第1页共7页公立医院改革汇报xx公立医院综合改革工作汇报xx位于XX市西南部，地处秦岭腹地、嘉陵江源头，县域总面积3187平方公里，辖9个镇20230个行政村，总人口11万。全县共有各级各类医疗卫生机构134个，其中，县级公立医院2个（xx医院和中医医院）、县级卫生机构4个，乡镇卫生院11个，村卫生室96个，个体诊所11个，厂矿卫生所（室）2023个，卫生专业技术人员625人，开设床位360张。公立医院改革试点工作开展以来，我县按照省市医疗卫生体制改革精神，以“人民群众得实惠、医疗事业的开展、医务人员受鼓舞〞为前提和目标，因地制宜，积极进取，各项改革工作在重点领域和关键环节取得明显成效，县级公立医院管理运行更加标准，开展活力增强，效劳能力提高，实现了公益回归、群众受益的目标。现将具体情况汇报如下：一、加强领导、创新机制，确保公立医院改革顺利推进县委县政府高度重视公立医院改革试点工作，将县级公立医院改革工作作为一项民生工程，摆上重要议事日程，按照“全流程设计、全方位配套、法人实体运作、政府有效监管〞的思路，积极探索体制机制改革路径和模式。一是强化领导，周密部署。成立了由县政府主要领导任组长，相关部门主要负责人为成员的xx公立医院改革领导小组，在深入开展全县公立医院根本情况调研根底上，相续制定出台了xx公立医院改革实施意见、关于县级公立医院改革试点工作工作安排意见等相关配套文件，进一步明确了公立医院改1革的目标任务和工作重点，并在全县建立了公立医院改革联席会议制度，坚持每月召开一次联席会议，围绕医改工作的重点难点问题，合力突破，确保医改工作的顺利推进。二是管办分开，探索法人治理结构。由县政府牵头，相关职能部门、人大代表、政协委员、患者代表等社会各界人士组成“xx公立医院管理委员会〞，负责公立医院的资产管理、财务监管、绩效考核。严格推行院长任期目标管理责任制，明确院长及医院中层管理人员、职工代表大会的职责，建立了决策、执行、监第2页共7页督相互分工、相互制衡的权力运行机制。在医院内部实行民主管理，充分发挥职工代表大会作用，推行院务公开，接受社会各界监督。三是公开选拨，增强公立医院开展活力。积极探索公立医院院长公开聘用、任期期限、任职资格、任期考核等方面的管理制度和奖励约束机制，对县医院、县中医院缺额的副院长实行公开选拔，去年为县中医院公开选拔副院长1名，今年又对县医院空缺的副院长岗位实行公开招考选拔。使医院的领导干部选用...
