2023年在全市选调生座谈会上的讲话.docx

在全市选调生座谈会上的发言 在全市选调生调研座谈会上的发言 （2023年3月14日） 各位领导，选调生前辈们： 大家下午好。 首先，请允许我作个简单的自我介绍。我叫xx，现任职于xx市xx镇党政办副主任、团委副书记。还记得在开班仪式上，xx对我们的殷切期望，希望我们做远大理想的追梦者、勇于实践的开拓者、为民效劳的奉献着、敢于担当的奋进者、“三严三实〞的践行者；更记得在结业仪式上，xx对我们的谆谆教导，要我们在基层“蹲蹲苗〞，立志做大事，不立志做大官，为中国特色社会主义事业、为党和人民的需要建功立业。这些话语一直伴随我在xx的每一步成长，有了方向，才有动力，有了责任，才有压力，有了使命，才有担当。 其次，我想汇报下在xx工作的情况。自全省选调生岗前培训后到现在，已经过去了八个多月。回忆这八个多月工作和生活，收获很多，感触也很多，主要有三点体会。 1、坚决理想是做好一切工作的根底。“志不立，天下无可成之事〞，理想对于我去适应基层繁重的工作任务起了至关重要的作用。基层苦不苦。苦。基层累不累。累。这是我八个多月来在乡镇工作最直观一个感受，尝试过连续半个多月加班到11点，品尝过连续一个星期通宵写材料的滋味，习惯了双休日根本在乡 ––1–– 镇度过的上班节奏。但看到自己所写的材料、所做的工作得到了领导认可，看到城镇面貌在大建设过程中一点一点改变，群众生活在经济开展过程中一点一点殷实，与有荣焉，虽然自己推动作用很小，但仍然有成就感、自豪感。我想，这就是我选择进入选调生队伍主要原因，身在基层，能谋事、能创业，可以在为群众办小事、办实事的过程中表达自己的人生价值。 2、调整心态是做好一切工作的前提。由于我是以两年基层工作经验人员报考的选调生，所以我面临的情况不是从学生角色到社会人角色转变，不是从大学生到选调生的转变，而是从基层到最基层转变。八个月以来，面临新环境、新同事、新领导，我主动调整心态，切实做到了“三个〞转变，第一个“转变〞是从基层到最基层的转变。曾以为自己能很好的适应乡镇生活，但现实给了我当头一棒，工作期间的第一次征地拆迁工作就让我后怕了很久，群众与政府的对抗，感性与理性的挣扎直到现在还让我记忆犹新。第二个“转变〞是从线到面的转变。以前的工作范围仅仅是水利、农业方面，但在乡镇里接触到的工作是方方面面的，在八个多月的时间，我写过材料、干过拆迁、参与过纪检办案、面对过群众上访、进行过治安巡逻，牵头过工程验收，等等。这些工作的开展让我进一步拓宽了视野，对乡镇工作有了一些更全面的认识。第三个“转变〞是从干到想的转变。以前的工作方式只是单纯按部就班去工作，到乡镇工作后，有了压力，有了独挡一面的时机。因此，在开展工作的时候，我会积极主动的想工作、––2–– 想思路，在想和干中不断积累自己的经验，锻炼自己的意志，提高自己的能力。 3、主动学习是做好一切工作的保证。记得有位领导说过，“主动喝酒人不醉，主动做事人不累〞。同样，对于学习来说，主动能取得更好的效果。新形势下，乡镇工作不同于往日，干部群众素质有了明显提高，工作作风有了显著加强，需要我们不断加强学习，不仅要在做群众的工作方式方法上下功夫，更要在增强个人能力、修养上下功夫。在乡镇工作期间里，学习时间过少是我们面临的一大难题。因此，我更注重在工作中学，通过学习近些年来各类文字材料、通过各种时机勤下村等途径，细心观察、处处留心、主动学习，撰写过新形势下破解征地拆迁难问题的对策和建议、关于农村土地经营权流转的调查和思考、新农村视角下“四化同步〞开展的思考等6篇调研文章，以此不断加深对基层工作的认识。 最后，就如何在新形势下改进和加强选调生培养管理，我总结出了几个的建议，不妥之处望各位领导、前辈见谅。 1、建议严格控制招录规模，提高资格条件。从目前我所处乡镇情况来看，35岁以下公务员和选调生共2023个，其中选调生有3人，分别占全镇公务员人数20%和6%，这个比例我认为已经有效地缓解了乡镇年轻干部青黄不接的现象。2023年，我省选调生招录794人，相比同年村官招录仅少20232人，这个数量有些过大，无法将选调生的品牌效益和优势凸显出来。因此，建议严 ––3–– 格控制招录规模，选拨德才兼备、品学兼优的人员进入选调生队伍，打造湖北选调生品牌。 2、建议针对效劳期满的选调生进行适当的遴选和公开选拔。去年，我省选调生招录政策进行了调整，对考生学历要求进行放宽，提高有基层工作经验的人员所占比重，并规定基层效劳年限。我认为这是以后选调生招录政策必然趋势，但是如果没有一个完善的培养机制和上升渠道，势必导致一大局部选调生群体在五年或3年的效劳期满后寂静于基层，从而导致选调生作为培养党政领导干部目标定位的弱化。因此，我建议能否在每一届选调生效劳期满后，适当进行公开选拔和遴选考试，让信念坚决、素质过硬的优秀选调生脱颖而出。 3、建议严格选调生队伍准入。通过建立选调生的退出机制，实现优胜劣汰，保持选调生队伍的活力。对不适合继续做党政领导干部培养对象的选调生，要及时调整到更有利于他们发挥作用的其它岗位工作。要将那些政治思想、道德品质、遵纪守法、廉洁自律等方面有问题的；本人不愿意继续在基层工作的；健康状况不好，不能适应繁重工作任务需要以及有其它不良表现的，及时调整出选调生名单。 4、建议提高对选调生工作重视程度。现有干部来源主要是选调生、研究生、招录的公务员和村干部中考录的公务员。从开展培养的目标来看，选调生层次相对较高，但是如果不把选调生区别开来、高看一眼，采取有针对性的措施，把选调生作为重要––4–– 岗位、关键岗位XX县区级后备干部人选来培养，就会导致选调生工作流于形式。因此，建议研究出台一部涉及选调生工作分配、挂职学习、轮岗锻炼、交流使用、跟踪管理等范围的管理方法，更加科学、合理、标准地管理选调生。 ––5–– 第5页 共5页