2023年员工亲属回避管理标准.docx

员工亲属回避管理标准 　 最终决定_x0007_总经理_x0007_公司 标准 汇报书_x0007_汇报_x0007_审议_x0007_决定_x0007__x0007_标准编号_x0007__x0007__x0007_王国军_x0007_赵肖运_x0007_范宝海_x0007__x0007_版本/改订_x0007_01_x0007__x0007_2023/1/31_x0007_2023/1/31_x0007_2023/1/31_x0007__x0007_公司的标准 （ FORMCHECKBOX 制定， FORMCHECKBOX 改订， FORMCHECKBOX 废弃）如下：_x0007__x0007_标 准 名_x0007_员工亲属回避管理标准_x0007__x0007_汇报部门_x0007_人事行政部_x0007_汇报者_x0007_王国军_x0007__x0007_汇报日_x0007__x0007_日_x0007__x0007__x0007_事由_x0007_标准上下级亲属关系的管理_x0007_标准化_x0007__x0007_相关部门_x0007_所有部门。_x0007__x0007__x0007__x0007__x0007_/_x0007__x0007_合 　议_x0007_国内营销部_x0007_营销支持部_x0007_企业开展部_x0007_人事行政部_x0007_企业管理部_x0007_董事长办公室_x0007__x0007__x0007_宋光军_x0007_贾勇_x0007_赵丽萍_x0007_王国军_x0007_王旭_x0007_张伟_x0007__x0007__x0007_/_x0007_/_x0007_/_x0007_/_x0007_/_x0007_/_x0007__x0007__x0007_PMC管理部_x0007_品质管理部_x0007_加工中心_x0007_工程工程部_x0007_弯头制造部_x0007_管组制造部_x0007__x0007__x0007_李广刚_x0007_潘永刚_x0007_李长杰_x0007_范煤玉_x0007_俞泓钢_x0007_赵振军_x0007__x0007__x0007_/_x0007_/_x0007_/_x0007_/_x0007_/_x0007_/_x0007__x0007__x0007_阀体制造部_x0007_海泉事业部_x0007_乐源事业部_x0007_技术管理部_x0007_财务管理部_x0007_研究所_x0007__x0007__x0007_张新东_x0007_周昌萌_x0007_周昌萌_x0007_王彦坤_x0007_赵肖运（代）_x0007_裘慧祥_x0007__x0007__x0007_/_x0007_/_x0007_/_x0007_/_x0007_/_x0007_/_x0007__x0007_意 　见_x0007__x0007__x0007_发 　送 　处_x0007_呈送：董事长、总经理、各主管副总发送：各制造车间、销售办事处、分子公司、控股公司 　总计: 份_x0007__x0007__x0007_x汇报部门要记录发送部门名及各发送数_x0007__x0007__x0007_page_x0007_1_x0007__x0007_改订履历_x0007__x0007_制、改订序号_x0007_制、改订日_x0007_主 要 内 容_x0007_制、改订者信息_x0007__x0007_0123_x0007_新制定_x0007_标准上下级亲属关系的管理_x0007_人事行政部_x0007__x0007_ 　1 目的 为了完善公司的用人制度，标准员工亲属的用工，特制定本标准。 　2 适用范围 集团公司全体在职人员。 　3 亲属回避的原那么 进行亲属回避，既是强化企业管理的需要，也是为了进一步丰富和深化“家〞文化的内涵。在员工亲属之间，们倡导大家意识、互帮互爱，反对小家思想、拉帮结派；倡导互相鼓励、共同提高，反对彼此包庇、损公肥私；倡导融洽和谐、人性管理，反对丧失原那么、一团和气。 　4 亲属关系界定 4.1 夫妻关系 4.2 直系血亲关系，包括：父母、子女、孙子女、外孙子女、祖父母、外祖父母。 　4.3 三代以内旁系血亲，包括兄弟姐妹、伯叔姑舅姨、表兄弟姐妹、侄子女、甥子女。 　4.4 近姻亲关系，包括配偶的父母、配偶的兄弟姐妹及其配偶、子女的配偶及子女配偶的父母、三代以内旁系血亲的配偶。 　5 亲属回避的三个方面 招聘回避、任职回避、公务回避。 　6 亲属回避的具体内容及方法 6.1 招聘回避内容 6.1.1 公司内部进行的各种形式的招聘活动，公司部级（含同等级别的非职务级）及以上管理人员的亲属原那么上不得参加应聘。确属表现优异、有能力任职的，可由所在公司人力资源部门提名、集团公司人事行政部核实、董事会全体董事一致通过，可以参与公司的招聘活动，与其他应聘者一视同仁，同等条件录用。 　6.1.2 各公司科级、主管级管理人员，其亲属可以参加公司进行的各种招聘活动，与其他应聘者一视同仁，同等条件录用，录用后的亲属不得与其在同一一级部门内工作、不得有业务关联关系、经济利益关系；销售业务人员的亲属不得从事资信工作。 　6.1.3 主管级以下员工，其亲属可以参加公司进行的各种招聘活动，与其他应聘者一视同仁，同等条件录用，录用后的亲属不得与其有直接上下级关系。 　6.2 招聘回避方法 6.2.1 在公司进行各种形式的招聘活动期间，本公司员工不得向用人部门主管人员、人事行政部相关人员、面试官等进行游说或施加压力，以到达亲属进入公司的目的。 　6.2.2 在公司进行招聘活动期间，员工的亲属如参加应聘，应主动将亲属关系如实告知人事行政部，对蓄意隐瞒者，取消其面试及录用资格。 　6.3 任职回避内容 6.3.1 各公司部级及以上高层管理人员的亲属原那么上不得在同一公司工作（夫妻关系除外，但其配偶不得在同一公司担任副部长及以上职务）；确属表现优异、有能力任职的，可由所在公司提名，董事会全体董事一致通过，可以在同一公司的不同部门任职。 　6.3.2 各公司科级及以下管理人员，其亲属不得与其有直接上下级领导关系、业务关联关系、经济利益关系；销售业务人员的亲属不得从事资信工作。 　6.3.3 对于重要管理岗位、关键技术和关键业务岗位的特殊用人情况，部级及以上的报集团公司总经理特别批准，科级以下的由集团公司主管人事行政部的副总特别批准。 　6.3.4 夫妻双方均为公司员工的，其中一方离职后二年内不得在同行业从事相关工作；业务人员不得与其亲属存在上下游客户关系。 　6.4 任职回避的方法 6.4.1 员工在进行任职回避时，职务级别不同的，由职务较低的一方回避。情况特殊的也可由职务较高的一方回避。 　6.4.2 任职回避可采取调换工作岗位、向其他公司推荐、劳动合同到期不再续签、协议解除劳动合同、辞退等方式。 　6.5 公务回避的内容 6.5.1 涉及到本人或亲属的有关应回避公务，本人不得参与调查、讨论、审核、决定，也不得以任何形式施加影响。具体内容包括如下： a 招录、考核、奖惩、选拔、任免、调薪、调配、解除劳动合同； b 专业技术评审、优秀评比； c 对其亲属的监察、审计、纪检； d 违法违纪行为的查处； e 招投标工作； f 其他一切与之有利益关系的工作。 　6.5.2 确属特殊情况需要参与的，经所在公司总经理办公会讨论通过后，报集团公司董事会批准方可。 　6.6 公务回避的方法 6.6.1 当事人提出回避申请。 　6.6.2 主管领导或专项工作负责人提出回避要求。 　6.6.3 利益相关者提出回避申请。 　6.6.4 员工职务任免或专项工作开展前，各公司人事管理者（部门）再次核实其亲属关系，提出回避要求。 　6.6.5 员工举报且经查实应回避事项，由调查部门提出回避要求。 　7 亲属关系的上报 7.1 任何员工在招聘录用前有义务主动向集团人事行政部如实说明在公司内部工作的亲属关系。 　7.2 任何员工在发生应回避的任职或公务时，有义务主动向所在公司人事管理者（部门）如实说明。 　7.3 任何员工产生属于回避范围内新的亲属关系的，应及时向所在公司人事管理者（部门）说明。 　8 亲属关系的审查及监督 8.1 各级管理人员、人事行政部和审计监察部在任职和应回避公务中，应对当事人的亲属关系进行严格的审查，并由人事行政部及时记录在 HR 系统和人事报表中。 　8.2 各公司人力资源管理部门（科室）定期开展员工亲属关系摸底工作，将员工亲属关系及时备案。 　8.3 因联姻而新形成的亲属关系，各级管理人员、人事行政部和审计监察部也应进行日常性检查，确定有无需要回避的情况，并及时做出处理。 　8.4 全体员工有义务对亲属回避工作进行监督，并有权利对违规行为向所在公司和集团领导、人事行政部、审计监察部、监事会等进行举报。 　9 关于违反本方法的处理 9.1 对于任职回避中，应进行回避而未回避的，除采取必要的措施予以纠正外，将给予其必的纪律处分，处分标准按照公司相关奖惩制度。 　9.2 对于公务回避过程中，应进行回避而未回避的，所议定的事项结果取消，重新进行商议。对拒绝回避的，除采取必要的措施予以纠正外，将给予其必要的纪律处分，处分标准按照公司相关奖惩制度。9.3 对于在招录过程中，隐瞒其亲属关系的员工，公司可以给予纪律处分，处分标准按照公司相关奖惩制度。 　9.4 各公司人力资源管理部门应对本方法执行的情况进行监督、检查，对违反本方法的，应及时采取措施加以纠正。对于没有执行或执行不力的公司，一经查实，将对主要负责人进行通报处分并责令纠正。处分标准按照公司相关奖惩制度。 　10 记录存档 10.1 本方法产生的所有记录均由集团公司人事行政部及相关子公司人事管理部门存档。11 附那么 11.1 本方法执行部门为集团公司人事行政部、集团所属公司的人事管理部门以及各个层级的管理人员。 　11.2 本方法自发布之日起实施，解释权归人事行政部。