2023年终奖考核方案.docx

年终奖考核方案 一、考核宗旨 本方法以催促及改进工作为宗旨，目的是为了考核员工的工作成绩， 作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据，及了解并评估员工的工作精神与 潜在能力以作为培训开展的参考。 二、考核程序 1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩； 2农历春节休假前15日，由人力资源局部发考核表至各单位，各单 位主管须于春节前2023日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总 经理复核厦批示； 3各单位主管考绩由总经理初复核； 4春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各 人知悉； 5年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。 三、绩效分等 年度考绩分为四等：90分以上为特等；80至89分为甲等；76至79 分为乙等；70至75分为丙等。 注。考绩分数一律为整数。 四、考核限制 l员工及经理在年度内有以下情况之一者，其考绩不得列为特等。 （1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者； （2）迟到早退垒年累计达13次以上（含）者； （3）旷工奎年选1日以上（不合）者。 2于年度内有以下情况之一者，其考绩不得列为甲等。 （1）曾受记过以上处分未予撤销者； （2）迟到早退垒年累计达20次以上（含）者； （3）旷工奎年选2日以上（不合）者。 （4）人数限制： ①特等： 人数为5人以下的单位，特等考绩人数最高限为1人。 人数5人以上的单位（不舍），特等考绩人数最高限为2人。初核为 特等考绩者，该部门经理须另呈特等考绩报告书呈予总经理。 ②各部门考缋平均总分数不得逾越8 0分（例如：某单位8人，那么总分 数不得超过880=640分。）但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得 簦呈总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。 注。特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。 五、分数增减 1员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按以下 规定执行： （1）记大功或大过一次者：加减5分； （2）记小功或小过一次者：加减3分； （3）嘉奖或申诫一次者：加减1分； （4）旷工1日者：扣2分； （5）迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣05分。 2本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（80～85分）限制 之外。 六、奖励实施 表92年终奖等级标准 考绩 等级 特 等 甲等 乙等 考绩 分数 90 89 88 87 86 85 84 83 82 81 80 79 78 77 76 75 74 73 72 71 考绩 奖金 30 % 26 % 22 % 20 % 12 % 2023 % 8 % 6 % 4 % 固定 -3 % -4 % -5 % -6 % -7 % -8 % -9 % -2023 % -11 % -13 % 注。考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。 倒：得甲等82分，那么发出奖金为：固定年终奖金十（固定年终奖金x4％）；得l 等79分，那么发出奖垒为：固定年终奖垒（固定年终奖垒x4％） l考缋特等者，优先子m升迁职位度职务； 2孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。 4各人员考绩分数由该部门最高主管评定， 统一呈交总经理复核后定 之。 三、年资规定 1年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期； 2员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计 算； 3员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予成认。 四、年终奖金发放 年终奖金的发放原那么上按第二条为准。公司该年度假设盈余状况艮好， 那么要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上1～13倍计算（例如： 某员工年终奖金400，加发至1.2倍，那么该员工合计可得40012=480）。 五、附那么 l考绩定等按考绩方法处理； 2年终奖金一律在春节前3日发给； 3，奉支书呈交总经理核定后，自年度起正式执行，修正时亦同。 nbsp 第8页 共8页