组织部长先进事迹材料组织部长先进事迹材料xxx，女，现年xx岁，中共党员，现任xxx厂党委组织部、中层经营者管理部部长。1980年从事组织工作至今。二十年来，该同志以党性为后盾，以政治责任感为动力，以“党性最强、作风最正、工作出色〞为具体要求，从思想上、作风上加强自身建设，出色地完成各项任务，以自己的行动实践和实现入党誓言。特别是今年担任组织部部长以来，她始终保持一种良好的精神状态，以开拓进取、坚忍不拔、知难而进，勇挑重担的精神风貌投入到工作当中，出色地完成党赋予一名组织部长的荣耀使命，为党的事业作出了积极奉献和优异成绩。因成绩突出，曾屡次评为厂“先进工作者〞、“三八〞红旗手、优秀党员和优秀党务工作者等荣耀称号。牢记宗旨，恪守职责，积极主动为工厂党委选人用人当好参谋xxx同志认为，新时期组织工作面临的新课题和组工干部的首要职责是如何围绕改革、稳定的中心工作选好人，用好人。在她看来，组织部长就是党委的参谋长，用错干部是失职，埋没人才也是失职。有人说，组织部长手握大权，大小干部都要敬她三分，中国中国文书却不这么认为。她说，身为组织部长，她从来没有握大权的感觉，只有“肩上责任重于山〞的体会。所以，她从担任江南厂组织部长的第一天开始就思考这么一个问题：怎样才能按照德才兼备的原那么，放宽视野选人，拓宽渠道用人，让该上的上得了，该下的下得来？为了选好和用好人才，让优秀的年轻干部能够脱颖而出，XX年江南厂组织部在她的带着导下，采取了一系列措施并取得显著的成效。在“管〞的问题上，实现管理对象重心的转移并先后出台关于进一步加强和改良中层管理人员的作风建设的有关规定、谈话制度等多项制度，初步实现“制度管理人〞的良好局面；在“选〞的问题上，实行了公开招聘、一把手组阁，竞争上岗、任前公示等形式。在“下〞的问题上，实行了末尾淘汰制，使中层管理人员由年初的202人减少到目前的170多人，大大优化队伍结构。用好干部的前提是要有干部可用，为此，xxx一直把培养人才作为重中之重的工作来抓。她积极倡导建立了完善的后备人才机制，把大批优秀人才纳入了组织视野，建立了后备人才库。同时，还建立和完善培养教育机制，采取集中培训、岗位轮换等多种形式提高后备人才素质。坚持改革创新，切实加强党员队伍、基层党组织的标准化管理。前任部长优异的成绩给她带来非常大的压力。上任之初，她便积极思考如何使组织部的工作能够更上一层楼，超越自我，再现辉煌。...
