2023年信息中心工作总结.docx

信息中心工作总结 第一篇：信息中心2023年工作总结 信息中心2023年工作总结 信息中心2023年的工作目标是围绕集团年初提出的不断优化系统各项功能的主要目标，效劳于整个集团的各项事务的开展，加强审批、加强统计、主动效劳、系统平安、功能改进等方面展开设计、开发、维护工作。 一、本着加强统计和kpi关键指标的的应用，让信息系统成为领导决策的助手和参谋。协同管理平台逐步添加了一系列统计报表，方便各个职能部门统计各自的关键指标，如质量、采购、生产中的统计数据。在这个过程中，也还存在一定的执行过程不严密，各级人员录入数据不完整的现象，不过相对往年有较大程度的转变。需要相关部门从根本考核上进行约束，2023年同时也必须重申对信息准确的要求， 二、合理调配资源，利用现有资源对各分公司网络进行了部署，利用一卡通系统实现了总部以及各电缆公司全面实现统一考勤系统，并实现了考勤数据的大集中管理，数据全部通过总部效劳器进行存储，使用人员都可以进行自助查询。除江西公司食堂外全部实现了刷卡消费。完善了计算机平安管理制度，确保计算机系统平安运行，对各级上网权限继续进行严格审批和控制，尽量做到利用网络办公，少利用网络办私事，屏蔽了如淘宝网在内的一系列购物、六合彩、股票类网站。 三、围绕各个部门提出的系统修改方案，信息中心本着从实际应用出发，适时对协同系统进行升级和更新，加强效劳职能，如生产、销售等相关模块。但是，从今年实际应用情况以来，根本的问题还没有解决，根底数据不完整还会继续影响信息化的影响力和可持续改进能力。尤其是销售报价过程中新产生的定额数据没有及时形成按照系统标准的数据，这样造成了一定程度的报价速度滞后和不方便。 四、接口开发工作有条不紊的在进行中。年初的时候完成了对建设银行的系统直接支付接口，虽然花费大量工作，但是由于兴乐的客户大局部都是以工程为主，零散的客户也根本上用不到直接在线支付，客户对这个功能不在乎。下半年完成了电信短信接口的开发和植入工作，系统办理各个流程中的 短信提醒也在全面测试和应用中。12月份开始与中国农业银行谈在线支付的接口问题，前期技术交流和银行专线已经在申请过程中。 五、行政审批系统发挥成效，而且进一步的开发将全面带动兴乐信息化管理上一个新台阶。目前方案审批系统已经添加的方案审批工程22个，从9月份开始正式使用到年底审批条数将超过5000条，2023年全面使用后，方案审批每年处理的单方案工程将突破20230条/年。根本上杜绝了纸张审批传递的过程。做到提高速度、减少浪费、有理有据。 六、各应用系统进一步的推进。生产系统面上全年工序派产数量单条45000多条，是2023年的3倍，在此非常感谢各生产分公司的配合和努力，2023月份以来，兴乐电缆公司全面实现工资统计与生产管理平台数据对接，11月电缆公司工资系统统计数据与手工统计相差不到百元，说明系统运行根本上正常有效。松阳、江西公司目前尚未对工资统计这一块进入系统。 七、网络维护部门的工作可以用烦琐、繁杂来形容，尤其是方案外、临时性工作较多，很多时候就是充当“消防员〞救急的工作，没有什么大的事件可以汇报，但是一直在努力维护确保稳定正常。为了标准网络维护人员的工作，信息中心年初要求所有维护人员必须填写记录维护单，并请被维护人员进行满意度当场打分，同时数据进入系统备查。 七、加强了系统平安方面的工作，对各种试探和嗅探添加了自动报警机制。对报价单、借款单、报销单等重要单据采用了加密和条形码打印控制。新网站的换版工作。 八、其它方面的工作。适时组织操作员业务培训，提高业务技能，针对各个模块的延伸，组织人员进行分别培训和指导。日常事务处理：针对一些常规事务、领导临时交办任务尽力完成，信息中心今年也成功为公司筹划几次投票活动，也积累了一些经验。年底前将完成对集团网站的换版工作。 缺乏之处： 信息技术飞速开展，信息中心人员再不能够坐井观天，公司思维不能够再在小范围内自得其乐，要想有更大的突破就得不断了推翻以前的系统管理模式，不断的推出新功能。同时，要贴近内部用户需求就得不断的下基层，了解一线的需求。要做到信息技术不落后，系统管理思路也不落后，是很难，但是我想在下一年还是有必要与更多的效劳商进行交流和学习，以实现更多新应用的落地。 信息中心2023年工作方案 信息中心2023年工作目标：主动挖掘企业内部信息化管理潜力，提升信息化对企业效益的奉献能力，作好各项效劳的信息支撑，积极配合各级分公司业务的开展，各单位信息化需求提供建设。主要为以下方面： 一、针对公司提出要在全国各地建立起分仓库的思路，信息系统将进一步完善在外库存的动态管理系统。针对销售管理提出的新思路，信息系统也将配合管理的推进进行相应的开发。 二、信息系统要有新的高度和起点，主要展开与银行以及电信的合作，通过加强结算整合、提升办公效率，通过与中国农业银行展开企业网上银行的接口开发工作，做到企业有支付需求，尽量通过自行处理，销售人员在授权角色下可以适时查询到款信息等，组建类似兴乐自己的银行台帐功能。 三、进一步落实对各分公司的管控政策，通过信息系统强调各分公司的步调统一、标准统一。优化方案审批系统的各道功能，进一步完善和增加业务审批模块的功能。要从操作层面、技术核心层面、数据层面进行整理和再次开发，为整体提高系统运行效率提交要对系统表和列进行行级优化。增强客户与总部的信息互动、资源互通能力建设。 四、企业信息平安已经显的更加重要，希望公司能够对网络平安加强投入。对协同管理系统引入类似银行的usbkey的平安加密方式，在外网登陆的用户必须通过key验证后才能够进入。由于系统数据量的不断增加，将通过投入大容量的存储设备做好根底数据的存储和保全工作。随着协同平台外部智能信息接口加多，加强监督保障信息流通平安的工作也成为了重要的工作内容之一，通过继续与中国电信ecp业务的集成，逐步要实现从角色到个人的灵活办公的转变，物流平台将逐步要开始尝试使用电子地图与公司协同平台做接口和二次开发。 五、通过专门建设黄山公司的信息化规划，以黄山新园区投入使用为契机，把总部这边应用比较成熟的应用系统推向该公司，并专门为该公司开发有行业管理特色的应用平台软件，通过营销管理接口，总部销售直接连接黄山铜业公司库存等管理模块，同时建设黄山公司视频会议系统、远程监控管理、一卡通系统等。 六、继续催促信息中心技术人员练好内功，提升全员主动效劳意识和责任心，多采用标准化工作规程，把被动的叫请效劳改为主动的上门效劳，定期对计算机等设备进行维护和保养。 在不可防止经济危机冲击的情况下，让公司各项业务通过信息系统的应用得到更高效的运转，这就是明年的重点。 信息中心 2023年12月20日星期六 第二篇：2023信息中心工作总结 工作总结 2023年对信息中心来说注定不是平凡的一年。经院医院领导研究决定将信息中心改为信息工程部，虽然在科室职能上未发生重大变化，但是他充分表达了院领导对全院信息化建设的重视。同时也鼓励我们科室全体成员更加努力工作，为医院建设奉献力量。 岁末年终总结一年工作中的得失，既是对过去的回忆，也是对未来的展望。由于医院方案于2023年将医院主体搬迁至XX县区，所以2023年对现有信息系统并未做重大升级工作。我们全年工作中心就是维持现有系统稳定，保证临床一线科室工作有条不紊进行。 一、软件方面未大改动，日常工作就是及时处理科室所提问题，以及后台数据维护等。期间机房安有口腔旌旗系统加密狗的主机中毒，导致了客户机无法访问效劳器。虽然通过杀毒恢复了系统的正常使用，但分析一下中毒原因，应该是客户机中毒传染给加密狗机器的，所以我们以后一定要更严格控制客户机的使用标准，决不允许私自安插u盘及安装程序。 二、在硬件系统方面确实出现过几次问题：①lis效劳器发生过一次崩溃，导致全院检验系统无法正常运行。lis效劳器ibmx260无法进入系统，并且提示：followingarrayshavemissingrequiredmembersandcannotbeconfigured：arraysX8–raid-5，意思是磁盘阵列已经遗失需要的成员且无法配置。同时阵列中一块硬盘灯由正常绿色变为橙色，固判断为磁盘阵列raid-5出了问题。初步确定了“病因〞所在，科长马上制定了两套应对方案。 1、我们紧急联系了ibm 硬件工程师，约工程师尽快赶来我院，对阵列做恢复。 2、同时又订购了一台ibmx3650效劳器，并与lis厂商取得联系，请对方派工程师来搭建新lis效劳器，这是以防一旦旧阵列无法恢复也可用新效劳器及备份数据库使现时的检验工作尽快恢复。期间我科全员加班加点，有人陪同ibm工程师做恢复工作，有人帮助搭建新效劳器，还有人到检验科帮助他们暂时恢复lis上线前的旧系统，使检验科工作正常运行。两套方案同时进行且互不影响，在新lis效劳器环境搭建完成时，阵列恢复也传来喜讯，不但阵列恢复成功系统可以进入，而且硬盘数据也完全恢复，未有数据丧失。虽然旧效劳器ibmx260已可以正常使用，但是为了数据平安，以免类似情况再发生，科长决定把lis数据库导入到新lis效劳器ibmx3650上运行，而ibmx260作为预备机应对紧急情况。直到检验系统彻底恢复正常，全科人才终于松了一口气。②口腔楼二楼交换机2950x-48光口损坏，由于当时科里只有一台24口交换机备用，所以只能保证每个科至少有一台护士站和医生站使用，同时我们以最快速度购置了新的交换机更换，恢复了正常工作。③还有一次口腔效劳器hpproliantml350的内存损坏导致无法开机，由于惠普的效劳器内存与普通pc机内存不通用，只能从外订货，口腔效劳器停用了一天，所幸未有重大影响。通过几次硬件故障我们发现，不仅要维护好软件系统的运行，还要充分了解硬件方面的知识与故障应对方法，严格做好数据备份工作，以防不可预知的问题造成的损失。 回忆2023年展望2023年，新的一年我们面临着更大的挑战。迁 址XX县区，医院对信息系统提出了更高的要求，与全国知名成熟的软件厂家合作，his、lis、pacs等系统全面换新。新系统上线我们需要更多的新知识来应对，对我们的技术能力提出更高的要求。上线同时还会有许多数据需要维护、导入，这些也是一个巨大的工作量，我们要做好加班加点的准备，不负领导期望完成我们的工作，为新址顺利上线做出奉献。 2023.12 第三篇：信息中心工作总结 信息中心工作总结 一年来，按照省厅“金财工程〞暨财政一体化业务系统建设工作和财政管理信息支撑平台建设的要求，在局领导的高度重视和大力支持下，精心组织，狠抓进度，到目前为止真正实现了省市县“三级〞联网，并逐步开始了国库集中支付、工资统发等业务的应用。经过半年多的努力，网络状况良好，业务效率大大增强，充分表达了财政信息化建设的优越性，促进了财政管理水平的提高。现将半年来的工作情况总结如下： 一、领导重视，做到“三到位〞 推进财政信息化工作，领导是关键。信息化建设是一项花钱的工程，没有领导的理解与支持，是不可能成功的。我局领导班子首先统一了思想认识，认真作了比照分析，认为信息化建设确实需要投入资金，但关键还要看投入产出比，财政业务信息化是推进各项财政改革的技术支撑和必然趋势，是提高工作效率的有力手段，能够提高财政管理的科学性、标准性和透明度，促进财政管理方式的转变和管理水平的提高。 二、增强工作责任感，做好日常维护工作 树立“三分技术、七分管理〞的平安理念，增强工作责任