2023年电力局行风建设工作汇报新编.docx

电力局行风建设工作汇报 尊敬的各位领导： 首先，请允许我代表XX县区农电局全体员工对你们能够在百忙中莅临指导，表示热烈的欢迎和衷心的感谢。小陈老师工作室原创 XX县区农电局现有国有职工295名，集体职工220名，合同制电工360名。局机关下设13个职能科室，21个供电营业所，1个劳服公司。现拥有66kv变电所2023座，总容量57250kva，66kv输电线路121km，2023kv配电线路1890km，担负着全县27个乡（镇），1个果树农场，17万多客户的供用电任务。 多年来，我局在上级部门的正确领导下，在县委、县政府的关心帮助下，在社会各界的大力支持下，不断加快体制改革、更新工作理念、拓展效劳领域、标准内部运营，努力奉行“人民电业为人民〞的效劳宗旨，紧紧围绕地方经济建设和农民生产生活用电扎实开展“三为〞效劳，受到客户的好评，得到社会的认可。自94年起连续2023年保持省级文明单位称号。99年被国家电力公司授予“三为〞效劳达标单位称号。计量管理工作验收合格，被认定为国家二级计量单位；档案目标管理被评为国家二级企业。05年3月，我局在“三个文明〞建设表彰大会上，受到县委、县政府的褒奖表彰，并荣获文明行业名列第一，行风建设排名第二，最正确效劳单位名列第三和综合治理标兵单位的殊荣。 下面，就一年来我局行风建设工作的开展情况，向各位领导做简要汇报： 二00五年，我局的行风建设工作以效劳平安、改革、管理、开展为指导思想，以不发生效劳事故，行风建设继续站排头；不发生干部职工违法违纪案件，不发生有责任的越级上访事件为总体目标，以“学习培训年〞、“效劳窗口建设〞、“宣贯国网公司‘三个十条’〞、搞好“三个效劳〞为载体，切实转变效劳理念，增强做好新形势下行风建设和优质效劳的自觉性和主动性，从加强队伍建设，创新企业管理，完善行风工作机制、拓展效劳领域等方面入手，行风建设不断取得新成效。 一、“抓班子、带队伍〞，是我局行风建设和优质效劳工作取得成效的根本点。 行风建设和优质效劳工作的根本点在于抓班子建设，增强凝聚力和决策力；抓中层干部队伍建设，增强执行力；抓职工队伍建设，增强战斗力。 火车跑的快，全凭车头带。一个好的领导班子是企业正确决策和健康开展的灵魂所在。为此，我局以建设“政治素质好、经营管理好、团结协作好、作风形象好〞的“四好〞班子为目标，充分发挥勇于创新的工作作风，坚持大局着眼、全面统筹、科学驾驭，以企业和职工利益为根本出发点，得到领导的好评和职工的认可。今年7月份两锦局党组通过全员民主测评、中层干部（所长）面对面谈话的方式，对领导班子进行民主评价。正如党组书记、局长刘向东说的那样：绥中局的领导班子是党组满意，职工认可的班子，是有战斗力和党组放心的班子。在组织建设中，坚持民主集中制和集体领导，但凡涉及职工切身利益的问题，均提交职工代表大会讨论。经班子研究，代表大会先后讨论通过了职工年休假制度、趸售职工住宅冬季取暖费报销制度和职工子女就学制度，切实改善了职工福利，解除了职工的后顾之忧。在干部队伍建设上，明确提出“三个坚决不做〞既损害全局利益的事坚决不做，损害职工利益的事坚决不做，违法违纪的事坚决不做。 作为兵头将尾、企业的执行层，中层干部对职工具有深刻的表率和感染效应，其素质直接影响着企业重大决策的执行力。为此，我局抓好三方面工作：一是建立健全干部考核机制，实行干部诫免谈话制度。利用一个月的时间对供电所领导进行全面认真的考核，并对每名干部形成客观如实的考核报告，对不称职的干部进行了诫免谈话。二是加大对干部培训力度。8月份在兴城举办了为期3天的干部培训班，邀请专家进行了管理科学、法律法规、预防职务犯罪的讲座，县电视台对此进行详细报道，两锦局党组的也给予了充分认可和肯定。三是建立健全干部述职述廉制度。实行中层干部工作月汇报制、年终考核制和述职制度。 做为企业的主人，员工唯有爱岗敬业，素质过硬，才能胜任本职，更加出色的完成工作任务。为此，我局重点抓了如下工作：一是开展职工“培训年〞活动。年初局党委确定2023年为我局的“学习培训年〞，健全了培训体系，完善培训机制特别是奖惩机制。据统计，2023年，我局共举办窗口营业人员、微机操作员、财务人员培训班24期，培训1160人次，培训到达216课时。通过学习培训，切实增强效劳意识，提高职业技能。通过加强形势任务和宗旨教育，提高做好行风建设和优质效劳工作的自觉性和主动性。通过职业道德教育，提高员工爱岗敬业、严守纪律、诚信待人的思想意识。启动企业文化建设，提炼出我局文化管理理念：“以人为本、忠诚企业、和谐开展、追求卓越。〞，来标准人，教育人，提高人。二是以保持共产党员先进性教育为契机，对全局干部党员进行党性教育，不断提高思想道德素质。领导班子带头学习，带头整改，带头提高，带头写党性分析材料。三是启动示范工程，发挥典型引路作用。以“五型〞班组为载体，通过新闻媒体对局王宝供业所和青年职工李荣华的先进事迹进行广泛宣扬和传播，充分发挥典范良好的辐射和促进作用，进而营造务实拼搏、进取争先的行业风气；召开“青年职工学习成才谈心会〞，由经过自身努力，考研成功的局青年职工石磊讲述自已的成才历程；对配电比武状元马英才给予5000元重奖，同时对其它获奖人员及代表队给予相应奖励，并号召全员向他们学习。四是开展考核竞赛。举办配电技术状元大赛，并选派优秀人员参加市局比武；举办优质效劳知识竞赛，以此标准员工的效劳行为，提高员工的效劳质量；启用县实验小学教室进行电力平安工作规程考试，共有330多名一线职工参加，其程序及标准完全参照高考要求，并邀请在校教师监堂，切实端正考风、严肃考纪，增强了员工的学习积极性和紧迫感。五是拓展学习空间，搭建交流平台。设立教育培训基金，按工资1.5%提取，为职工培训提供有效的资金保障；设立电教室，安装多媒体视频系统，建立绥中农电信息网，实现机关与基层所联网，进行网络、媒体教学；设置职工读书角，投资5万多元购置各类书籍及企业管理光盘，创办绥中农电动态工作简报，使其成为干部职工学习交流的平台。 二、突出重点、创新管理、创新机制，为行风建设和优质效劳工作纵深开展提供强大动力。 创新是企业开展的原动力，亦包括经营、管理、生产的创新。经营是企业的目的，而管理又是企业经营的重要保障，会使人员充分发挥潜智，企业释放出更多的生产效率。为此，我局结合农电行业特点，突出工作重点，不断创新管理，出台全新管理机制。 1、营销工作是企业的生命线，亦是行风建设和优质效劳工作的重点。首先，我局加强了营销部门管理。一是进一步提高效劳窗口的管理水平。完善特殊客户管理档案、便民效劳记录、客户意见簿等6种软件资料，并形成统一制式，发放到各营业窗口。二是标准窗口效劳行为。坚持窗口工作汇报制；将供电效劳“十项承诺〞及员工效劳行为“十个不准〞制成卡片，全局做到“人手一卡〞。为各基层所发放“供电营业所职工文明效劳行为标准〞光盘，并要求组织职工认真学习，观看。明确电价收支标准，实行张榜公开，透明效劳，全面实行“三公开〞、“四到户〞、“五统一〞。其次，加大了营销工作的科技含量，为行风建设和优质效劳工作提供技术支撑。正在组建以局机关客户效劳厅为中心，以21个基层所效劳窗口为分支的客户效劳支持系统，开通全县统一的6135440的效劳热线，为客户提供用电咨询、故障报修、举报投诉、电费查询、报装接电等效劳，真正实现“只要您一个 ，剩下的事由我们来办〞的目标。还有局部供电所实行集中抄表系统，试行电费收取邮政储蓄。再次加大营业管理普查力度。采取大型普查与每月抽查相结合的方法，对发现的问题，及时严肃处理。我局全年共开展大型营业普查两次，历时2个多月，为堵塞我局营业工作漏洞，确保营业任务顺利完成打下坚实根底。 2、用改革的思维创新管理体制，为行风建设和优质效劳工作提供机制支撑。在调查研究的根底上，结合我局供电所的管理现状，对供电所财务实现真正意义上的收支两条线管理，对原28个供电所进行资源整合，人员重组，合并缩减为21个供电所。并制定下发了一系列的管理制度和方法，使管理更加科学、标准、合理。目前，正在按上级部署要求，进行“三清理一标准〞工作，并将其纳入今年的党风廉政建设考核内容。通过这些举措，有效地铲除了滋生腐败和产生不良行为的土壤，使企业得到了健康开展。 3、把降低事故率，提高供电可靠性，作为效劳的一个指标来管理。一是从管理上采取措施，在技术和装备上加大投入。加强检修、运行、报装接电的协调管理，缩短设备停电时间。二是做好事故抢修工作，确保24小时值班制度的落实，确保抢修工作反响灵敏、行动迅速、处理及时。三是进一步优化报装接电工作流程。加强各个环节管理，减少内耗，提高效率。今年我局的“两率〞指数较去年有所增长，其中供电可靠率为99.23%，电压合格率为96.5%。 4、企业内部建章立制，由枝结入手抓行风建设。健全考勤机制，重新修订XX县区农电局考核管理方法，实行指纹机签到，并与奖金挂勾；同时出台会议制度，财务审核、报销制度、食堂管理制度，真正实现“用制度管理替代人情管理〞。 三、健全行风工作机制，落实责任、实施奖惩、完善内外监督，是行风建设和优质效劳工作的制胜法宝。 1、落实责任管理机制。按照谁主管，谁负责的原那么，将行风建设和优质效劳作为局长与各部门、各供电所签定的2023年管理责任书的重要考核指标，并对发生效劳事故，行风暴光事件和严重的违法违纪案件，均实行“一票否决〞制。 2、健全行风建设奖惩机制。（1）对效劳窗口及行风建设工作实行年底评先选优制，对“标兵单位〞和“效劳之星〞进行奖励。（2）对敬业爱岗先进典型进行褒奖。5月份局党委命名青年职工李荣华为“敬业成才〞标兵，并嘉奖人民币8000元。（3）与中层领导干部及基层所长签定2023年纠（党）风及精神文明建设责任书，将行风工作细化量化，责任落实到人；并与奖金挂勾，实行重奖重惩。以此提高领导干部重行风、抓行风、管行风的主观能动性。（4）建立问责制。严肃查处员工的违法违纪行为。按照省公司制定的违反三个十条等有关规定的处理实施细那么先后处理违规合同制电工13名，开除违纪合同制电工4名。（5）严格业务技能考核奖惩机制，对成绩优异的集体和个人给予重奖，对6名考核未及格人员给予辞退。 3、完善监督机制。一是内部监督。我们采取的是每月有抽查，季度有检查，半年有初评，年终有总评；实行明查暗访制度和定期走访制度相结合。具统计，我局全年共走访客户152次。组织大型检查3次。进行不同层次的暗访6次，使客户意见和建议得到真实、有效的反响。二是外部监督。（1）公开“十项〞效劳承诺、效劳标准和效劳流程；（2）坚持重大客户走访制度，正在完成以“真诚效劳，共谋开展〞为主题的重大客户走访活动，并发放连心卡500张。坚持客户满意度调查，发放问卷调查202300份，了解客户的期望和需求。（3）及时向政府及有关部门汇报工作，主动邀请县人大领导、县政协领导视察农电工作，让他们了解农电工作，支持农电工作。（4）基层单位公开效劳热线、投诉举报热线，实行无周日工作制，确保咨询 、报修 24小时开通。坚持所长接待日制度，认真对待客户的投诉，利用客户投诉这面镜子，不断改良和完善效劳工作。确保电费张榜公开率20230%。三是新闻监督。加强同新闻单位的联系、沟通，及时、全面地反映我们的工作。2023月22日的“真诚效劳社会，共建和谐辽宁〞的大型宣传活动及11月3日的“我是你的用电效劳员〞启动仪式，我局共出动26辆宣传车，为客户发放特色效劳卡片及国网公司“三个十条〞内容、用电法规及平安用电常识等宣传资料7000余份，真正实现“用户一张卡，农电一片情〞的目的，绥中电视台对此进行现场采访报道，产生了良好的社会效应。 四、务实平安生产，加强电网建设，心系群众、奉献社会将行风建设和优质效劳工作的。