2023年军队物资采购的财务管理.docx

军队物资采购的财务管理 杨华新 [摘 要] 财务管理与物资采购局部工作有机结合，是军队后勤工作科学开展的主要构成局部。为此，文章结合财务管理与物资采购的相关理论，着重从预算管理、采购资金灵活运用等方面，分析军队物资采购的财务管理方式，实现军队内部资源优化调配的效果。 [关键词] 军队；物资采购；财务管理 中图分类号：E232 文献标识码：A 物资采购，是军队后勤工作中的重要组成局部，它具有多元性、根底性、以及科学化等特征。为了引导国内军队管理工作得以有序化推进，后勤管理人员除了要做采购信息的记录，还需要联合军队财务管理部门，进行资金要素的科学性调节，进而保障军队物资采购工作的长效性和系统性。 一、财务管理与物资采购概述 〔一〕财务管理 财务管理，是指在一定的资金整体目标之下，实行的资金购置、通融、流量以及利润分配的系列管理[1]。一方面，财务管理工作的开展，是依据所在单位的具体需求，实行的系列性财务资本调控工作；另一方面是依据国家资金运行与管理的约束制度，实行资金条件的对应化调整。比方，军队物资采购环节进行财务管理时，管理人员需要按照军队日常生产需求，做好各项物资购置的资金分配，这就是财务管理工作具体实施的表达。 〔二〕物资采购 物资采购，是指依据部门实际需求，相关管理部门给予的采购物资系列性工作的安排。物质采购核算，是物资采购工作开展的核心，它包括购入材料、商品的本钱等方面[2]。比方，军队物资采购环节进行财务管理过程中，采购人员需要从采购产品单价，采购数量，采购运输等环节做好前期预算，再结合市场情况进行物资采购，这就是当前物资采购工作实施的具体方式。 二、军队物资采购的财务管理工作问题及应对方法 〔一〕预算环节财务管理 1.预算财务管理问题 预算工作是军队物资采购管理的第一步骤，当前军队物资采购预算局部的问题主要表现为预算编制管理因素规划不够协调，预算分析与市场情况之间相差甚远。所谓预算编制因素规划不够协调，是指军队中现有的预算编制系列工作中，对于预算经费管理制度、采购资金的调度使用权利、以及预算资本监管等方面的工作安排不到位。比方，军队中物资采购资金调度完全凭借管理人员单方分析结果确定调度资金，其他部门给予的监督和管理比重相对较少，这就是军队物资采购预算局部监管不到位的表达。而预算与市场价格之间相差甚远，主要是由于物资购进人员对采购预算的前期调研工作不到位所引起。比方，军队要采购食品，采购人员仅仅是从食品的整体市场层面进行价格评估，而对于不同种类的食品单价却了解较少，实际采购期间，经常出现采购资金分配不合理等问题[3]。 2.科学开展预算管理 军队物资采购工作有序推进过程中，科学开展预算管理环节的问题处理，是确保军队物资采购工作得以长效性推进的根底环节。其一，军队物资采购财务管理工作实践期间，从预算环节开始加强采购资金的管控，创立公开透明化的预算管理形态。其二，全面、系统地进行军队物资采购预算调研，减少军队采购预算资金需求分析不到位的问题。 比方，某军队物资采购工作开展过程中，技术人员实行的预算财务管理系列活动实施期间所给予的控制要点为：〔1〕在军队现有物资采购预算财务管理的根底环节之上，进一步加大对采购预算分析方案的可行性，执行环节的状况进行系列化勘察；同时，军队实行物资采购预算资金社会公式制度，财务管理人员、采购人员要将每一次采购前预算信息表进行军队内部公开。此外，军队内实行物资采购系列工作安排过程中，也通过制定采购人员工作制度的方式，对前期采购预算局部的资金进行把握与掌控。〔2〕军队物资采购环节的财务预算工作实施期间，采购人员一方面结合上一时期的采购资料进行预算参考，另一方面又要切实在当前采购市场中进行实地考察，确保物资采购宏观与微观预算信息的同步运用。 军队采购物资预算环节科学化开展，首先是从预算工作开展环节进行分析，其次是从预算方案的可行性环节进行探究，两者是预算工作得以科学化实施的依据。 〔二〕采购资金运转环节管理 军队物资采购资金的运转灵活度越高，采购过程中所需要的本钱就越低。为此，对于军队物资管理的方式，也是做好采购环节财务管理的影响因素。 1.采购资金运转灵活度较低 我國军队采购资金主要依靠国家管理部门定期集中进行发放，由各个军队内部进行资金支配。在具体实施过程中，军队为防止整体资金运用分配不科学，往往是前期已经进行了物资采购需求评估，然后均衡的进行每一次采购资金的规划。但由于军队日常采购所需的食用、药品、生活用品等，均是按照市场环境进行自主调节。为此，前期规划好的采购资金在具体应用时，经常会产生由于采购资金缺乏而导致物资采购达不到预计标准的状况。原本物资寻求比重减少的情况下，就会出现物资匮乏的状况，为了满足需要，军队财务管理部门还需要额外设定物资补充资金工程，而这些资金也都是从各项经费中转移出来。周而复始，非但没有将实现低预算的采购财务管理目标，反而增加了物资采购的投入比。 2.增加采购资金调节灵活度 军队物资采购工作中资金因素得以灵活运用，自然需要进一步加强当前采购资金运用的灵活度，实现军队物资采购环节财务管理工作的有序化实施。 比方，某军队物资采购工作进行科学化调节过程中，为减少军队物资采购环节财务管理工作实践不到位的问题，采购人员所给予的采购资金局部工作安排如下：〔1〕军队向国家申请物资采购资金时，一方面要考虑当前军队内人员、日常训练等方面的具体情况，一方面也要从采购物资的市场价格变化情况上进行评估，既要形成一个确定性物资采购资金，又要形成一个可调节的变动范围，为后续采购财务管理资金的灵活运用提供一个可调节的范围。〔2〕军队物资采购财务资金进行“开源节流〞控制时，应以前期自身申请方案为框架，在每一次物资采购资金应用时，应依据采购需求，适当地进行采购资金调整，保障军队物资采购资源购进充足，且采购资金能够多少灵活式调节。〔3〕增加军队采购资金的灵活度，是要依据采购工作的具体需求进行资金比重的调配，但在财务账目记录、报销凭证、单据信息管理环节，必须要坚持针对性报销，在财务账目管理环节进行采购资金灵活运用的动态监管。 军队采购资金掌控与分析过程中，一方面是突破方案性采购资源控制方式，彰显采购资金应用的灵活度，一方面是通过采购资金账目标准化操作，实现军队采购资金的综合分析。 〔三〕市场采购环节推进实施 1.市场采购质量与价格不协调 军队物资采购活动在市场环境下有序推进过程中也存在着诸多阻力。其中最具代表的是市场采购系列工作实施期间，局部采购人员会陷入“低价节省资金，品质质量第一〞的理论怪圈，继而会出现低价进行物资购置，但采购产品质量无保障，亦或者是采购产品质量上乘，但物资采购费用大范围超出预算等问题。 2.科学进行采购价格与质量的调控 军队物资采购工作得以有序化实施，与具体采购工作市场实践环节要点局部控制之间关联密切。首先，物资采购人员从财务管理视角分析问题时，不能将财务管理与军队日常采购的根本环节相互脱离，否者财务管理存在的意义将会大大降低。其次，军队物资采购工作实践过程中，财务管理前期方案要与市场价格采购之间相互协调，科学而适当的进行问题调控。 比方，某军队进行物资采购市场环节具体实施过程中，就主要采取了采购价格与质量问题均衡分析法进行物资采购。即，将“降低采购本钱〞与“质量上乘〞结合起来，采购人员可在前期财务管理预算的范围之内，实行采购要素的对应式调整。 三、结语 综上所述，军队物资采购的财务管理研究，是军队后期局部工作实践中自主调节的理论归纳。在此根底上，文章通过科学开展预算管理、增加采购资金调节灵活度、科学进行采购价格与质量的调控等方面，分析军队物资采购的财务管理方式。因此，文章研究结果将为国内军队物资采购工作开展提供新思路。 参考文献： [1]聂淑妹.基于财务会计角度探析高校食堂如何实现本钱控制和物资采购管理[J].国际公关，2023〔12〕：200. [2]宋斌.公立医院食堂财务管理及本钱控制工作研究[J].时代经贸，2023〔19〕：30-31. [3]孟凡平.军队物资采购财务管理探析[J].管理观察，2023〔09〕：161-163.