半年，150吨转炉—1780mm热连轧工程建设掀起了施工顶峰，保证了工程建设有序推进。目前，炼钢连铸区主厂房施工正在收尾，轧钢区主厂房完成了50以上。150吨转炉炉体和托圈于7月4日顺利安装就位。大包回转台、连铸机系统、辊道、加热炉炉底机械、局部公辅设施等设备安装已全面铺开。剩余单体设备和辅助设备招标订货、职工队伍筹建、培训教材编写等各方面工作正在同步开展。 四、把效能监察工作与原材料、备品备件验收管理工作相结合。 随着新生产线产能的不断发挥，上半年，废钢、石灰等原材料的需求量逐渐增加。年初，厂纪委就效能监察工程的选择进行了广泛的讨论和意见征求，最终确定以管理中最易出现问题、与产品质量和效益密切相关的大宗原材料为选项，对外购废钢、生铁、外购轻烧白云石等进行了效能监察立项，并成立了效能监察工作领导小组，主管厂长任组长，供应科和炼钢车间（４月份成立了原料车间）双方进行验收，由厂纪委牵头组织，抽调科室机关骨干人员，组建了废钢、生铁验收监督监察小组，轮流排班对进厂原材料进行监督监察。我们还进一步细化完善了效能监察工作管理制度，严格了验收程序，减少了主观随意性，保证了公平、公正、文明的验收环境。 同时，我们严格监督“合格供方、经销商管理方法〞、“内部市场禁入制度〞、“废次材管理方法〞、“工业废渣、工业垃圾管理规定〞等制度的执行情况，完善了第二炼轧厂“外购废钢、生铁验收管理规定〞和“现场监督监察管理规定〞，进一步标准了验收程序，加大了监督检查力度。如，在石灰、白云石等材料验收中，采取从不同部位随机抽样的方式，在监督人员的参与下，按生烧、过烧、粒度和杂质等进行严格测量登记、分类编号和化验，保证了进厂材料的质量。上半年，我厂共进外购废钢17354吨，各类扣杂合计88.7吨，价值17.74万元；进外购轻烧白云石9637吨、生白云石152023吨，分别扣吨413吨和43吨，总价值达6万元；外购生铁3030吨，扣杂合计1202337吨，价值达2.50万元；进冶金石灰35703吨，扣吨2152吨，价值64.56万元。 厂纪委还对设备、备品备件材料管理进行监察，有效保证了材料、备件质量，减少了备件材料消耗和流失。上半年共验收备件3000多套（件），查出不合格品150多套（件），全部判废退货，挽回经济损失70多万元。在备件管理中，我们还从根底工作抓起，对库房进行分区、划线、存放定位的同时，抽调人员编制计算机管理程序，不断标准完善备品备件的入库、验收、储存、维护保养、发放等管理工作。随着“150工程〞设备的陆续到货，我们还成立了物资管理组，专门负责设备接受、存放工作。 五、把效能监察与对标挖潜降本增效工作相结合。 “对标挖潜、降本增效〞是安钢一项长期的重要工作，厂纪委围绕这项工作，融入到厂“对标挖潜、降本增效〞这一系统工程中去，不断深挖“新线〞本钱潜力，拓宽了降本空间，稳步推进了该项工作。元月份，各项本钱指标逐级细化、分解，形成了个人保班组、班组保车间、车间保全厂的本钱控制网，开始实行厂级本钱月核算；2月份，实现了厂级本钱日核算；3月份，开始了车间级本钱日核算，把考核细化、核算到了每炉钢、每块料，使各项本钱、支出均处于受控状态。针对能源消耗“超高〞问题，积极完善能源计量手段和工艺管理制度，每天对工序能耗进行统计、核对，每周、每月组织现场能源巡查，实现了“产量升高、能耗下降〞。同时，在生产、调试、产品开发中，谨慎安排批量生产，降低了废品率，减少了效益的流失。上半年，我厂钢铁料消耗到达120234kg/t钢，与兄弟单位根本持平；合金料消耗为16.5kg/t坯；钢水收得率到达了97.32，轧钢综合成材率到达了93.68。炼钢精炼渣本钱通过回收利用，消耗指标降低了2/3；石灰、钢包耐火材料等消耗指标，通过优化渣料结构和竞价招标采购，本钱逐月降低，石灰消耗由元月份的84kg/t钢降低到了41.7kg/t钢。3月份，投产不到5个月，本钱指标与老线根本持平。上半年，全厂实际总本钱比预算本钱降低11928.34万元，降低率高达4.2023。 根据上半年工作特点，有以下几点体会