军队物资采购的财务管理杨华新[摘要]财务管理与物资采购局部工作有机结合，是军队后勤工作科学开展的主要构成局部。为此，文章结合财务管理与物资采购的相关理论，着重从预算管理、采购资金灵活运用等方面，分析军队物资采购的财务管理方式，实现军队内部资源优化调配的效果。[关键词]军队；物资采购；财务管理中图分类号：E232文献标识码：A物资采购，是军队后勤工作中的重要组成局部，它具有多元性、根底性、以及科学化等特征。为了引导国内军队管理工作得以有序化推进，后勤管理人员除了要做采购信息的记录，还需要联合军队财务管理部门，进行资金要素的科学性调节，进而保障军队物资采购工作的长效性和系统性。一、财务管理与物资采购概述〔一〕财务管理财务管理，是指在一定的资金整体目标之下，实行的资金购置、通融、流量以及利润分配的系列管理[1]。一方面，财务管理工作的开展，是依据所在单位的具体需求，实行的系列性财务资本调控工作；另一方面是依据国家资金运行与管理的约束制度，实行资金条件的对应化调整。比方，军队物资采购环节进行财务管理时，管理人员需要按照军队日常生产需求，做好各项物资购置的资金分配，这就是财务管理工作具体实施的表达。〔二〕物资采购物资采购，是指依据部门实际需求，相关管理部门给予的采购物资系列性工作的安排。物质采购核算，是物资采购工作开展的核心，它包括购入材料、商品的本钱等方面[2]。比方，军队物资采购环节进行财务管理过程中，采购人员需要从采购产品单价，采购数量，采购运输等环节做好前期预算，再结合市场情况进行物资采购，这就是当前物资采购工作实施的具体方式。二、军队物资采购的财务管理工作问题及应对方法〔一〕预算环节财务管理1.预算财务管理问题预算工作是军队物资采购管理的第一步骤，当前军队物资采购预算局部的问题主要表现为预算编制管理因素规划不够协调，预算分析与市场情况之间相差甚远。所谓预算编制因素规划不够协调，是指军队中现有的预算编制系列工作中，对于预算经费管理制度、采购资金的调度使用权利、以及预算资本监管等方面的工作安排不到位。比方，军队中物资采购资金调度完全凭借管理人员单方分析结果确定调度资金，其他部门给予的监督和管理比重相对较少，这就是军队物资采购预算局部监管不到位的表达。而预算与市场价格之间相差甚远，主要是由于物资购进人员对采购预算的前期调研工作不到位所引起。比方，军队要采购食品，采购人员仅仅是从食品的整...
