2023年管理者先进个人事迹材料.doc

管理者先进个人事迹材料管理者先进个人事迹材料 管理者先进个人事迹材料 好的管理者能带动其他员工的工作热情，下面是为大家整理的管理者先进个人，欢迎大家阅读。管理者先进个人事迹材料范文(一)xxx，男，一九七一生，现在 xxxx 公司工作，任公司经理。特点是思维活跃，工作作风硬朗，思路清晰，有较强的创新能力，善于，勇于创造，敢抓敢管，性格鲜明，对于认定的目标，不言放弃，敢打敢拼，善打硬仗，啃硬骨头。一九八九年进入 xxx 市人事局工作，一九九 0 年评为优秀先进个人，一九九一年获得 xxx 市 xxx 区劳动模范。由于工作态度踏实，好学上进，一九九二年被局领导选派到武汉 学院学习文秘与新闻专科脱产学习三年，在文秘与新闻专科班选为班长，九二年获得学院“学习标兵奖”;一九九三年获得学院“优秀学生奖”文化知识竞赛二等奖;一九九四年获得学 院“好班长奖”、“文化知识竞赛三等奖”，“团体班级优秀奖”。学习期满回 xxx 市 xxx 区人 事局工作。一九九六年调 xxx 区宣传部工作。一九九七年响应长丰县人民政府号召回乡创办企业下海经商。一九九七年十月创办合肥北门家具厂，一九九八年创办合肥特禽养殖场，走公司加农户经营观念，带动周边乡亲共同致富之路，原长丰县委记 xxx(现为 xx 市常务副市长)亲临 现场指导养殖工作;省、市、县二十多家新闻媒介先后报道我先进事迹。XX 年成立合肥浩然装饰工程有限公司，XX 年春报名安徽广播电视大学开放学院建筑施工与管理专科学习，二 00 七获得学院优秀学员奖。XX年秋再次报名安徽广播电视大学开放学院行政管理本 科学习，在班级里学习成绩不错，学习态度端正，能团结同学、相互友爱，光荣被选为班长，遵守学校各项规章，按时参加面授课学习、认真完成作业，不迟到、不早退。先后学习了共公概论、行政法学、领导学、人力资源管理基础，西方行政学说等课程，掌握了解了行政管理体制的主要知识，使自己在工作和管理上上了一个新台阶。在安徽广播电视大学开放学院通过同学聚会、开展研讨会、主题班会的形式，不定期的组织同学进行研讨交流，加强同学之间的友谊，提高学同学以致用的能力。作为一名班干，我会在今后日子里，更加与同学们多联系，多加交往，把整个班级团结更加紧密圆满完成学业，人生之路走的更加辉煌、更加美好!本人善于思考，所以每到一处岗位，都能很快从工作中摸索出规律，总结出经验，并合理的制定，带头着手实施，随着时间推移，积累了丰富的工作经验和过硬的业务技术能力，逐渐成长为一名优秀的管理人员，形成了一套独具特色的管理方法。“十年磨一剑”，自一九八九年进入 xxx 市人事局工作以来到目前，更是把多年积累的经验发挥得淋漓尽致，显示出相当出色的才能。管理者先进个人事迹材料范文(二)xxx，女，2003 年 3 月进入 xx 包装，现任 xxxx 物流部经理。在 xx 包装作为一名企 业部门的管理人员，她觉得有责任把本部门的工作开展的井井有条，各项管理做好、做到位，作为一名 xx 包装的工会会员，她觉得更应该为企业的工会工作做点贡献，通过自身 的行动，充分发挥工会的职能作用，维护职工的合法权益，推动企业工会的工作快速向前发展，在员工队伍中，她不仅是一位部门经理，更是一位说到做到，体贴关心的好领导，是他们工作、学习、生活的好伙伴。一、开展工会工作，首先要立足本部门，认真负责，把本职工作做好、做到位 2010 年是 xx 包装向 xxxx 转型的关键之年，作为公司的物流部，在企业的发展过程中，同样面临着新的形势和新问题。x 经理在这样一个企业发展的背景之下，凭借多年的 工作经验，通过自身的不懈努力，积极调动本部门员工的工作积极性和主动性，在短短的 2 个月内把物流部的工作提升到一个新的台阶，流程上更顺畅，管理上更直接、到位。企业发展带来全新的要求和形势，全新的的工作环境，再加上刚一开始物流管理工作基础薄弱，工作中经常出现这样那样的问题，有时连最基础的数据都会出现错误，更不用说管理环节出问题了，正常的管理工作很难开展。就是在这种顺畅的情况下，x 经理凭借 自己多年的管理经验，横下一条心，出现一个问题，不找出根源，不把问题解决就绝不放过，不管这个问题是在本部门，还是其他部门造成的，不管你是普通员工还是管理人员，只要你对工作造成影响，就和你叫板，就要追根刨底，不把问题搞清楚这问题就没完。就是凭着这种认真负责任的工作态度，敢啃硬骨头的精神，让很多问题迎刃而解。其实把工作做好做到位有时没有什么秘方可言，只要认真、负责。二、发挥工会的职能作用，工作中带头学习，提高本部门员工整体素质 随着企业的发展，各项管理工作的不断开展，如果工作上光靠自己的工作经验是远远不够的，必须不断的学习。才能适应新的形势和要求，才能使工作不断的提升。为了促使企业管理上一个台阶，公司实施企业信息化(ERP)管理，ERP 管理的实施将会实行一套全 新的的管理模式，它将会改变传统的管理模式和工作习惯，甚至和传统的管理模式产生冲突。作为公司物流部，熟悉并按照 ERP 管理流程管理，必须把以前的工作习惯和模式改变，才能使 ERP 系统发挥作用。在这种情况下，x 经理带头学习，ERP 系统方面的知识，特别是流程管理，对于每一个环节下来，都要理的清清楚楚。自己不光带头学，还鼓励部门员工学习，因为只有不断学习，才能适应企业的发展。在 ERP 试运行阶段，为了确保 各项数据万无一失，一般都要把传统手工数据记录和 ERP 数据运行并行一段时间，才能 取消手工记录，这一阶段是最忙最辛苦阶段，因为要做 2 套记录，有时忙的不可开交。但