12023年班组平安管理沟通材料记得刚到奇瑞公司的时候，让我一向最深刻的就是那一周的培训，其中培训最多的就数平安了.公司的“三级平安教育〞，让我们这些初入公司的新员工的平安意识有了显著的提高.刚进班组，我指导师傅，班长给我讲的还是平安，记得班长在班前会上说过：班组是企业的细胞.加强班组平安管理，是企业平安生产的根底.在生产的过程中平安是重中之重，就像我们的口号“平安生产，责任为天〞一样.经过一段时间的生疏，我适应了焊装车间的工作，也对我的班组有了很多了解，我觉察在我们班组在平安方面下了很多功夫，当然，效果还是很明显的，至少我在班组的这九个月2里，没有看到一个同事消逝平安事故，就连焊装最常见得划伤都没消逝过.我想这与我们班长为班组制定的“平安管理五步走〞格外不开的.1，规章制度是保证.无法规不成方圆，班长认为班组平安管理必需有一套严密完备的规章制度作保证.规章制度的不完善是事故多发的重要缘由之一.班组平安管理，就要在不断完善和充实规章制度上下工夫，严格执行规章制度.执行规章制度要严在贯彻落实上，严在过程坚持上，严在全面管理上，严在事故发生前，使其真正起到导向和制约作用.2，现场管理是重点.在班组平安争辩会上，我们觉察：大量的事故多发生在作业中和作业现场.因此，班长说要将生产过3程中的平安管理定为班组平安管理的重要方面.班长和平安员还经常给我们分析生产工序和作业现场的危急因素，还要求我们准时把握设备运行状况，有针对性地实行防控对策，按岗，按班，按日检查落实状况.3，重点部位是要害.对我们班组来说，平安管理的重点在于防范划伤，夹伤，飞溅烫伤，还有就是留意过往叉车，以及班组旁边的那个行车.为此我们还开了几次平安争辩会，争辩了怎样预防这些易发生的损害.4，跟踪把握是手段.加强班组平安管理力度，明确每个层次，每个岗位工作职责，到达分工标准化，作业程序化，管理标准化，实现精细管理.对事故苗头狠抓不放，跟踪把握，从事4故苗头中查找薄弱点，制定管理对策，杜绝重复性事故发生.5，全员参与是关键.班组平安管理是一种群体行为，必需发挥集体的力量，群策群力，实行宏观和微观管理相结合，专业管理和群众自主管理相结合，特殊要留意发挥员工的自主能动性和乐观性.只有班组全员行动起来，做到个人无违章，岗位无隐患，班组无事故，过程无危急，才能实现班组平安生产.此外，班组还接受了一些奖惩手段，让每位员工都能对平安重视起来.比方考核和班会上公开...
